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解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
一、目的
为奖励企业在设备管理或推进TPM/TnPM/TOPS(全优生产保障体系)的过程中,员工在工作中的一些精辟的、简单的小改善、小技巧及做法。
二、评审标准
1)作品实用性占25%
2)创意占15%
3)解决方案占35%
4)可推广性占25%
注:从每家企业所报材料中评选出最优秀的一份。
三、评奖方式
设立一等奖5名,二等奖10名,三等奖15名。
四、申报材料
(1)提交内容
企业在设备管理或推进TPM/TnPM/TOPS(全优生产保障体系)的过程中,员工在工作中的一些精辟的、简单的小改善、小技巧及做法。内容包括:
1)点子形成的背景情况介绍;
2)方法介绍及独到之处;
3)效果对比。
(2)作品规格
作品以word文档形式呈现,正文文字不小于五号,5页内为佳,每页标明页码,一式一份。
五、申报方式
以上材料的相关电子版资料,请按照要求发送到报奖邮箱shareford@163.com。