+ 大会背景

随着产业升级发展的提出,长久以来国内制造业“粗放式大体积”的生存哲学已经不符合时代的要求。竞争在市场,竞争力在现场。作为成功的企业管理,硬件设施建设是一方面,设备管理水平则代表了软件方面的成就。未来,以设备为主线的精细管理模式将成为企业立于不败之地......[详细]

+ 获奖名单[更多]

一、TnPM功勋奖

二、TnPM杰出领袖奖

1.重庆建峰化工股份有限公司:化肥分公司富伟年总经理

2.广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂:李江宁厂长

3.鞍钢集团矿业公司齐大山铁矿:侯治宇矿长

三、TnPM卓越推进者

1.国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司:张玉强

2.广东美的制冷设备有限公司:部装分厂邹华涛

+ 大会议程
议程
+ 大会开幕式
李葆文

全国TnPM大会组委会主席

李葆文:知识与经验交融,理论与实践共舞

全国TnPM大会组委会主席李葆文教授于开幕式中发表开场致辞。他表示在全国TnPM大会的第十二年,已经打造成为名副其实的设备管理盛会和先进理念与知识分享平台,也成为大家重温友情,交流经验,结交新友的平台。[详细]

徐保强

全国TnPM大会组委会秘书长

徐保强:2014年TnPM推广情况总结汇报

年度工作重点展示:重磅出击-精益TnPM从理念到实践、两岸合作-大中华设备管理奖正式启动、安全第一-TnPM安全宪章、赢在班组-TnPM与班组建设的融合、全面推广-国际合作、专业著作、沟通平台。[详细]

Ingemar Andreasson:欧洲维修维护的职业发展

内容简介:维护方面的招聘与培训必须强调:维护需要善于分析及独立的个体;良好的自动化知识,多技能;实战能力;社交能力;在扁平组织中的工作能力;分支:执行与劳力交换;Branches分支。[详细]

more>>安徽中烟合肥卷烟厂副厂长李国龙代表大会协办单位致辞

more>>大会冠名赞助商顺益体系(集团)龚川先生致辞

+ 六项改善预决赛

六项改善案例比赛是为了引导企业关注现场,持续改善,同时促进企业间的交流,而特别设立的。

比赛要求展示案例为近一年内的改善案例;主题围绕六项改善(效率、质量、成本、员工疲劳状况、安全与环境、态度),目标明确,来龙去脉描述清晰,思路严谨,改善过程科学,改善成效显著,数据支撑充分;以基层团队为单位形成作品参赛;案例作品内容组成:40%内容篇幅介绍团队改善氛围和机制的运作情况;60%内容篇幅介绍三类以上的小专题的改善成果,包括问题提出、分析、尝试解决、固化、能力成长。即每个作品中包含三类或以上的专题案例,并且呈现方式图文并茂,重点突出。具体要求可参考六项改善案例奖评定细则。每一届的比赛都有可能调整奖项评定细则,具体需留意大会官网的官方通知。

  • 1.安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂:卷接包车间六项改善案例
  • 2.浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂:技术为基管理创优-提高成型
  • 3.永高股份有限公司:团队持续改善来提高生产效率
  • 4.广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂:南宁卷烟厂制丝车间盛世改善
  • 5.浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂:六项改善 提升利群生产力
  • 6.国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司:提高产品称重精度、自动配矿装置
  • 7.江苏中烟有限责任公司南京卷烟厂:南京卷烟厂制丝线六项改善案例
  • 8.湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂:设备管理指向标--TnPM
  • [一等奖]浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂:技术为基管理创优
  • [一等奖]浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂:六项改善 提升利群生
  • [一等奖]永高股份有限公司:团队持续改善来提高生产效率
  • [一等奖]国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司:提高产品称重精度、自动
  • [一等奖]湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂:芙蓉王转移生产专题
  • [一等奖]广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂:飞腾改善小组推进全
  • [一等奖]广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂:制丝车间2014年度六
  • [一等奖]江苏中烟工业有限责任公司徐州卷烟厂:降低Protos70生产过
+ 主题高峰论坛
林安定

林安定:

班组长的任务及如何激发小组活动的活性化

企业经营之思维延伸到精益TPM是有效的经营改善活动的主轴。管理者既是改革者、教育者,同时也是业务的推行者,在具备管理者能力时也要按计划进行推进工作。管理者不仅要对小组活动的有所认识......[详细]

梁淑坚

梁淑坚:

建立基层团队“自主管理”教材与手法之我见

建立基层团队,形成"自主管理"需做到以下几点:1、教导型组织2、企业经营与员工的关系的转变3、廾一世纪企业的核心竞争力4、新进员工培训5、编写SOP,WI的流程6、有儒家思想特色的管理团队.....[详细]

任继芳

任继芳:

班组长胜任能力模型

企业永续发展的核心竞争力是拥有一支充满活力和战斗力的员工队伍;中国企业基础管理对企业战略实现缺少基础保障、企业文化培育缺乏基层土壤、员工素质现状是企业发展瓶颈这三项核心的思考;以及班组长.....[详细]

马智宏

马智宏:

赢在基层 胜在班组

班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是激发职工活力的细胞,是组织的支撑力量和依靠力量,是组织力量的源泉。从激活班组正能量到基层赢,企业赢,班组胜,企业胜,讲述了中远船务.....[详细]

+ TnPM专题报告
夏晖

夏晖:

TnPM班组建设新模式--六力钻石班组

以贵定烟厂班组建设项目推进为实例展示,从项目推进背景开始到班组建设工作的全面开展,到项目推进过程和成果汇总。从导入目标管理理念,保证项目有序推进,建立班组月度汇报机制实现目标管理闭环开始,循......[详细]

日照港

日照港:

激发活力赢在基层

主要介绍了TnPM在日照港的开展;工作中的6个亮点展示:双轮手推车和四轮手推车定置方案、集装箱遮阳防晒装置、可调向遮阳伞移动底座、制作锲形套锲块专用、制作可移动式抓斗平衡梁底座;各阶段的成果展示,TnP.....[详细]

美的厨房电器

美的厨房电器:

TnPM,我们在路上

主要介绍了美的厨房电器TnPM开展背景与历程,行业借鉴、策略指导、专员跟进、单点培训等等多种推进思路,详细的推进计划与完整的项目组织,重点展示了零故障开展、自主维护开展、快速换型开展-焊接的推.....[详细]

瓦房子锰矿

瓦房子锰矿:

TnPM管理,让鞍钢矿山企业焕发青春与活力

瓦房子锰矿健全入阶的组织机构、学习TnPM的相关理念、引导全矿职工积极参与,按照"三闭环"设备管理体系,实现精益维护认真按照"三闭环体系"要求,制定了设备系统检修策略,并从自主维.....[详细]

+ 信息化专场&烟草行业专场
袁岳锋

袁岳锋:

TnPM精益设备与安全管理信息化建设

围绕TnPM设备管理信息化及安全管理信息化两块主内容阐述现今企业推行信息化管理的现状及遇到的问题。介绍TnPM设备管理软件及TnPM安全生产管理软件的背景、简介、效果等信息。系统描述建设并......[详细]

珠海一多

珠海一多:

烟机设备状态监测与诊断技术探讨

设备管理者面临着设备数量多,生产任务重,非计划停机损失大, 设备事故影响大,设备数据多而杂,人工巡检不到位等等众多问题,这么多的问题根源在于监测不到位等等众多问题,这么多的问题根源在于监测.....[详细]

徐保强

徐保强:

工业企业精益TnPM从理念到实践

主要介绍了精益管理思想的逻辑传递路线、目标定位、从何突破、如何体现;精益设备管理的四个关键是预防、策略、全寿命周期、全员,精益工具与TnPM方法的有效融合、核心维保模块的流程优化.....[详细]

瓦房子锰矿

南宁卷烟厂:

推行自主管理促进持续改善

主要介绍了南宁卷烟厂开展自主管理活动,在决策层的激励和包容下,通过营造自主、自由和超越三种氛围,实现改善人的目标。同时开展的还有持续改善活动,一一介绍改善活动的流程、制度、标准.....[详细]

+ 石油化工行业专场&管理专场
马迅

马迅:

企业如何做好维修管理工作

内容针对维修管理的目标;维修管理的KPI;维修管理的方针;维修策略;维修日常管理这五大板块展开探讨企业要如何做好维修管理工作,通过企业案例及真实数据展现完善维修管理对企业的影响及重要性......[详细]

茂名石化

茂名石化:

以TnPM为抓手,提升公司设备管理水平

中国石化茂名分公司2006年引入TnPM管理,邀请了中国TnPM开创人、广州学府李葆文教授来公司进行理念宣贯,正式开展TnPM管理工作。企业以理念宣贯为基础,以6S活动为切入点,试点先行,逐步改善,稳步.....[详细]

余培峰

余培峰:

设备经理人检维修管理体系推进实战要点分享

主要介绍了规范检维修管理现实意义,检维修推进总体策划,主要节点工作。检维修(SOON)体系是指以预防为主的系统解决方案,根据不同设备类型及役龄,选择不同的维修策略,对点检、状态检测、生产现.....[详细]

广研所

广研所:

企业润滑管理的标准化

主要介绍工业企业的润滑问题表现形式;工业企业的润滑管理是什么;为什么要开展"润滑管理";"润滑审计管理"--标准化的润滑管理模式;企业"润滑审计管理"案例。润滑是现代企业设备管理的重要基础,润滑.....[详细]

+ 大会闭幕式&颁奖典礼
教授
李葆文

李葆文教授:

体系推进的三条可行之路

2014年9月19日下午第十二届全国TnPM大会闭幕式上李葆文教授就体系推进的三条可行之路——阶梯式展开方式、并行式展开方式、瀑布式展开方式发表了精彩演讲,获得参会代表的高度关注与赞许.....[详细]

黄明哲

黄明哲:大中华设备管理奖实践与展望

介绍大中华设备管理奖设立的背景与目的,阐述企业申请大中华管理奖的好处及八大成功关键:系统性;逻辑性;连结性;一致性;有效性;真实性;创新性;持续性。最后就对大中华设备管理奖之期许与展望进行发表.....[详细]

more>>Mark Haarman:借助价值驱动维护,发掘企业潜在财富

more>>下届会议举办地接旗单位顺益体系(集团)总裁张建新致辞

荷兰维护协会前任主席Mark Haarman发表演讲

荷兰维护协会前任主席Mark Haarman发表演讲

下届年会协办企业交接旗仪式

下届年会协办企业交接旗仪式

大中华设备管理奖授牌仪式

大中华设备管理奖授牌仪式

下届年会举办宣传视频

下届年会举办宣传视频

老骥伏枥设备综合奖获奖企业

老骥伏枥设备综合奖获奖企业

李葆文教授给嘉宾颁发发言嘉宾奖座

李葆文教授给嘉宾颁发发言嘉宾奖座

TnPM杰出领袖奖获奖企业

TnPM杰出领袖奖获奖企业

六项改善案例一等奖获奖者

六项改善案例一等奖获奖者

TnPM管理创新奖和TnPM信息化应用奖获奖企业

TnPM管理创新奖和TnPM信息化应用奖获奖企业

TnPM卓越推进者获奖企业

TnPM卓越推进者获奖企业

+ 国际设备维护及信息化先进技术展
展会

国际设备维护及信息化先进技术展,是由全国TnPM大会组委会主办的“全国TnPM大会”(简称TnPM年会)的主体活动之一,每年一届,会期一般为2~3天。国际设备维护及信息化先进技术展实为顺势而出,立足产业发展,旨在进一步推动我国设备管理维护的全方位发展,为企业的设备选型采购提供一个信息的平台,建立一个设备采购供应的多边系统,达到有效的合作。

全国TnPM大会已有十年的举办经验,应历届众多参会企业的要求,2013年国际设备维护及信息化先进技术展在同期隆重举办,让各企业设备管理主管在参加学术讨论之余,能接触到各种先进的工业设备、备件和零配件及日常维护的先进解决方案,为日后在设备维护供应商选型、采购等方面打下坚实基础。

展会

展会

展会

展会

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+ 现场图片集锦
+ 组织机构

主办单位:

全国TnPM大会组委会

中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心

承办单位:

学府咨询(国际)集团有限公司

现代设备管理研究院

协办单位:

安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂

合作机构:

世界维修论坛组委会

台湾CTPM委员会

+ 大会周边产品套装

大会周边产品套装

周边产品套装 第十二届全国TnPM大会周边产品套装已推出,欲了解更多大会盛况,以及获得大会全套 嘉宾演讲和企业案例深度讲解PPT详情可点击:

有影像版套装:http://www.tnpm.org/zxsc/gp/85.html

无影像版套装:http://www.tnpm.org/zxsc/gp/86.html

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