如何提升中国制造业的全球竞争力

几十年来，中国一直都是世界工厂。而近年来有一些因素正在发生变化。现在的问题是，随着成本日益上涨，加之人民币有可能对美元升值，对全球制造商而言，中国是否仍具竞争力？一些分析人士指出，低附加值的出口业务将可能被迫转移到别处，而面向国内市场、高附加值的复杂性消费类产品则将直面激烈的竞争。

人力资源策略构造

然而中国仍在继续与经济增长所面临的最严重的一项挑战做斗争，那就是：吸引和保留员工。经济危机造成的出口需求下降意味着出现冗员、劳动力市场火爆程度有所降温。但是截至2009年底，随着中国经济的向好，劳动力再次出现短缺。摩根大通（JP Morgan）“全球数据展望”显示，2009年第四季度，中国主要城市对劳动力的需求增幅超过了供应增幅，这是2008年第二季度以来的第一次供小于求。结果就是，生产方不得不提高工资，以吸引工人。“不断提高的成本和不断紧缩的劳动力市场正迫使企业考虑其他选择，以开展其低成本、出口型的业务。”

    和两年前相比，中国2009年的劳动力和物流成本、以及劳动力易得程度的竞争力都有所下降。 2009年，28%的企业称自身有计划于接下来的五年内在中国内部进行迁移或扩张规模，这一数字在两年前为17%。中国的中西部城市，比如重庆、成都、武汉和郑州等都是可能的目的地。

  中国企业正在重新构造他们的人力资源策略来吸引和保留员工，包括提供更高的工资和提供培训。大部分被调查者——占比79%的企业都表示，目前正在为工人提供培训和职业发展机会，而不是简单依靠薪酬来留住劳动力。一些领军企业开始认识到，在经历了2009年的衰退期后，吸引和留住人才意味着要建立包含有如何增长业务和发展机会的更新的价值主张。

制造现场与供应链的应变能力提升

   为了应对这些挑战，越来越多的企业开始设计和实施“长期战略，更多地关注产品竞争力和供应链的塑造。”

    然而不论是哪个行业或是供应链，另一个持续变化的挑战则是如何满足消费者的需求。消费者是尚待开发的资源，同时也是未知的、不可预测的、口味各不相同的资源。“虽然中国的市场向全球产品敞开了大门，但中国消费者也是异常本土化、坚持传统习俗与审美的，而且一个地区和另一个地区之间会有极大差异……在市场和口味不断变化的同时，很难预测消费者会走哪条路。”

那些试图在中国市场分得一杯羹的企业绝对不能自鸣得意，而必须注重生产流程的升级换代、留住人才、严格控制成本，还要了解他们的客户。

管理咨询业，助推制造业崛起

中国本土咨询业出现一流的咨询公司，需要取决于两个因素，一是中国企业能不能走向规模化、能不能复制成功的典范来推动变革，二是中国企业什么时候能够形成中国式的管理。

在以现场为中心、以全系统的设备管理为基础、追求企业卓越目标的TnPM（规范全面生产维护）体系，正以标准化、中国化、全球化地视野，使中国众多大中型制造企业从中获益，中国式管理正在逐步形成。

咨询业的发展，使得中国制造业的管理思维、方法、资源的整合逐步实现，届时，一个响亮的中国制造、中国创造的名片，成为中国制造业性格的标志和内涵。