如何做好现场下层管理者

        不同的人有不同的方法，不同的企业有不同的模式，因而从中出来的成效也不一样。水平的高低是决定企业成败的枢纽，现场下层水平的高低是衡量水平的详细施展阐发。下层者要管好现场工作必须要了解现场的内容、企业的模式，了解企业内部的各项规章制度才能把工作做好。

        第一，现场下层者要有优异协调能力。

        俗话说："管”是指大好人与事，把好，而"理”是把现场存在的题目处理得有声有色，使现场具有优异的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理题目时，现场的下层者必须具备优异的是非辨别能力和优异的思惟意识，不但要在生产线上施展领导作用，而且要在工人之间起模范带头作用，对工人、属下以及上级反馈或提出的题目要及时、有效地给予准确、无误的处理息争答；当工人碰到挫折，情绪发生转变时，下层者要给予关心，并做好他们的思惟工作，使工人的思惟观念和思惟意识与公司的要求保持同等；当现场工作出现困扰时，现场的下层者要通过各种合理的方法尽快地进行协调解决，希罕是工人之间为了工作发生辩论解决不了时，现场下层者应主动了解理由，找出题目点，按照公司的要求，做出合理的处理，使之削减不必要的纠纷。

        第二、现场的下层者要有优异的配合度。

        现场的下层者要敢于承担责任，对上级安排的工作要积极、有效地进行配合，并要全力以赴、保质保量地完成工作使命。对于上级安排的生产使命，现场下层者必须按照生产指令带领工人高标准、严要求，按时、按质、按量去完成。当生产过程中出现异常情况时，现场下层者要和工人积极配合，妥帖处理。若碰到本人解决不了的题目时，要及时汇报上级领导，对出现题目的理由做出诠释，并能够提出本人解决该题目的方法和观点，在上级领导对醋鞴培题目做出合理的安排后，就要积极地去配合，按照要求去实行。对于日常事务性工作，现场下层者更应该主动配合上级领导去共同完成；部门之间涉及工作关系时，则要给予有效地支撑，这样才能使现场工作中碰到的事务性题目通过大家的相互配合完成。

        第三，现场下层者要常常关心工人。

        下层者在现场与工人最亲近，在日常的生产过程中，下层者要多与工人、属下进行接触、沟通，常常关心他们的工作、生活，关心他们的思惟、行为，给予他们本人最大的帮助。只有对每个工人有了深入地了解，才能按照不同人的性格进行教育，也才能起到事半功倍的效果。同时还要多鼓励工人，调动他们的工作积极性，使其赓续施展潜能为公司做出更大的贡献。

        下层者在现场不但要有优异的形象，更主要的是要以公司利益为重，处处从公司的大局出发，站在公司立场处理题目，以现场质量为中心，杜绝人为损耗，为公司节能降耗。更为主要的是全体工人在下层者这种模范带头作用的激励下，思惟上形成共识，整个团队在积极进取的优异氛围中就能创造出更大的成绩。