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中高层管理面临的四大问题！你能经受住这些考验吗？

2020-11-30 16:12设备大视野人气：141

管理是一门学问

从基层的摸打滚爬

再到中层乃至高层后

我们不禁发出一个疑问

当自己成为管理者时

要如何带领团队?

对于刚晋升到管理岗位的同学

上任的第一天就开始迷惑

从前负责执行的工作

那现在我们的职责会有哪些?

这是大多数管理者前期会遇上的第一个问题

认知

成为管理者后，企业发布战略目标

需要你的团队完成指标

此时时间紧迫

作为小组领导

我们又该怎么做?

这是成为管理者后的第二个问题

明确

面对性格迥异，办事风格不一的组员

他们应该掌握哪些权力

应该拥有哪些决定权

我们该如何沟通才能统一目标

完成业务呢?

这是成为管理者后的第三个问题

掌握

通过团队的磨合

组员优秀的表现，完成企业的目标

面对管理工作，如何让自己不断提升

和企业共同成长

这是成为管理者后的第四个问题

收获

无论我们身处管理层多久

这些问题都将伴随你的整个职业生涯

这些问题刺激着管理者们

不断地需要学习成长

残酷的职场

也让我们不得不努力前行

缺少合理的知识补充

会让管理者在工作中力不从心

面对复杂的团队管理、人员更换

常让我们不得不随时改变对策

去磨合自己的团队

让他们能够充分的发挥职能

这是对每一位管理者的考验!

今天我们有幸邀请到

华谋咨询技术(深圳)有限公司副总经理

谭永辉

来和我们一同学习

MTP中高层管理技能提升

【课程讲师】

谭永辉

■ 现任：华谋咨询技术(深圳)有限公司副总经理

■ 历任

1、深圳三星SDI生产部主管、经营革新担当

2、三星(韩国)集团生产现场、企业管理研修班成员

3、华天谋(ChinaTPM)企管顾问机构华南、华东片区副总经理

4、华天谋(ChinaTPM)企管顾问机构品质攻关部副总经理

■ 资质荣誉

1、6SIGMA BB

2、三星(深圳)"三星SDI人”荣誉称号

3、工信部注册专家

4、CMC国际注册管理咨询师。

专业、专注、务实;体验式生产运营精益管理咨询的践行者。擅长 5S/6S推行、 TPM各阶段导入、小集团活动、现场管理务实、现场IE实战、精益课题推进、供应链管理、精益生产体系推行、精益班组建设、成本节减活动、改善提案等;

【通过MTP】

　●认知：中层管理者角色定位与岗位职责，建立正确的态度和意识并发挥应有的功能和职能;

●明确：时间的紧迫性，快速科学专业地发挥组织效能，以团队力量快速有效地完成企业目标;

●掌握：高效沟通技巧，有效激发下属工作意愿，适度授权，深得人心的激励方法;

　　●收获：工作中实用型管理工具，经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。

【适用对象】

　　副总、经理、主管;采购、生产、销售、人事、研发等全流程各部门管理者。

【活动详情】

(一)

组团活动时间

11月26日~12月2日

组团优惠规则

3人成团每人仅需2278元。5人成团每人仅需2144元。机会难得，同学们赶紧召集小伙伴，一同学习进步吧!(费用含培训费、教材费、拓展费、2天午餐简餐;差旅、住宿及晚餐自理)

报名方式

扫描下方二维码或点击图片即可报名享优惠时间有限，赶紧一起学习进步!

扫二维码与项目经理沟通

我们在微信上24小时期待你的声音

解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流

郑重申明：华谋咨询技术（深圳）有限公司以外的任何单位或个人，不得使用该案例作为工作成功展示！

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