账户登录

登 录
免费注册 忘記密碼?

您现在的位置:TnPM/TPM>知识管理>TPM保全——专业保全推进

TPM保全——专业保全推进

2021-06-28 14:27设备大视野人气:211


  TPM即Total Productive Maintenance(全公司、全员工参与的生产维护、保全活动)。TPM的历史可以追溯到1950年以前,随着半自动、手动设备的增多,TPM也逐渐登上历史舞台。而随着时间的推移、经验的积累,TPM活动内容也在不断地扩展。

  一、TPM自主保全体系及八大支柱

  TPM1期(学习熟练的TPM活动):1、整理/整顿/清扫;2、设备初期清扫;3、发生源/困难点对策;4、清扫/注油基准书的制定;5、设备总点检。

  TPM2期(创造效益的TPM活动):1、自主点检;2、品质保全;3、自主管理。

  八大支柱:

 

  二、TPM工作的必要性

  1、企业环境

  a、恶化的市场价格竞争;(生存成本)

  b、顾客苛刻的质量要求;(设定不生产不良品的条件,管理好不流出不良品的条件)

  c、市场需求的多样化;(缩短换型时间)

  d、产品交货期的严守;(安全在库为零)

  e、安全生产的要求。(事故为零)

  2、厂内环境

  a、操作不当;

  b、产品品种生产交换频繁;

  c、产品换型初件不良;

  d、设备小故障不断。
 

  三、TPM活动开展的必要性

  1、设备

  a、设备的外观又脏又生了锈 ;b、各种机械故障后被搁置 ;c、空气、油等正在泄露 。

  2、作业环境

  a、地面潮又潮湿又滑;b、换气不畅通,有很多灰尘、粉尘;c、保温材、保温盖等脱落。

  3、人员

  a、把小故障或不良不当作异常;b、只想自己的工作时间内不发生故障/不良就可以;c、出现故障,就叫保全人员,自己根本不想找出原因解决 “我是运转人员,你是保全人员”;d、不知道仪器或工具的正确使用方法;e、各种物品或保管品的保管状态混乱,很难马上找出想要的物品;f、不会区分适合于各注油处的润滑油;g、不了解自己机械的结构/原理,也不想了解 。
 

  四、TPM活动推进思路


  活动前期准备事项:确定样板设备和相应的组织机构——确定样板小组名称、活动口号(主题)——填写TPM小组注册登记表——学习和理解

  活动主题的设定:树立“我的设备由我来维护”的观念,以设备为中心,开展设备初期清扫、不合理发现和改善活动,重视“微小缺陷”,充分认识和体会“清扫=点检”的重要性 。
 

  五、设备缺陷的“冰山理论”

  “工欲善其事,必先利其器”,在企业中设备是制造产品、创造附加价值的利器,是企业生产运营的重要资源。唯有通过TPM活动,才能使设备使用率大大提高,让每位员工都参与到生产维修工作中来。在全员的共同努力下,TPM管理模式定会带领我们走入高产量、低事故、设备利用率超高的全新时代!

扫二维码与项目经理沟通

我们在微信上24小时期待你的声音

解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流

郑重申明:华谋咨询技术(深圳)有限公司以外的任何单位或个人,不得使用该案例作为工作成功展示!



  • 01 投稿丨TPM管理维修方式 投稿丨TPM管理维修方式

    TPM管理维修从理论上讲,是一种维修程序, 这是因为TPM自身有一个发展过程,贯彻TPM需要约一定的管理沉淀,推行TPM管理成为了企业中必不可少的重要的组成部分...[详细]

  • 02 投稿丨设备管理之日常保养 投稿丨设备管理之日常保养

    设备保养主要分为一级保养和日常保养,一级保养以设备专业维修工为主,主要对设备各部位零件进行维修与更换,检修各类隐患故障等,日常保养以设备使用者为主,维修人员为辅...[详细]

  • 03 设备保养的分级管理 设备保养的分级管理

    设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化;设备的结构;使用的条件;环境条件等确定。是根据零件磨损规律,老化规律,把程度相近的项目集中起来,在达到正...[详细]

  • 04 设备润滑管理 | 如何减少设备润滑故障? 设备润滑管理 | 如何减少设备润滑故障?

    设备的润滑管理是设备管理的基本内容之一,设备润滑管理水平可以从一个侧面反映出企业设备管理工作的水平和现场管理的文明程度,也直接关系到设备运行的安全性和经济技术指...[详细]

  • 05 投稿丨浅谈设备备件的管理 投稿丨浅谈设备备件的管理

    摘要:随着经济的不断发展,生产力水平也不断的提高,机械设备在企业中的应用日渐的广泛,企业生产对于设备的依赖程度也在逐渐的增加。 与此同时,与机械设备相关的管理费...[详细]

  • 06 TPM管理活动9大支柱 TPM管理活动9大支柱

    TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动,而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM,就要几个支柱活动并行来彻底推进,应将把生产线员工培养...[详细]

  • 07 生产效率提升10大法宝,来学一学吧! 生产效率提升10大法宝,来学一学吧!

    01 . 影响生产效率的因素 1、销售部门漏下单 2、订单只有交货日,未设定加工开始日 3、紧急单或临时单太多,生产计划变更频繁 4、生产车间机器、模具故障,维...[详细]

  • 08 为什么很多企业的生产计划执行力不强? 为什么很多企业的生产计划执行力不强?

    生产计划管理就是计划调动一切资源,快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务。 生产计划贯穿了价值创造的全过程:从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理...[详细]

  • 09 投稿丨实验室仪器设备使用、保养与维护 投稿丨实验室仪器设备使用、保养与维护

    正确使用操作、认真保养仪器设备并能排除一般故障是实验员的基本职责,是体现实验员实验能力的指标之一,也是衡量实验员工作责任心、工作业绩和业务水平的依据之一;实验员...[详细]


  • 01 投稿丨TPM管理维修方式 投稿丨TPM管理维修方式

    TPM管理维修从理论上讲,是一种维修程序, 这是因为TPM自身有一个发展过程,贯彻TPM需要约一定的管理沉淀,推行TPM管理成为了企业中必不可少的重要的组成部分...[详细]

  • 02 投稿丨设备管理之日常保养 投稿丨设备管理之日常保养

    设备保养主要分为一级保养和日常保养,一级保养以设备专业维修工为主,主要对设备各部位零件进行维修与更换,检修各类隐患故障等,日常保养以设备使用者为主,维修人员为辅...[详细]

  • 03 设备保养的分级管理 设备保养的分级管理

    设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化;设备的结构;使用的条件;环境条件等确定。是根据零件磨损规律,老化规律,把程度相近的项目集中起来,在达到正...[详细]

  • 04 设备润滑管理 | 如何减少设备润滑故障? 设备润滑管理 | 如何减少设备润滑故障?

    设备的润滑管理是设备管理的基本内容之一,设备润滑管理水平可以从一个侧面反映出企业设备管理工作的水平和现场管理的文明程度,也直接关系到设备运行的安全性和经济技术指...[详细]

  • 05 投稿丨浅谈设备备件的管理 投稿丨浅谈设备备件的管理

    摘要:随着经济的不断发展,生产力水平也不断的提高,机械设备在企业中的应用日渐的广泛,企业生产对于设备的依赖程度也在逐渐的增加。 与此同时,与机械设备相关的管理费...[详细]

  • 06 TPM管理活动9大支柱 TPM管理活动9大支柱

    TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动,而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM,就要几个支柱活动并行来彻底推进,应将把生产线员工培养...[详细]

  • 07 生产效率提升10大法宝,来学一学吧! 生产效率提升10大法宝,来学一学吧!

    01 . 影响生产效率的因素 1、销售部门漏下单 2、订单只有交货日,未设定加工开始日 3、紧急单或临时单太多,生产计划变更频繁 4、生产车间机器、模具故障,维...[详细]

  • 08 为什么很多企业的生产计划执行力不强? 为什么很多企业的生产计划执行力不强?

    生产计划管理就是计划调动一切资源,快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务。 生产计划贯穿了价值创造的全过程:从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理...[详细]

  • 09 投稿丨实验室仪器设备使用、保养与维护 投稿丨实验室仪器设备使用、保养与维护

    正确使用操作、认真保养仪器设备并能排除一般故障是实验员的基本职责,是体现实验员实验能力的指标之一,也是衡量实验员工作责任心、工作业绩和业务水平的依据之一;实验员...[详细]


    < >

    留言

    我猜您现在可能存在如下疑问:

    你们能做什么? 需要多少钱? 需要多久?

    我需要做什么? 需要提供什么资料? 售后服务怎么样?