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系统搜索到约有96项符合6S管理的查询结果

1. 6S管理存在的问题及解决方法

5S管理是在6S管理的基础之上发展而来的,还有些企业甚至是有7S,8S等,归根结底都是以5S管理为基础,可以说这是个能使企业接受的,能给企业带来改善的现场管理体系,否则,5S也不会从日本传播到
http://www.tnpm.org/tpm/xcgl/12137.html - 2016-07-13 - 现场管理
 

2. 企业6S管理真正落地必须注意的四大问题

真正落地是一个持之以恒的过程,在这个过程中,如果能够很好处理以下四大问题,那么将会大大缩减6S管理落地的时间。第一,要想在生产现场管理当中顺利实施6S管理,首先需要所有员工的配合,因此
http://www.tnpm.org/tpm/xsdt/11992.html - 2016-05-26 - 学术动态
 

3. 厦门古龙食品开展设备管理和6S管理案例分析与实战内训

4月22日上午,厦门古龙食品有限公司开展了设备管理和6S管理案例分析与实战内训,学府咨询集团有限公司副总经理,资深顾问吕洁老师开展了本次内训和辅导工作。吕洁老师负责本次内训课程厦门古龙食
http://www.tnpm.org/sbpx/nxkx/11933.html - 2016-04-27 - 内训快讯
 

4. 谈谈如何使“6S管理”在班组中有效推行

引言班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。"6S管理"在班组建设的好坏,将直接影
http://www.tnpm.org/tpm/zzjg/11919.html - 2016-04-20 - 组织机构
 

5. 浅谈生产车间该如何推行6S管理

一、在6S推行过程中如何突破重重阻力1、部分单位领导观念未转变,担心影响公司当年经济效益公司应采取以下措施:①与各单位负责人签订目标经营责任书,明确推行6S作为年度考核的依据之一;②颁布
http://www.tnpm.org/tpm/zzjg/11892.html - 2016-04-06 - 组织机构
 

6. 浅谈“6S管理”如何在班组中有效推行

班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。"6S管理"在班组建设的好坏,将直接影响企
http://www.tnpm.org/tpm/xcgl/11449.html - 2015-12-09 - 现场管理
 

7. 油田作业区6S管理实践

6S管理是一种现代企业行之有效的现场管理理念及方法,包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六项内容,其目的是通过改变员
http://www.tnpm.org/tpm/xcgl/11369.html - 2015-11-12 - 现场管理
 

8. 6S管理模式在建设工程项目施工现场管理运用

本文简单介绍了6S管理模式的概念,分析了6S管理在建设施工项目现场管理实施的适应性、可行性;提出了加强施工现场6S管理的具体措施。
http://www.tnpm.org/tpm/xcgl/11046.html - 2015-05-11 - 现场管理
 

9. 将6s管理与“创卫”密切结合

“企业就像一个家一样,把家里整理得井井有条、干干净净,大家工作起来才会舒心……”4月3日,天富电力集团公司董事长刘伟在公司2015年宣传思想文化工作会议上做创建国家卫生城市动员讲话时这样说。
http://www.tnpm.org/news/gn/10950.html - 2015-04-17 - 国内新闻
 

10. 推行6S管理应强化设备与安全管理

6S是企业实施现场管理的一个重要组成部分。我们发现,借助5S管理取得成功的企业,均是机械加工、制造、装配等自动化流水线较强的离散型企业。对于现场物流较大、品种较多且无规则形状、粉尘严重
http://www.tnpm.org/tpm/xcgl/10889.html - 2015-04-08 - 现场管理
 

11. 6S管理在施工现场管理中的应用分析

建筑施工企业的施工现场管理水平直接影响到企业的整体经营管理体制的运作,日本提出的6S管理是现代企业现场管理的有效管理理念。本文在介绍6S管理概念的基础上,提出一系列措施以加强6S管理在施
http://www.tnpm.org/tpm/xcgl/10873.html - 2015-04-02 - 现场管理
 

12. 建筑企业管理中6S管理及其它管理体系结合之分析

当前我国建筑企业已经普遍实施了现场6S管理,但若只在建筑企业中实施6S管理,那么也不利于建筑企业管理的发展。本文简要介绍了现场6S管理的含义,并对在建筑企业中实施6S管理与其他管理体系有效
http://www.tnpm.org/tpm/xcgl/10857.html - 2015-04-01 - 现场管理
 

13. 6S管理优化策略

组织全体员工加强对6S管理理念的学习和认识。只有让企业的所有人员充分的了解6S管理体系的内涵和好处,真正地明白应该怎样去面对6S管理体系,并严格地按照6s管理体系的相关要求去实施,才能够充
http://www.tnpm.org/sbbk/6sgl/10839.html - 2015-03-30 - 6s管理
 

14. 中石油青岛销售公司开展6S管理“攻坚月”活动

3月份以来,为实现6S管理工作再上台阶,中石油青岛销售公司全员行动,通过组织参观学习、集中培训、修订验收标准、工作整改及现场打造等手段,全面启动6S管理工作“攻坚月”活动。
http://www.tnpm.org/news/gn/10788.html - 2015-03-24 - 国内新闻
 

15. 浅谈煤矿企业推行“6S管理”的重要性

5S现场管理起源于日本,由于以丰田公司为代表的日本企业推行5S现场管理取得了巨大成功,之后很快传播到世界各地。5S现场管理自上世纪90年代传入我国,在5S现场管理发展过程中,以海尔为代表的一
http://www.tnpm.org/tpm/xcgl/10760.html - 2015-03-17 - 现场管理
 

16. 6S管理

现场管理是企业管理的工作重点,6S管理作为现场管理的一个有效工具,是提升员工素质和企业形象的有效途径,文章对6S管理的由来、内容、推行要领进行简单的介绍。
http://www.tnpm.org/tpm/xcgl/10687.html - 2015-03-03 - 现场管理
 

17. 污水处理企业6S管理模式探讨

6S管理理论为理论基础,以株洲市城市污水处理厂为研究对象,结合相关现场管理研究和实践成果,构建适合湖南省株洲市城市污水处理厂发展的6S管理体系,运用PDCA模型予以进一步优化,并对6S管理
http://www.tnpm.org/tpm/xcgl/10630.html - 2015-02-09 - 现场管理
 

18. 浅谈6S管理在制药生产车间的应用

6S管理的目的是为了营造一个安全、健康、整洁、干净、清爽、明亮、宽敞的工作环境,提高设备寿命,提高工作效率,保证工作质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S管理同样被运用在了
http://www.tnpm.org/tpm/xcgl/10620.html - 2015-02-06 - 现场管理
 

19. 6S管理与相关管理体系的有效结合提升建筑企业管理

本文简述了在建设工程项目施工现场6S管理的含义,分析了6S管理与相关管理体系的关系,进而提出6S管理与之有效结合的论点,以促使建筑施工企业管理水平的提升,实现企业效益的最大化。
http://www.tnpm.org/tpm/xcgl/10576.html - 2015-02-02 - 现场管理
 

20. 6S管理在施工现场管理中的应用

由于施工现场是建筑施工企业提供最终产品的场所,建筑施工企业施工现场管理水平的高低会在很大程度上直接制约企业的整体管理体系运转。而由日本企业最先提出的“6S”管理,是现代企业行之有效的
http://www.tnpm.org/tpm/xcgl/10537.html - 2015-01-23 - 现场管理
 
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