点检工作的组织体制与工作重点

　　专业点检工作的任务是以点检作业长为中心，通过点检工长、点检员来完成的。点检工作基本上可概括为“七事一贯负责制”。

　　其次，点检工作应抓好七项重点管理，即抓好故障管理、费用管理、材料管理、安全管理、设备改进管理、点检帐票管理、点检协调管理等工作。

　　点检工作是设备维修工作的一项重要措施和方法。设备设计部门在维修管理的设计中应提出指导设备安装的《设备安装要领书》、指导设备操作使用的《设备使用说明书》和指导设备点检的《设备维修作业标准》等三个技术文件。其中对点检应提出具体要求，这是设计部门提供的设备维修管理的重要技术资料。