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TPI(TotalProductiveInnovation,全员生产革新)的核心是帮助企业消除一切无效劳动和浪费,把它目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性,通过不间断的小集团改善活动激活工作团队的士气等手段确保企业在市场竞争中的核心优势。
TPI活动把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。TPI的优越性不仅体现在生产制造系统,同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营治理等各个方面,它被称之为二十一世纪标准的全球生产体系。
TPI融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多种改善手段,它从生产部门拓展到全公司的每个部门,已成为巨大力量的集合,从而取得的成果也将是意想不到的。
这些事实已经被依靠TPI活动成功抵御亚洲金融危机的韩国三星、LG等公司验证了,国内海尔、海信、娃哈哈等众多优秀企业也竞相引入,这些公司集团总裁身边都建立有"TPI革新事务局”,并且TPI等革新活动成为总裁亲自负责的事项,是帮助您的企业快速降低成本,增加效益的最直接、最有效的途径。
TPI的精髓
TPI有如下的特点:以"Top-Down”,"重点主义”作为基本思想;各部门活动与经营目标挂钩,并明确此活动对目标达成作出了多少贡献;有效的构筑具有活力的实施体制;为切实有效的实施提高生产性的课题,对具体达成目标和效率的基准进行提示。
TPI强调"先定目标后工作”。这与国内企业盛行"工作了再说”正好相反。众所周知,"目标治理”的概念是治理专家德鲁克(PeterDrucker)1954年在其名著《治理实践》中率先提出的,其后他又提出"目标治理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。
所以"企业的使命和任务,必须转化为目标”,假如一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此治理者应该通过目标对下级进行治理,当组织最高层治理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,治理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。