租赁行业的设备管理

  租赁业在西方被誉为、朝阳产业、我国自20世纪80年代初以来租赁业悄然兴起，建筑机械的租赁越来越受到业内人士重视，一些特种、大型建筑机械，由于其价格比较昂贵、在建筑施工现场应用广泛，但持续利用率低，所以多数施工企业普遍通过设备租赁的办法来解决这一问题，节省了大笔用于购置设备资金。在这种形势下，一些大型企业纷纷成立设备管理部门，对设备实行集中管理、有偿租赁的办法，从而降低了设备的闲置率，提高了企业的经济效益。但根据行业规定，要从事建筑施工机械租赁业务的企业应当具备下列条件。
1.拥有可供租赁的自有建筑施工机械。
2.具有满足租赁及其租后服务要求的建筑施工机械维修保养基地和维修检测设备。
3.具有满足租赁及其租后服务要求的专业技术维修服务人员。
4.取得工商行政管理部门核发的营业执照。
5.其他应当满足开展建筑施工机械租赁活动的条件。
在具备上述条件情况下建立起来的建筑机械租赁企业，有利于对特种建筑机械进行统一管理，负责这些设备的使用、保养、维修、装拆逐渐扩大规模，在激烈的市场竞争中显现出其独特的竞争优势。
对租赁行业经营理念来讲，一家大型建筑集团公司企业，有计划地组成一个相当规模的建筑施工机械租赁分公司。一、可以集中大量专业人才，避免了设备分散管理中存在的专业人才缺乏、人力资源浪费等缺陷。二、设备集中后，可及时了解供求信息、统一调拨，协调内需与外租之间关系，以市场经济这根杠杆来指导企业的发展方向。三、通过专业管理，使特种设备的各项性能得到最优发挥，从而产生最大限度的经济效益。
但就租赁行业自身管理体制来讲，在企业不断发展的同时，不少问题也呈现出来，如何去解决、控制，对设备管理起着至关重要的作用。
一、设备操作人员管理
    目前各基层特种设备的操作人员其文化素质和操作技能普遍较低，预防、预见和排除设备故障能力有限，最终结果无疑会造成设备技术状况下降和生产成本增大。因此重视操作人员的培训、教育，造就一支素质高技术精的操作队伍，就变得非常重要。而施工企业的设备租赁问题来说，设备使用是一种短期行为，他不愿意对操作者进行长期培养，而租赁单位又养不起庞大的操作人员，这就导致操作者工作不稳定、流动性大、培训、教育工作无法落实。因此，实行对设备操作人员长期管理的制度，坚持定人定岗，人随机走原则，使操作人员熟悉设备性能，操作熟练、并通过定期培训，提高操作人员的技术素质，同时让操作人员在设备回场后参与设备的保养、维修工作，让他们从理性认识转变到感性认识上来。并采取一系列的措施，对有专业技术及操作经验的操作人员，在经济收入上加以倾斜，激励他们增加学习业务知识的热情，同时采取末位淘汰制，对操作技术差、专业知识薄弱的操作人员进行淘汰，因此在解决操作人员后顾之忧的同时也增加他们的危机意识，最终促使设备操作人员成为会操作、懂保养、会维修的专业人才。
二、维修管理、
    对设备的使用，往往存在着重使用、轻维修的观点，许多企业都会认为只要正确使用就能保证设备的寿命，从而忽视了对设备的维修保养。结果一旦在使用中发生故障而需要修理时造成修理时间长、由于现场高空修理条件差造成修理质量跟不上，维修费用过高，从而形成恶性循环，严重影响施工进度和质量，降低了设备的使用寿命，对安全生产带来隐患。因此、作为设备管理单位，首先要确立设备维修、保养的宗旨，预防为主、坚持保养、定期检测、视情修理。建立一套完善的维修保养制度，从日常维修保养、到设备一级保养、二级保养直至大修，并把制度落实到实处，健全修理机构，配齐专业人员、配套维修机具和检测仪器，按照设备的实际情况，有计划地进行、预防维修，并根据机械的运行周期，通过一定的检测手段，检查了解机械设备的技术状态，发现存在问题、缺陷和隐患，针对性地安排修理计划，及时排除设备在使用过程中的隐患和缺陷，从而保证设备的利用率和完好率。在建立、完善维修保养制度的同时，也要促进维修队伍的建设，通过技术培训、外出学习等手段提高维修人员的工作技能，并将维修保养工作与设备的成本指标相挂靠，调动维修人员的工作积极性，努力提高维修质量，同时在选拔工作岗位上的优秀人员走上管理岗位，进行系统培训，依靠其与实践相结合的工作长处来完善、发展设备维修管理制度，为企业造就新的人才。三、检查、监督制度
  在设备管理中，要让设备发挥最大的经济效益，就要延长设备的使用寿命提高设备的利用率。由于施工企业受经济利益促使，总想以最小的付出得到最大的收获，因此在设备的使用问题上存在着超时、超载等违章现象、大大降低了设备的良性运行，缩短了设备的使用寿命，并存在极大的安全隐患。因此引入检查、监督管理机制，对使用设备进行定期巡回检查，在检查过程中与使用单位共同参与，对发现的问题、隐患双方共同确认，明确彼此之间所应承担的贵任，根据所签订的合同，予以解决。通过上述行为督促设备使用单位在对设备的现场管理使用中引起重视，无形中对设备保持良性运转、安全使用、延长使用寿命起到积极作用。在对设备检查的同时，可以了解使用单位对设备使用性能的认识，进行信息反馈，为以后再投资选购设备打下基础。
四、单机核算管理
  为了适应激烈的市场竞争，企业需要不断更新、淘汰设备，以保持企业活力提高竞争力。因此购置设备不但要从价格上考虑，更要从性能先进性上进行对比。如何决定企业的投资方向，就要实行对每台设备进行单机核算。一台设备从购买之日起到报废为止，收入多少、支出多少、产生多少利润，单从一个企业整体效益上是反映不出来的，因此引入单机核算的管理理念，以一台设备在一个项目使用起至为一个周期进行核算，对其在使用中的运转时间、维修保养成本、租金收入统计，可以测算出设备所能产生的经济效益，不同设备的价格比、性能比也就能体现出来，这为企业进行再投资，扩大经营规模提供了必要的依据。同时通过单机核算，实现了对设备的跟踪管理，使设备长期处于监控之下，能及时有效地解决各种问题。
  总之，只有不断完善，发展自身的管理制度，加强己有的企业优势，弥补自身的不足，才能提高竞争力，才能在激烈的建筑租赁市场环境中立于不败之地。