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什么是6H？

　　6H属于TnPM"五个六架构”中的其中一部分。"五个六架构”是推进TnPM的基础，其包括6S活动、6项改善（6I）、六个"零”活动（6Z）、6大工具（6T）和清除6源（6H）。

　　6H即六大源头（HeadStream），包括污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源。

　　1.污染源：即灰尘、油污、废料、加工材料屑的来源。更深层的污染源还包括有害气体、有毒液体、电磁幅射、光幅射以及噪音方面的污染。

　　2.清扫困难源：指难以清扫的部位。包括空间狭窄、没有人的工作空位，设备内部深层无法使用清扫工具；污染频繁的部位，无法随时清扫；以及高空、高温、设备高速运转的危险部分，操作工难以接近的区域等等。

　　3.故障源：故障源是指造成故障的潜在因素。包括设备固有故障源、操作不当故障源、维护不当故障源、维修不当故障源、自然劣化故障源。

　　4.浪费源：生产现场的浪费是多种多样的，如人力浪费、物料浪费、等待浪费、搬运浪费、空间浪费、能源浪费、时间浪费等。

　　5.缺陷源：即影响产品质量的生产或加工环节。包括精度劣化引起的质量缺陷、工艺切换、工装夹具等与参数不调引起的质量缺陷。误操作、误动作引起的质量缺陷。

　　6.危险源：即潜在的事故发生源,不安全的因素。包括生产现场环境危险源、设备运行危险源、认为操作危险源。

　　在6S工作过程中，我们往往会发现很多地方难以保证清洁，这其实就是6H的污染源和清扫困难源。我们通过6S活动来清理现场，用6H活动来"治疗”现场，可视化、定置化"美化”现场，最终让现场一目了然，健康美丽。

　　TnPM对于6H的寻找需要配套管理流程、管理表格、科室管理方法及分析方法支持都提供了一个完整的范例。

编辑：Karmen

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