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解决6源有哪些方法可以借鉴?
解决六源问题,同样需要全员的参与,有些项目可以由操作工自行解决,也有的需要立项,由一个小组、团队协作解决。大一点的项目,还可能要有设备维修人员的协作,需要一些技术改造措施才可能根本解决。解决"六源”问题,可以与员工的合理化提案活动结合起来进行。在员工工作强度较大,员工对设备技术知识了解甚少的情况下,建议成立由车间技术员(工程师)、技术骨干、维修工、优秀员工共同参加的技术攻关小组,按照重要度、紧迫程度进行排序,然后一个一个地加以解决。在解决"六源”问题的活动中,可以采用灵活、短周期的目标管理方式。例如,以视板展示近期需要解决的"六源”名称、解决方法、执行人、完成日期。只有可以落到实处的推进方案,才会产生真正的效果。"六源”的解决(当然不可能是100%)会让员工拥有明显的成就感。这对于TnPM下一步的推进,将具有积极的促进作用。
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你们能做什么? 需要多少钱? 需要多久?
我需要做什么? 需要提供什么资料? 售后服务怎么样?