账户登录

登 录
免费注册 忘記密碼?

您现在的位置:设备百科>设备管理>全民所有制施工企业机械设备管理规定

全民所有制施工企业机械设备管理规定

2009-09-23 08:58设备大视野人气:103


   第一章 总则

第一条 为贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,加强机械设备管理,结合施工企业的具体情况特制定本规定。

第二条 企业机械设备管理应遵循依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针,坚持设计、制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。

第三条 企业机械设备管理的基本任务是:对机械设备进行综合管理。做到合理装备、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新,不断改善企业的技术装备素质,充分发挥设备效能,确保施工任务的完成。

企业应根据机械设备的使用分散、流动,露天作业、工况差、磨损快等特点,健全设备管理机构。完善设备管理体系,加强机械设备的维护、检修工作。

第四条 企业的机械设备属国家所有。企业领导应认真管好、用好、维修好机械设备,维护和发展企业生产能力,并在任期责任目标内,列入设备管理的主要经济、技术考核指标。

第二章 各级组织的职责

第五条 各省、自治区、直辖市和国务院各部的建设主管部门(包括各级企业管理部门)应按分级管理的原则,负责对企业设备管理工作进行业务指导和监督、检查。其主要职责:

1.贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定,制定本地区、本部门的机械设备管理的规章、制度、规程、定额等;

2.负责本地区、本部门的设备管理的组织领导,监督、检查和协调服务,指导企业合理装备;

3.组织地区或部门的专业化协作。发展机械租赁业务,组织专业维修、检测网点和配件供应社会化工作;

4.组织本地区、本部门机械设备管理经验交流和职工的业务、技术培训,为企业的机械设备管理提供信息服务;

5.组织协调并实施本地区、本部门的施工机械安全检查、监督工作。对易发生安全事故的机械设备的拆装、检修,建立必要的资质审查制度和管理办法,组织或指定单位负责审批。

第六条 企业经理(厂长)在设备管理方面的主要职责:

1.贯彻执行政府和主管部门有关机械设备管理的方针、政策、条例、规定,负责审定企业设备管理规章制度、管理办法;

2.对企业技术装备资产价值、技术状况和设备生产能力负直接责任;

3.对设备管理部门提出经营管理目标、工作要求,并督促实施;

4.负责设备资产经营决策,管好、用好企业设备更新改造资金;

5.协调好施工生产和设备维修的关系,防止拼设备和重大设备事故的发生;

6.组织机务职工的业务、技术培训。组织开展群众性的爱机活动。

第三章 前期管理

第七条 企业要建立机械设备前期管理工作责任制度。从装备规划、选型、购置、点收、安装、调试到验收投产,都要有人负责,严格办理登记和交接手续。

主要机械设备购置前,必须进行技术、经济论证,讲究设备投资效益。

大型机械设备和进口机械设备的购置,由各地区、各部门的建设主管部门制定管理办法,防止盲目购置、重复设置新型机械设备到货前,应事先做好机务职工的技术培训工作,使用前应向有关人员进行技术交底。

进口设备及其技术资料到货后,要认真清点、验收、登记,并及早投入使用,发现问题应及时在索赔期内提出索赔。

第八条 企业自制非标准机械设备时,应事先提出报告和设计图纸,经总工程师审批后,方可制造。自制的机械设备经试用、检测,证明其质量、性能合格后,方可纳入企业固定资产。

第四章 使用与维护保养

第九条 企业要建立、健全机械设备操作、使用、保养规程和管理制度。主要机械设备要严格执行定人、定机、定岗位的责任制。所有机械设备都要有人负责。多班作业时,必须执行
9 7 3 1234 4 8 :
扫二维码与项目经理沟通

我们在微信上24小时期待你的声音

解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流

郑重申明:华谋咨询技术(深圳)有限公司以外的任何单位或个人,不得使用该案例作为工作成功展示!



  • 01 班组长: “ 八字 ” 管理法 班组长: “ 八字 ” 管理法

    加强作业现场安全管理是实现企业安全生产的关键。那么该如何做?不同的人或许有不同的方法,这里给大家介绍现场管理的基本方法-“八字法”:“走、接、听、看、讲、指、盯...[详细]

  • 02 设备管理日常基本工作有哪些? 设备管理日常基本工作有哪些?

    设备档案是设备一生最基本的记录文件,记录了一台设备从规划、设计、制造、到使用维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、台账、档案以及...[详细]

  • 03 如何做好设备故障的预防? 如何做好设备故障的预防?

    如何做好设备故障的预防?设备细节管理,目前,随着公司设备增多,设备的故障率也增加很多,设备维修的价格也越来越高,使公司不得不花大价钱委外维修,那如何做好设备故障...[详细]

  • 04 电器企业如何搞定精细化管理 电器企业如何搞定精细化管理

    新的发展机会也面临新的挑战,现在的社会和企业环境正在面临着全面网络化,信息化、智能化,产业链协同的新型模式。而企业信息化建设被不可逆转的历史推向了市场大潮的浪尖...[详细]

  • 05 浅谈工程机械保养与使用的方法与措施 浅谈工程机械保养与使用的方法与措施

    浅谈工程机械保养与使用的方法与措施工程机械是工程施工及道路建设的主要装备。随着我国现代化建设的进行,工程机械被广泛应用,一大批先进的工程机械进入各施工企业,对于...[详细]

  • 06 寿命周期理论在选煤设备预防性维检中的应用 寿命周期理论在选煤设备预防性维检中的应用

    寿命周期理论在选煤设备预防性维检中的应用选煤厂工作环境恶劣,设备运转连续性强,负荷大,故障率高。选煤设备常见的故障中,由于设备零部件使用寿命到期没有及时修复或更...[详细]

  • 07 设备零故障管理的技巧是 设备零故障管理的技巧是

    随着市场经济的快速发展,企业面临的竞争压力和成本压力越来越大,最大限度地降低生产成本,最大程度地提升经济效益成为企业追求的目标。在这种背景下,产生了所谓的设备零...[详细]

  • 08 设备管理三级保养 设备管理三级保养

    “三级保养制”的内容1.日常维护保养班前班后由操作工认真检查设备,擦拭各个部位和加注润滑油,使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。并认真做好点检记录及交接班记录...[详细]

  • 09 生产管理与设备管理之间的矛盾如何破解? 生产管理与设备管理之间的矛盾如何破解?

    一、生产管理与设备管理的矛盾 生产管理与设备管理的矛盾在很多生产型企业中都普遍存在。一般来说,设备管理是企业生产经营管理的基础工作,主要工作目标是为生产服务。两...[详细]


  • 01 班组长: “ 八字 ” 管理法 班组长: “ 八字 ” 管理法

    加强作业现场安全管理是实现企业安全生产的关键。那么该如何做?不同的人或许有不同的方法,这里给大家介绍现场管理的基本方法-“八字法”:“走、接、听、看、讲、指、盯...[详细]

  • 02 设备管理日常基本工作有哪些? 设备管理日常基本工作有哪些?

    设备档案是设备一生最基本的记录文件,记录了一台设备从规划、设计、制造、到使用维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、台账、档案以及...[详细]

  • 03 如何做好设备故障的预防? 如何做好设备故障的预防?

    如何做好设备故障的预防?设备细节管理,目前,随着公司设备增多,设备的故障率也增加很多,设备维修的价格也越来越高,使公司不得不花大价钱委外维修,那如何做好设备故障...[详细]

  • 04 电器企业如何搞定精细化管理 电器企业如何搞定精细化管理

    新的发展机会也面临新的挑战,现在的社会和企业环境正在面临着全面网络化,信息化、智能化,产业链协同的新型模式。而企业信息化建设被不可逆转的历史推向了市场大潮的浪尖...[详细]

  • 05 设备管理有哪些重点? 设备管理有哪些重点?

    一、为什么预防性维修特别重要?设备管理的发展历程,一直以来都是伴随着企业生产管理和质量管理的要求而延伸进步的,同时它也在不断地寻求自己的价值体现和定位。在这个持...[详细]

  • 06 浅谈工程机械保养与使用的方法与措施 浅谈工程机械保养与使用的方法与措施

    浅谈工程机械保养与使用的方法与措施工程机械是工程施工及道路建设的主要装备。随着我国现代化建设的进行,工程机械被广泛应用,一大批先进的工程机械进入各施工企业,对于...[详细]

  • 07 寿命周期理论在选煤设备预防性维检中的应用 寿命周期理论在选煤设备预防性维检中的应用

    寿命周期理论在选煤设备预防性维检中的应用选煤厂工作环境恶劣,设备运转连续性强,负荷大,故障率高。选煤设备常见的故障中,由于设备零部件使用寿命到期没有及时修复或更...[详细]

  • 08 设备零故障管理的技巧是 设备零故障管理的技巧是

    随着市场经济的快速发展,企业面临的竞争压力和成本压力越来越大,最大限度地降低生产成本,最大程度地提升经济效益成为企业追求的目标。在这种背景下,产生了所谓的设备零...[详细]

  • 09 设备管理三级保养 设备管理三级保养

    “三级保养制”的内容1.日常维护保养班前班后由操作工认真检查设备,擦拭各个部位和加注润滑油,使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。并认真做好点检记录及交接班记录...[详细]


    < >

    留言

    我猜您现在可能存在如下疑问:

    你们能做什么? 需要多少钱? 需要多久?

    我需要做什么? 需要提供什么资料? 售后服务怎么样?