支持配套形象法则

       TnPM的推进，无疑是对生产、质量、安全、环保等各项工作的故障和支持。反过来，TnPM的推进，又需要不同系统，不同职能部门的理解和支持。人力资源部门以员工绩效和考核评估来激励员工；财务部门能以快速的财务反应来支持员工的现场改善。设备维护部门就不用说了，其他各个职能部门都应该把TnPM看成自己的工作责任。TnPM的规范化体系应体现兼收并蓄和多位一体，把生产、质量、安全、环保和设备的操作与维护融为一体，体现在自己每天的行为之中。在TnPM推进过程中，设备文化部门、负责形象策划和宣传的部门以及后勤部门，都应该全力以赴地给以热情的支持。做好配套的宣传、物料、材料、场地、资金准备。TnPM需要支持配套，众星捧月，而不是金鸡独立。