可视化管理

 　　在生产或者办公现场，管理者和现场员工往往存在这样、那样的视力疾病。

　　近视：只能看到鼻子下面，眼前的事物和问题，看不到长远和事物的本质问题；

　　远视：喜欢往远处看，但忽视眼前、脚下的事物，看不到细微末节，对现场的问题视而不见；

　　弱视：对现场状况看不清楚，似乎看出问题，又不清楚到底是什么问题，一会儿认为是这个问题，一会儿又觉得像是那个问题。

　　企业的管理者需要陶冶自身企业员工的"可视力"。第一步是能视；第二步是透视；第三步是重视。

　　能视就是通过相应的手段让微小的问题放大，让隐含的问题暴露，让大家看到需要看到的东西；

　　透视就是对暴露出问题的本质、危害、原因进行正确的分析、判断，让大家看到本质，也看到发展趋势和前景；

　　重视就是要让大家付诸行动、发掘对策来解决这些问题。

　　除了发现问题、解决问题，可视化管理还具有将生产现状、企业经营、经验智慧、团队沟通、工作绩效、顾客反馈、外部信息可视化的功效。她可以起到全员参与管理、大家清楚现状、相互学习借鉴、自我评价反省、加深团队友谊、鼓舞企业士气等积极作用。