现场管理 精益生产 tpm管理 工厂管理 备件管理 6S管理 全员改善 资产管理 点检管理 润滑管理 故障管理 维修管理 管理体系 生产管理
当前位置:首页 > 新闻资讯 > TnPM动态

访谈徐保强:工业企业设备管理信息化与智能运维实施要点

时间:2019-04-25来源:设备管理大视野

编者按tOp设备管理大视野

徐保强老师是广州大学机电工程学院副教授、学府咨询集团总经理、中国设备管理协会国际合作与交流中心执委,编著有《TnPM百思得其解》、《设备人机系统精细化管理手册》、《全面规范化生产维护》系列丛书等设备管理专业书籍近15本,辅导和培训的各类工业企业超过200家。2019年3月10日,在广州举行的设备智能运维高峰会上,徐保强老师做了题为《工业企业实施智能运维要避开的五大误区》的主题演讲,记者在会议期间采访了他,以下是整理后的采访稿。tOp设备管理大视野

1.  您好,我们了解到您在设备管理方面具有丰富经验,您认为设备管理在工业企业管理中具有怎样的重要性?tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

徐:我是2002年底从部队转业后加入到李葆文教授团队,正式开始设备管理咨询培训工作。这十几年间,因为工作的原因,接触到大量各类型的工业企业,他们有的是行业的龙头骨干企业,有的是处于发展转型期的规模不大的企业。这些企业大都有一个共同的特点,就是都属于设备密集型和技术密集型企业,设备在企业生产运营过程中扮演着非常重要的角色。设备管的不好,不仅直接导致设备故障频发,维修费用居高不下,还直接导致生产计划不能如期完成、产品质量出现波动,甚至会引发严重的安全事故和环境污染问题。所以,对于大多数工业企业来说,设备管理是非常重要的基础性工作(如下图所示),必须给予足够的重视。tOp设备管理大视野

1556171321281858.jpgtOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

2. 当前设备管理发展的方向是怎样的?智能化时代对企业管理和发展提出了哪些新要求?tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

徐:设备管理发展方向始终是围绕着其核心定位演变的,那就是追求设备全寿命周期价值最大化。其价值驱动不仅体现在较低的维护成本下追求最大的设备利用率,还体现在对安全、环境、职业健康及产品质量的保障作用。设备管理的规范化和标准化是实现设备管理目标的有效途径。从时代进步的角度看设备管理和维修保养模式,也在不断从预防维修到预知维修再到精准维修演变(如下图所示)。tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

1556171321850523.jpgtOp设备管理大视野

智能化时代,不仅意味着生产设备的智能化,也要求与之相匹配的管理理念、管理机制、组织架构、岗位职责、专业技能等等。相对于智能设备的“硬投入”,这些“软投入”也需要引起企业管理者的重视,并结合企业的发展规划逐一落实。tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

3. 在新形势下设备管理人承担着哪些时代使命?tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

徐:我个人认为智能化时代,设备管理人将在企业扮演越来越重要的角色。不管是新建智能化工厂,还是对传统工厂进行智能化改造,相对于企业内部其他部门(如企管、信息化、生产、质量等),设备部门因为更熟悉设备,所以更容易熟悉和适应智能化建设的要求。当然,对于设备管理人来说,一样也需要重新学习很多新的知识,比如物联网、网络通讯、机器人技术、人工智能等等。将来工业企业对这类的跨界人才的需求缺口会非常大,这类设备管理人将成为企业的“香饽饽”。tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

4. 智能运维体系是基于什么提出的,它的总体框架是怎样的?tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

徐:不管是德国的工业4.0,还是我们国家提出的中国制造2025,智能工厂建设都是从生产制造环节切入的,这也非常自然。因为生产制造环节的智能化,将重新构建生产组织形式。但企业的自动化和智能化设备越多,其状态的可靠性和运作的效率化问题也就越重要。曾经某知名家电企业的设备经理告诉我说,他们车间的设备智能化改造后,原来的离散型单体设备,变成了区域联动的智能化设备群。他们设备管理和维修人员的压力非常大,甚至他晚上紧张的都睡不着觉。因为一旦设备出问题,停机损失和影响面是原来的很多倍。正是基于工业企业普遍面临的这个问题,2013年开始,李葆文教授就思考与之配套的智能运维体系如何搭建,并在这几年间,不断丰富和完善。最新的总体框架包括12个方向,如下图所示。tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

1556171321933574.jpgtOp设备管理大视野

5. 智能运维体系分为哪几个阶段,各有什么突出的特点?tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

徐:我们认为工业企业实施智能运维体系应该遵从循序渐进的过程,如下图所示分为三个阶段:tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

1556171322100978.jpgtOp设备管理大视野

第一个阶段是设备信息和设备位置的数字化,解决一个管理对象的数字化问题;tOp设备管理大视野

第二个阶段是设备工况和设备维保的数字化,解决一个管理对象的过程变化数据来源问题;tOp设备管理大视野

第三个阶段是设备全寿命周期和数字化和设备运维的智能化,解决一个综合应用和科学决策问题。tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

6. 在实施智能运维的过程中最主要的制约因素是什么,有哪些难点?tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

徐:主要有“管理和检修人员制约”、“软件硬件基础制约”、“标准化制约”和“信息安全制约”四个方面的主要制约。tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

管理和检修人员制约主要难点体现在企业现有人员的意识、专业知识和技能不能适应新时代的要求,而这个工作要完全解决好又有一个过程;tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

软件硬件基础制约主要体现在企业在这方面的投入成本花费巨大,比如企业内部网络全覆盖问题等等;tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

标准化制约主要指企业管理要求和管理流程的规范化不够,管理基础相对薄弱,这对智能运维实施都会带来不利影响;tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

信息安全制约的主要体现大家应该容易理解,越多的数据需要通过网络化进行传输和管理,其信息安全的重要性也就越大。tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

7. 智能运维在企业管理中具有怎样的重要性?tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

徐:智能运维在企业管理中还是非常重要的,比如智能运维信息化后,管理幅度得以扩展,有助于企业组织架构的扁平化和矩阵化;可以实时跟踪的设备信息,有助于企业管理流程的标准化和规范化;零件级的劣化信息报警,有助于设备维护的精准化和最优化。tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

8. 如何理解设备智能运维?它与智能化维护有哪些联系和区别?tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

徐:常规对设备智能运维的理解及做法:无需人工介入,借助状态采集及AI实现对故障的预警及预测;tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

我们的理解主要有三点:tOp设备管理大视野

一是应始终关注ROI(投入产出比),最有价值的做法未必是投入最多的;tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

二是智能等于自动+判断,实现那些人工不好实现或者人工实现成本巨大的情况下,系统能够自动调整优化的工作;tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

三是智能运维的核心是科学决策,即自动决策或者辅助决策来帮助管理者做出科学判断。tOp设备管理大视野

其总体框架如下图所示:tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

1556171322114378.jpgtOp设备管理大视野

对于有些企业或场合,智能运维和智能化维护可以看作是一回事。总体来说,智能运维的范围要大于智能化维护,体现更多的运营管理方面的功能,智能化维护是其重要的组成部分。tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

9.  主导团队、管理现状、基础数据、用户对象、智能运维是需要引起企业管理者重视的五大问题,在具体实践中设备管理者需要如何应对?各具有怎样的重要性?tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

徐:其实工业企业在信息化和设备智能运维实施过程中,需要重视的问题远远不止这五个方面。这五大问题也是多年来,我们在企业实践过程中,经常遇到也经常容易忽略的问题。在具体实践过程中,企业内部最好有一个跨部门的技术小组来负责此事,或者选择有专业实力的咨询公司来协助也是不错的选择。tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

主导团队问题涉及到总体规划及系统选型问题,是方向性的;管理现状问题需要立足现实,切忌好高骛远,脱离实际;基础数据的完备性和科学性是系统未来运作的基石,脏数据或假数据都直接影响系统的有效运行;用户对象是系统在落地过程中特别重要的,否则主要用户不爱用,系统就是死的;智能运维问题前面已经谈到了,最重要的就是不要盲目迷信高大上,花大价钱上一些华而不实的东西。tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

10. 数据化(信息化)如何推动智能化管理?它们两者之间的具体联系是什么样的?tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

徐:对于大多数工业企业,设备智能运维主要还是体现在设备维护层面的智能化,因此企业在实现设备管理信息化和数据化以后,可以优先解决好功能模块间的联动关系,通过一些算法或者模型,打通维护策略的智能化管理,如下图所示。tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

1556171322595129.jpgtOp设备管理大视野

11. 在未来的发展中,工业企业和设备管理者应该如何顺应发展,提高自身的设备管理水平?tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

徐:信息化和智能化是大趋势,这是回避不了的。视而不见或者敬而远之都不是可取之处。工业企业和设备管理者还是需要具备不断学习的精神,其实包括我们自己,搞设备管理这么多年,也发现很多时候似乎落伍了,看不懂了。中国设备管理协会2017年发布的《设备管理体系 要求》(T/CAPE 10001-2017),从系统的角度给出了工业企业设备管理的主线,按照这个设备管理标准来提升,可以最快地提升企业设备规范化管理的水平。在这个基础上,理清设备信息化的目的及要求,分步实施,可以朝着设备智能运维方向逐步推进。tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

——稿件来源:中国设备工程杂志社tOp设备管理大视野


tOp设备管理大视野

来顶一下
近回首页
返回首页
更多
头条
推荐
热门
剖析工业4.0打造中国特色
剖析工业4.0打造中国特色
如何运用AM-PM-MP来提升设
如何运用AM-PM-MP来提升设
台湾产为体系推动TPM活动
台湾产为体系推动TPM活动
广州白云国际机场固定资产
广州白云国际机场固定资产
网站首页关于我们服务条款 广告服务联系我们 网站地图免责声明 WAP

12321垃圾信息举报中心  网络110报警服务  不良信息举报中心

电子邮箱:shfmarket@163.com  联系电话:400-104-0028  友情链接联系qq:1683301696

Copyright  @   2005-2015  TnPM Inc.  ALL  Rights  Reserved  警徽公安机关备案号:44010402001119 粤ICP备10221982号-1 中国TnPM网