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万达集团“精益管理重点实施单位观摩交流”活动圆满结束

时间:2019-06-06来源:设备管理大视野


5月31日上午,由万达集团公司总裁办牵头主办、山东耐斯特炭黑有限公司承办的“万达集团精益管理重点实施单位观摩交流”活动在耐斯特炭黑公司举行。广州学府设备管理工程顾问有限公司副总经理、集团公司TnPM体系项目负责人车贺威、集团公司总裁办总经理曲春林、总裁办供应链管理部总监闫圣利、发展规划部总监单小晶及部分人员、天弘公司、宏旭公司、威特公司、化工公司、半钢轮胎公司、全钢轮胎公司、工程胎公司、热电公司、兴达公司、油矿电缆公司、海缆公司、电缆公司/石油装备公司/特变电气公司、微电子公司等13家单位的副总经理或以上管理人员及精益对接人、耐斯特炭黑公司董事长王敏、总经理慈夫山、副总经理许娜及各部门、车间主要负责人共计50余人参加了观摩交流活动。VqP设备管理大视野

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观摩团一行在耐斯特炭黑公司工作人员的指引下,先后参观了热电运营部、精益文化长廊、精益培训道场、仪表车间、国家级实验室、炭黑二车间维修班、辅助车间及润滑油库,随后前往办公楼三楼会议室召开交流会。会议由集团公司总裁办闫圣利总监主持。VqP设备管理大视野

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交流会上,王敏董事长致欢迎词。首先,他对集团公司总裁办、各兄弟单位长期以来对公司的重视、关怀和支持表示衷心的感谢,对各位领导亲临现场检查指导工作和传经送宝表示热烈的欢迎,并希望大家多提宝贵的意见和建议,共同推进公司精益管理整体水平的提高。他指出,耐斯特炭黑公司根据集团公司“精益管理年”的年度发展定位和《万达集团2019年“精益管理月”活动实施方案》要求,4月29日完成制定《山东耐斯特炭黑有限公司2019年“精益管理月”活动实施方案》,并组织召开启动大会,确定了专项活动领导小组及推进办。5月份,根据公司活动方案要求,坚持深入车间、面向一线职工,集中开展了第一届精益技能比武、精益TnPM知识竞赛、精益观摩课、精益青蓝计划结项、精益流程优化、精益提案六项改善评审、精益6S-跑冒滴漏专项整治、精益十年职工运动会等30多项形式多样、内涵丰富的精益管理活动,取得了良好的反响,形成全员参与、持续改善的浓厚精益氛围,促进公司不断迈向高质量健康发展。VqP设备管理大视野

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耐斯特炭黑公司设备部经理兼精益对接人李慎永作了“炭黑公司精益TnPM之路”的PPT汇报,广州学府设备管理工程顾问有限公司副总经理、集团公司TnPM体系项目负责人车贺威作了“万达集团TnPM体系建设”的PPT汇报,13家单位代表分别作了观摩心得交流。VqP设备管理大视野

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最后,总裁办总经理曲春林作了总结发言。他指出,今天13家单位代表齐聚耐斯特炭黑公司,主要目的是通过在耐斯特炭黑公司的生产现场观摩及大家面对面沟通,交流精益管理先进经验,借鉴学习耐斯特炭黑公司的方式方法,助推各公司精益管理工作再上新高度、实现持续高质量发展。他强调,推进精益管理是市场竞争的需要,更是企业转型升级、实现高质量发展的必然选择,只有积极应变、主动求变,才能与时代同行。2019年是万达集团精益管理元年,是精益供应链项目的升级版或者说是2.0版本,是精益管理全面发力、多点突破、自主改善、纵深推进的一年。实施精益管理一体化只有起点、没有终点的系统工程,以精益价值流分析为切入点,以精准、问题为导向,最终形成万达的精益管理文化。1-5月份,总裁办累计举办举办精益相关培训19期、参训人员700余人次;其中耐斯特炭黑公司共开展精益类培训8次,受训员工370余人次,取得满意效果;此外,1-5月份,耐斯特炭黑公司提报精益改善提案15项,占全集团10.7%,获奖7项,占全集团15.9%,走在全集团前列。他要求,各相关单位要以本次耐斯特炭黑公司观摩交流为契机,对标先进、学习示范,积极探索以活动促精益、提高精益绩效的长效机制,深耕细作、行稳致远,确保精益管理的三年规划扎根万达、结出硕果,打造万达特色的精益管理模式,在本地区塑造精益管理的标杆、引领企业,为全面落实集团“精益管理年”和助推集团高质量健康发展做出更大的贡献!VqP设备管理大视野

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