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「一叶知夏」疫情复工第四波,复产提效,可以推荐的现实做法

时间:2020-03-16来源:

随着前两天方舱医院的关闭,标志着国内的“疫战”进入到了决胜阶段,胜利的曙光就在眼前,而我们的工厂复工也逐步走上正轨。对我们制造业的内部管理而言,这既是危机,也是机会。特别是在笔者看来,这是一个非常难得的可以好好梳理内部管理流程,深入进行改善的机会。本文重点给读者们推荐几种非常适合疫情复工期间实施的改善方法。YIo设备管理大视野


对于工厂运营而言,相对于平时,疫情期间的资源配置与往常主要有如下三个方面的突出特点:YIo设备管理大视野

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基于上述特点,我们可以发现,至少有三个大的改善机会:YIo设备管理大视野

一、新手多,防呆防错改善需求量大YIo设备管理大视野

一是因为返岗率不足大量招聘新员工,二是老员工兼职新岗位,都是需要有一个熟悉的过程,在这个过程中可能就会出现一些操作失误、作业低效、检查漏项等各种问题,除了给员工多培训、规范训练过程以外,还可以开展大量防错型改善。YIo设备管理大视野

注:防错型改善——通过一些技术措施,让员工不会做错,或即使出现了错误的行为,也不会导致错误的结果。例如咱们自动挡的汽车,为防止司机起步时操作失误,必须是挂到空挡或P挡,且踩下刹车才能启动发动机。YIo设备管理大视野


公众号回复:
“领资料+姓名+公司+电话号码+邮箱”
获取福利《公司防错技术管理办法》
(工作人员将在1个工作日内把资料发至您的邮箱)YIo设备管理大视野

2.pngYIo设备管理大视野

二、时间相对充裕
时间相对充裕,有机会做布局调整类、效率优化类的改善。YIo设备管理大视野

平时其实有很多idea,但是由于生产任务重,很难去落地,但在疫后复工期间,生产可能不饱和,现场有较为充足的空间,可以开展类似布局优化、现场功能区规划调整等较为大型的改善。YIo设备管理大视野

从以丰田汽车为代表的企业实践来看,连续型的生产布局是能够大幅提高生产效率的。如果企业自身有足够的技术力量,可以尝试挪动设备,组建连续型生产线,提高物料或产品的流转效率;如果企业自身技术力量不足,或硬件条件有限制,也可以开展以员工动作连续为目的的布局优化,减少员工无效的走动、转身等动作或时间浪费。YIo设备管理大视野

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例1:有条件的,可以开展连续型生产布局改善,其中A、B类编码代表设备,括号内阿拉伯数字代表工序
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例2:条件有限制的,可以围绕员工作业连续性开展改善YIo设备管理大视野

三、产线平衡类和柔性生产类改善
无论是成产线布局的生产,还是离岛式布局的生产,都多少存在员工工作忙闲不均的情况,而忙闲不均就意味着生产效率没有得到完全的发挥。如果能通过工序的简化、合并、重排、消减等措施,能很好的改善这一状态。这种情况可以分两类来判定:YIo设备管理大视野

1、人员密集类作业,我们用如下公式来计算,看当前的分工是否合理:YIo设备管理大视野

Y=生产当前产品的总工时/生产节拍/当班产线人数YIo设备管理大视野

其中,生产节拍=交单周期/订单数量 YIo设备管理大视野

Y值越高,说明分工越合理,反之说明在产线工序分布和人员分工上有较大的改善空间。一般我们认为Y值要大于90%才能算比较优秀的管理水平。通过Y值的计算、分析和改善,我们可以实现省人化、瓶颈工序攻关、局部效率优化等几个方面的改善。YIo设备管理大视野

2、人机联合作业,例如半自动甚至全自动的设备生产,看人员作业和机器作业是否匹配:YIo设备管理大视野

Z=1名员工操作的机台数量/(单台设备作业时间/人工作业时间)YIo设备管理大视野

其中,人工作业时间既要包括操作机器的时间,还要包括设备点检、保养、品质检验、更换刀具等的均摊时间。YIo设备管理大视野

同样,Z值越高,说明管理水平越高,反之,则需要考虑一人多机、消除人员动作浪费等的改善。 YIo设备管理大视野

上述两种生产环境中,由于订单量不同,会造成生产节拍和机器参数效率的不同,也就会带来Y值和Z值的变化,如何在不同订单量的环境中始终保持Y和Z大于90%的水平,这就是需要我们对产线的人数、设备参数、物料配送与布局等形成多种预案,从而实现柔性化的生产方式。YIo设备管理大视野

友情提示
基于疫情复工期间,企业现金流比较紧张,外部资源难以调度的现状,读者们在企业实施上述改善时,优先考虑哪些做法可以不花钱、不依靠外部力量来实现。相信广阔天地,大有作为,期待读者们能积极运用起来,尽我们的绵薄之力,帮助企业渡过难关。   
本文由华谋学府资深专家、项目总监叶绿老师(笔名:一叶知夏)撰写并投稿。YIo设备管理大视野

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