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设备维护保养的具体要求

时间:2020-05-07来源:

  设备的维护保养:通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理,以维持和保护设备的性能和技术状况,称为设备维护保养。为提高设备维护水平应使维护工作基本做到三化,即规范化、工艺化、制度化。Lco设备管理大视野

  一、设备的维护保养Lco设备管理大视野

  (一)清洁 设备内外整洁,各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污,各部位不漏油、不漏气,设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净。Lco设备管理大视野

  (二)整齐 工具、附件、工件(产品) 要放置整齐,管道、线路要有条理。Lco设备管理大视野

  (三)润滑良好 按时加油或换油,不断油,无干摩现象,油压正常,油标明亮,油路畅通,油质符合要求,油枪、油杯、油毡清洁。Lco设备管理大视野

  (四)安全 遵守安全操作规程,不超负荷使用设备,设备的安全防护装置齐全可靠,及时消除不安全因素。Lco设备管理大视野

  二、设备的三级保养制Lco设备管理大视野

  三级保养制内容包括:设备的日常维护保养、一级保养和二级保养。三级保养制是以操作者为主对设备进行以保为主、保修并重的强制性维修制度。三级保养制是依靠群众、充分发挥群众的积极性,实行群管群修,专群结合,搞好设备维护保养的有效办法。Lco设备管理大视野

  (一)设备的日常维护保养Lco设备管理大视野

  1.日例保 日例保由设备操作工人当班进行,认真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。Lco设备管理大视野

  (1) 班前四件事;(2) 班中五注意;(3) 班后四件事。Lco设备管理大视野

  2.周例保Lco设备管理大视野

  (1) 外观;(2) 操纵传动;(3) 液压润滑;(4) 电气系统。Lco设备管理大视野

  (二)一级保养Lco设备管理大视野

  一级保养是以操作工人为主,维修工人协助,按计划对设备局部拆卸和检查,清洗规定的部位,疏通油路、管道,更换或清洗油线、毛毡、滤油器,调整设备各部位的配合间隙,紧固设备的各个部位。一级保养所用时间为4-8h,一保完成后应做记录并注明尚未清除的缺陷,车间机械员组织验收。一保的范围应是企业全部在用设备,对重点设备应严格执行。一保的主要目的是减少设备磨损,消除隐患、延长设备使用寿命,为完成到下次一保期间的生产任务在设备方面提供保障。Lco设备管理大视野

  (三) 二级保养Lco设备管理大视野

  二级保养是以维修工人为主,操作工人参加来完成。二级保养列入设备的检修计划,对设备进行部分解体检查和修理,更换或修复磨损件,清洗、换油、检查修理电气部分,使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求。二级保养所用时间为7天左右。Lco设备管理大视野

  二保完成后,维修工人应详细填写检修记录,由车间机械员和操作者验收,验收单交设备动力科存档。二保的主要目的是使设备达到完好标准,提高和巩固设备完好率,延长大修周期。Lco设备管理大视野

  三、精、大、稀设备的使用维护要求Lco设备管理大视野

  (一) 四定工作Lco设备管理大视野

  (1) 定使用人员;(2) 定检修人员;(3) 定操作规程;(4) 定备品配件。Lco设备管理大视野

  (二) 精密设备使用维护要求Lco设备管理大视野

  (1) 必须严格按说明书规定安装设备;Lco设备管理大视野

  (2) 对环境有特殊要求的设备(恒温、恒湿、防震、防尘)企业应采取相应措施,确保设备精度性能:Lco设备管理大视野

  (3) 设备在日常维护保养中,不许拆卸零部件,发现异常立即停车,不允许带病运转;Lco设备管理大视野

  (4) 严格执行设备说明书规定的切削规范,只允许按直接用途进行零件精加工。加工余量应尽可能小。加工铸件时,毛坯面应预先喷砂或涂漆;Lco设备管理大视野

  (5) 非工作时间应加护罩,长时间停歇,应定期进行擦拭,润滑、空运转;Lco设备管理大视野

  (6) 附件和专用工具应有专用柜架搁置,保持清洁,防止研伤,不得外借。Lco设备管理大视野

  四、动力设备的使用维护要求Lco设备管理大视野

  (一)运行操作人员必须事先培训并经过考试合格;Lco设备管理大视野

  (二)必须有完整的技术资料、安全运行技术规程和运行记录;Lco设备管理大视野

  (三)运行人员在值班期间应随时进行巡回检查,不得随意离开工作岗位;Lco设备管理大视野

  (四)在运行过程中遇有不正常情况时,值班人员应根据操作规程紧急处理,并及时报告;Lco设备管理大视野

  (五)保证各种指示仪表和安全装置灵敏准确,定期校验。备用设备完整可靠;Lco设备管理大视野

  (六)动力设备不得带病运转,任何一处发生故障必须及时消除;Lco设备管理大视野

  (七)定期进行预防性试验和季节性检查;Lco设备管理大视野

  (八)经常对值班人员进行安全教育,严格执行安全保卫制度。Lco设备管理大视野

  五、设备的区域维护Lco设备管理大视野

  设备的区域维护又称维修工包机制。维修工人承担一定生产区域内的设备维修工作,与生产操作工人共同做好日常维护、巡回检查、定期维护、计划修理及故障排除等工作,并负责完成管区内的设备完好率、故障停机率等考核指标。区域维修责任制是加强设备维修为生产服务、调动维修工人积极性和使生产工人主动关心设备保养和维修工作的一种好形式。Lco设备管理大视野

  设备专业维护主要组织形式是区域维护组。区域维护组全面负责生产区域的设备维护保养和应急修理工作。Lco设备管理大视野

  区域维护组这种设备维护组织形式的优点是:在完成应急修理时有高度机动性,从而可使设备修理停歇时间最短,而且值班钳工在无人召请时,可以完成各项预防作业和参与计划修理。Lco设备管理大视野

  设备维护区域划分应考虑生产设备分布、设备状况、技术复杂程度、生产需要和修理钳工的技术水平等因素。可以根据上述因素将车间设备划分成若干区域,也可以按设备类型划分区域维护组。流水生产线的设备应按线划分维护区域。Lco设备管理大视野

  六、提高设备维护水平的措施Lco设备管理大视野

  为提高设备维护水平应使维护工作基本做到三化,即规范化、工艺化、制度化。Lco设备管理大视野

  规范化就是使维护内容统一,哪些部位该清洗、哪些零件该调整、哪些装置该检查,要根据各企业情况按客观规律加以统一考虑和规定。Lco设备管理大视野

  工艺化就是根据不同设备制订各项维护工艺规程,按规程进行维护。Lco设备管理大视野

  制度化就是根据不同设备不同工作条件,规定不同维护周期和维护时间,并严格执行。Lco设备管理大视野

  对定期维护工作,要制定工时定额和物质消耗定额并要按定额进行考核。Lco设备管理大视野

  设备维护工作应结合企业生产经济承包责任制进行考核。同时,企业还应发动群众开展专群结合的设备维护工作,进行自检、互检,开展设备大检查。Lco设备管理大视野

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