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举个栗子:5招搞定润滑管理问题

时间:2020-05-21来源:

  大多数企业深受润滑管理的困扰u5M设备管理大视野

  机械设备的润滑系统正如人的血液系统一样是十分重要的,我们展开的一系列润滑管理工作目的就是使设备正常、良好运行,从而提高生产率、降低运转费用和维修费用。u5M设备管理大视野

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  但并不是所有的企业都能真正管理好设备润滑工作!!!u5M设备管理大视野

  经过调研了解,发现多数企业润滑管理存在以下的问题:u5M设备管理大视野

  1. 润滑油品型号规格不全,缺漏或重复,甚至有的企业连完整的油品清单都没有。u5M设备管理大视野

  2. 润滑标准不规范,设备润滑周期、负责人不明确,使润滑执行情况难以跟踪。u5M设备管理大视野

  3. 设备润滑用错油的,越润滑设备运行状况越差。u5M设备管理大视野

  4. 润滑过程未按“六定二洁三过滤”执行,导致润滑油污染、效果不佳。u5M设备管理大视野

  5. 润滑计划形同虚设,润滑工作严重滞后,检查才记得润滑,设备磨损才记得润滑。u5M设备管理大视野

  6. 局限于纸质记录勾选,数据无法统计分析。u5M设备管理大视野

  7. 油品使用情况无法跟踪统计,导致油品采购不科学,库存增多。u5M设备管理大视野

  设备润滑工作,是设备管理工作的重要内容之一!u5M设备管理大视野

  设备润滑管理水平可以侧面反映出企业设备管理工作的水平高低,也直接关系到设备运行的安全性和相关经济技术指标。因而,企业需要从自身的组织结构、管理制度、技术研究等多方面进行思考和整合,形成契合企业实际情况的系统化的润滑管理和实施流程,并在实践中进行不断的优化,从而有效保障设备的长期可靠运行,实现延长设备的使用寿命,提高机械效率,降低能耗,提高安全系数的目标。u5M设备管理大视野

  如何利用信息化解决润滑管理问题?u5M设备管理大视野

  举个栗子:某工厂车间通过引进【全优润滑管理平台】,借助信息化手段,快速改善并形成自己的规范化的管理模式,轻松解决以上难题。u5M设备管理大视野

  第一招 :通过系统管理油品的种类,型号和规格一目了然。还进一步实现了不同油品的参数信息,管理。(如温度 、外观、粘度、用途等)u5M设备管理大视野

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  第二招 :通过润滑“六定”法,在系统中制定了润滑标准,定点、定周期、定人等,既为基层润滑人员提供参照基准,又规范了润滑作业。u5M设备管理大视野

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  第三招 :通过系统设置计划自动下发工单,基本杜绝忘润滑、漏润滑的情况,还可随时跟踪润滑进度。u5M设备管理大视野

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  第四招 :一线员工通过APP扫码就能快速提报润滑工作记录及现场润滑照片,简便快捷。u5M设备管理大视野

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  第五招:通过系统提供的油品多计量单位,快速转换用油单位,实现油品随时按不同需要进行统计。u5M设备管理大视野

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  以此掌握不同种类油品的每个周期的消耗情况和库存情况,从而优化采购需求,避免多余库存积压和润滑油不足,给予油品采购提供科学支持和成本节约。u5M设备管理大视野

  该系统还提供一系列的润滑数据看板分析,方便管理者掌握润滑指标,有需要可联系客服进一步了解。u5M设备管理大视野


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