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马钢股份公司持续推进设备零故障管理见成效

时间:2011-03-04来源:

       主要生产设备可开动率97.6%,设备事故故障停机率2.5‰,设备故障同比减少23%,主线故障停机时间同比减少了19.84%。2010年股份公司持续开展设备零故障管理,大力实施预防、控制、减少设备事故措施,有效保证了公司主要设备稳定运行。Sdy设备管理大视野
  设备零故障运行是安全运行的基础保障,生产稳定的根本支撑。2010年股份公司以“指标达标评价、分组竞赛选优、重点创建奖励”的思路,分三个层次,多形式协同推进零故障管理工作。在55条主要生产线实施月度故障停机时间评价;将52条生产线或区域分成5个竞赛小组,开展设备运行零故障管理劳动竞赛;遴选12条对公司“双高”产品生产高度相关的生产线,采用专人跟进和状态评价的方式,重点开展“创建零故障生产线”的试点工作。各单位也制订零故障工作月度滚动实施计划,变被动抢修保产,为主动维护创建,大力实施“目标值评价、劳动竞赛、主动创建”等活动,有效减少了设备故障和停机时间。Sdy设备管理大视野
  与此同时,公司深入推进TnPM管理工作,提升基础管理,稳定设备运行。明确现场管理要求,规范设备点检、维护、检修流程,坚持推行点检作业标准化管理,通过日常检查、通报分析等手段,促进基础管理落实。各单位积极参与,切实做好设备现场管理和改善工作,为设备零故障运行做好管理支撑;围绕设备和公辅系统运行热点,及时采取预防调控措施;夯实三级防护体系,扩大PMS在专检中的应用,拓展诊断、监测系统在关键设备机组的覆盖,强化关键点的受控管理。公司还持续开展设备隐患的排查与整治工作,控制劣化,增强抗风险和保障能力,为设备稳定运行提供长效保障。Sdy设备管理大视野
  此外,公司还不断创新管理手段,突出制度平台、服务平台、评价平台、信息交流平台建设。发挥设备现场会作用,坚持现场调研和约谈制度、零故障实施效果月度评价通报制度、激励机制等形式促进管理工作开展,加大事故分析和考核力度。全年共实施设备专业考核46起,涉及考核金额22万元,对实现月度目标的创建零故障管理工作试点生产线兑现奖励60多万元。Sdy设备管理大视野
  层层推进,全面规范的管理措施收到明显成效。成功创建了一批零故障样板生产线。去年,55条主作业线月度运行故障时间达标率平均为83.93%,同比提升3.13个百分点;12条创建零故障生产线故障次数减少41%;公司重点产线故障大幅减少,新区1号—2号干熄焦,一钢轧硅钢、冷轧线,四钢轧2号转炉、冷轧线,一能源二铁区风机机组,二能源1号—2号风机机组,热电CCPP机组等生产线连续6个月实现设备无故障,四钢轧热轧设备故障次数同比减少63%,故障时间同比下降76%。Sdy设备管理大视野
来源:马钢日报Sdy设备管理大视野
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