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设备管理“四化”,创精细管理标杆

时间:2010-07-09来源:长钢

长钢设备检修部以管理创新、挖潜增效、设备管理、三级点检制度为手段,严格控制成本,使精细化管理向纵深推进,有力促进了各项工作的顺利进行。V2J设备管理大视野
  管理制度化。结合工作实际,在指标分解、绩效考核、激励机制上做文章,逐步建立和完善管理标准、工作标准、考核标准、岗位责任制考核制度和管理办法。通过管理的制度化规范每名职工的一言一行、一举一动,最大限度调动职工的工作积极性。V2J设备管理大视野
  挖潜指标化。对各车间、系统进行指标分解、指标量化,通过对各车间班组指标完成情况的严格考核,进行动真格的、硬碰硬的管理,促进各项技经指标的全面完成。他们在修旧利废上动脑筋、想办法,在降低成本上细分解、定制度,做到制定目标有依据,实施过程有监管。V2J设备管理大视野
  设备效益化。牢固树立全员维护设备、优化生产的理念,建立健全了设备管理制度;实行互助检修,实现了设备检修资源共享,促进了检修工作效率提高。根据不同岗位设备的运行实际,制定了配电室电气停电等设备事故应急预案,认真执行设备润滑、天车保磁、高压电器设备等专业性检查制度;对影响设备安全运行的部位,积极进行改造。通过实施精细化管理,使设备处于受控状态,实现了长周期稳定、经济运行。V2J设备管理大视野
  点检清晰化。认真贯彻执行"点检定修"制度,建立设备包机人点检、维检人员的专业点检和专职点检人员的精密点检等三级点检体系,明确检查点的检查周期、检查部位、检查内容、职责范围,专职点检人员履行对岗位点检、专业点检及厂内维检班组维修点检的指导、检查、监督。V2J设备管理大视野

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