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2014年第十二届全国TnPM大会奖项设立公布

时间:2014-01-24来源:设备管理大视野

   由中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心、现代设备管理研究院和全国TnPM大会组委会主办,学府咨询(国际)集团有限公司承办,安徽中烟合肥卷烟厂协办的2014年全国TnPM大会将于今年9月17日-20日在我国四大科教城市之一的合肥举行。秉承"植根企业,服务企业,引领企业进步"的服务宗旨,大会致力于为企业打造一个知识交流、经验展示、信息互通的成果盛宴,也希望能够借此盛会,使得TnPM深入到更多的企业中去,让规范化的设备管理之花遍布世界!GGG设备管理大视野

  集合历年来的会议经验与思考,本次大会共设立了18个奖项,较往年相比,奖项设置新增老骥伏枥设备综合奖和设备维护工具创意奖。主办方还在奖项的设置和评奖标准上做了修订和完善,以期更好的展现优秀企业组织及个人在TnPM体系建设上的风采和经验。现将本届大会设立奖项公布如下:GGG设备管理大视野

全国TnPM大会奖项申报.jpgGGG设备管理大视野

  一、TnPM功勋奖(0-3名)GGG设备管理大视野

  1.评奖对象须是企业的最高层管理者,如集团/企业总经理,董事长等;GGG设备管理大视野

  2.所在单位正式导入和推进TnPM体系;GGG设备管理大视野

  3.评奖对象接触TnPM体系5年以上,对TnPM体系非常了解;GGG设备管理大视野

  4.评奖对象在较大范围内积极推广TnPM体系(如整个集团、公司、属下的多家子公司等);GGG设备管理大视野

  5.所在单位体制内有企业通过了TnPM五阶六维评价体系,并达到二阶以上(含二阶)水平。GGG设备管理大视野

  二、TnPM杰出领袖奖(0-3名)GGG设备管理大视野

  1.评奖对象是企业高层管理人员,如厂长、副厂长、分公司总经理、副总经理等,或者大型企业(2000人以上)的主管处室正职领导等;GGG设备管理大视野

  2.所在单位推进TnPM体系两年以上;GGG设备管理大视野

  3.评奖对象在TnPM推进过程中起到积极的作用;GGG设备管理大视野

  4.评奖对象对TnPM的接触不得少于三年;GGG设备管理大视野

  5.评奖对象任期内所在单位通过入阶评价并达到二阶以上(含二阶)水平。GGG设备管理大视野

  三、TnPM卓越推进者(共6名,排名不分先后)GGG设备管理大视野

  1.具备一年以上推行TnPM体系的实践经验;GGG设备管理大视野

  2.评价对象参与或主导TnPM推进策划、执行、检查、改进、协调等工作,并有突出贡献;GGG设备管理大视野

  3.积极开展项目攻关,解决本岗位或本行业实际推进问题,总结制定先进推进方法和程序,大幅度提高设备管理效率;GGG设备管理大视野

  4.热心传授TnPM推进技巧,在企业TnPM推广、培训方面做出过突出贡献;GGG设备管理大视野

  5.在推进TnPM体系方面的工作成绩获得单位表彰或同行的认同。GGG设备管理大视野

  四、TnPM卓越班组奖(共10名,排名不分先后)GGG设备管理大视野

  1.评奖对象须是班组(含虚拟基层团队);GGG设备管理大视野

  2.企业班组评选考核内容包括TnPM推进相关指标,如6源查找、OPS/OPL、自主维护执行情况、六项改善数量和成效等;GGG设备管理大视野

  3.优秀班组展示内容丰富多元、图文并茂,内容涉及班组成员、工作现场状况、班组TnPM推进看板、班组全员改善参与性、班组自主维护参与性、班组考评机制等;GGG设备管理大视野

  4.评奖对象成员活跃,积极参与班组活动,富有创新性,班组活动成效显著。GGG设备管理大视野

  五、TnPM优秀后勤支援奖(共5名,排名不分先后)GGG设备管理大视野

  1.申报者必须是非TnPM推进的主导部门或其下属机构、个人,可以是企业党政工团部门、物质供应部、人力资源部、财务部、企管部、总经办、安环部等等;GGG设备管理大视野

  2.对配合TnPM推进有突出贡献,促使单位TnPM推进工作顺利进行,达到预想效果。GGG设备管理大视野

  六、TnPM管理创新奖(设立一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,优秀奖6名)GGG设备管理大视野

  1.管理创新奖是管理活动和管理思路的创新,而不是具体的改善课题;GGG设备管理大视野

  2.评价对象为企业在TnPM推进中涌现的创意、创新内容。内容应包括企业简介及推进人简介(或推进小组简介);活动开展形式的介绍;TnPM活动形式的创新之处,能突出推进效果之处;活动资源投入与成效的比较。GGG设备管理大视野

  七、TnPM信息化应用奖(设立一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,优秀奖6名)GGG设备管理大视野

  1.在推进TnPM管理体系的过程中,企业通过导入设备管理软件(平台),辅助企业建立长效、稳定、自主管理、全员参与的TnPM管理体系;GGG设备管理大视野

  2.在开展TnPM活动中,提交能说明企业通过导入信息化的软件辅助TnPM各项工作的开展应用程度的内容,包括导入的前提情况说明;应用范围(车间/部门/全厂/分公司);设备管理信息化应用程度(说明哪些活动/管理借助信息化更有效的开展);导入后的成效。GGG设备管理大视野

  八、TnPM文宣创意奖(设立一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,优秀奖6名)GGG设备管理大视野

  1.以TnPM推进为题材的宣传海报、视频、多媒体等,或者体现TnPM管理理念、特点、意义、实施以及推广等的宣传口号或标语;GGG设备管理大视野

  2.提交该海报/标语在企业现场使用的照片。GGG设备管理大视野

  九、企业可视化管理创意奖(设立一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,优秀奖6名)GGG设备管理大视野

  1.在企业生产及管理现场,用于提高工作效率,实现"一目了然"管理效果的可视化管理实施技巧和实施效果,附上相应的效果照片。内容包括实施可视化管理原因,实施技巧,创意之处,效果说明。GGG设备管理大视野

  十、企业现场管理看板组织奖(设立一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,优秀奖6名)GGG设备管理大视野

  1.企业管理一组看板整体照片及看板内各版块分解内容的照片(A4大小纸彩色打印),需附上简单的说明,一式一份。GGG设备管理大视野

  2.看板的内容必须体现生产现场的相关信息、小组活动进展情况,各种宣贯知识等方面。GGG设备管理大视野

  十一、设备维护工具创意奖(设立一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,优秀奖6名)新增!GGG设备管理大视野

  1.为基层维护/维修人员在维护工作中创新的维护/维修工具,工具应具有自主创造性(有证明材料,如提交工具研发的专利证书或受理证书扫描件证明);GGG设备管理大视野

  2.工具应已在现场自主维护或维修保养过程中发挥效用;GGG设备管理大视野

  3.提供实物的照片、作业过程照片及文字说明等;GGG设备管理大视野

  4.建议用数据说明使用及前后对比效果。GGG设备管理大视野

  十二、六源治理组织奖(设立一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,优秀奖6名)GGG设备管理大视野

  1.企业对内部全年的六源数量、质量和推进情况的总结报告文件;GGG设备管理大视野

  2.企业提交10份六源参评作品,六源内容类别广泛,具有代表性,六源治理取得较好的成效。GGG设备管理大视野

  十三、OPL组织奖(设立一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,优秀奖6名)GGG设备管理大视野

  1.企业对内部全年的OPL数量、质量和推进情况的总结报告文件;GGG设备管理大视野

  2.企业提交10份OPL参评作品,专题内容广泛具有企业OPL之代表性,涉及各车间、班组等一线人员,能充分体现本企业OPL开展组织及评审工作之有效性。GGG设备管理大视野

  3.通过以上内容主要评选的是OPL数量、质量及组织情况。GGG设备管理大视野

  十四、TnPM金点子组织奖(设立一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,优秀奖6名)GGG设备管理大视野

  1.获得金点子组织奖的企业或单位必须有获得金点子奖的提名;GGG设备管理大视野

  2.企业对内部全年的金点子数量及质量及推进情况的总结报告文件;GGG设备管理大视野

  3.主要评选的是金点子奖的数量、质量及组织情况。GGG设备管理大视野

  十五、TnPM金点子奖(设立一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,优秀奖6名)GGG设备管理大视野

  1.企业在推进TnPM的过程中,员工在工作中的一些精辟的、简单的小改善、小技巧及做法。内容包括点子形成的背景情况介绍;方法介绍及独到之处;效果对比;GGG设备管理大视野

  2.主要评选的是金点子作品改善思路之新颖性。GGG设备管理大视野

  十六、六项改善组织奖(设立一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,优秀奖6名)GGG设备管理大视野

  1.获得改善组织奖的企业或单位必须有获得六项改善案例奖的提名;GGG设备管理大视野

  2.企业对内部全年的六项改善数量、质量及推进情况的总结报告文件;GGG设备管理大视野

  3.主要评选的是企业对六项改善的组织情况,从整体上把握六项改善奖的数量、质量及组织情况。GGG设备管理大视野

  十七、六项改善案例奖(由评委会初选48份案例作品进入预赛,大会现场发布选出一等奖8名,二等奖8名,三等奖16名,优秀奖16名)GGG设备管理大视野

  1.展示案例为近一年内的改善案例;GGG设备管理大视野

  2.主题围绕六项改善(效率、质量、成本、员工疲劳状况、安全与环境、态度),目标明确,来龙去脉描述清晰,思路严谨,改善过程科学,改善成效显著,数据支撑充分;GGG设备管理大视野

  3.以基层团队为单位形成作品参赛;GGG设备管理大视野

  4.案例作品内容组成:40%内容篇幅介绍团队改善氛围和机制的运作情况;60%内容篇幅介绍三类以上的小专题的改善成果,包括问题提出、分析、尝试解决、固化、能力成长。即每个作品中包含三类或以上的专题案例,并且呈现方式图文并茂,重点突出;GGG设备管理大视野

  十八、老骥伏枥设备综合奖(0-5名)新增!GGG设备管理大视野

  1.设备基本情况介绍涵盖设备型号、参数、役龄、效能等信息。GGG设备管理大视野

  2.实施的相关设备管理活动及其效果。例如:6S、可视化、规范标准、应用工具、自主维护效果、维修策略及维修情况、状态监测水平等。GGG设备管理大视野

  3.建议用数据呈现管理效果(设备效率、产品质量、人员技能水平)等。GGG设备管理大视野

  报奖须知:GGG设备管理大视野

  (1)报奖截止:7月31日GGG设备管理大视野

  奖项评审:8月1日~8月15日GGG设备管理大视野

  获奖公告:8月17日GGG设备管理大视野

  邮寄作品截止时间:8月25日(成果展示)GGG设备管理大视野

  (2)报奖企业不限于推行TPM/TnPM企业,符合奖项设定要求均可参加申报;GGG设备管理大视野

  (3)参选作品将于大会现场展出,参评之作品在邮寄时,请妥善包装,以免受损。GGG设备管理大视野

  (4)为协助参与企业加强沟通与合作,树立品牌形象,扩大影响,将把部分参选作品制作成"2014年全国TnPM大会精选作品光盘",赠送给与会代表以资纪念。GGG设备管理大视野

  (5)TnPM文宣创意奖评审方式:专家初评+现场投票。GGG设备管理大视野

  (6)TnPM金点子奖评审方式:专家初评+现场投票。GGG设备管理大视野

  (7)六项改善案例奖评审方式:专家初评+现场发表+专家终审。GGG设备管理大视野

  (8)获奖作品将会通过《设备管理大视野》杂志、网站等媒介广泛宣传、报道TnPM卓越推进者的事迹和各奖项成果。GGG设备管理大视野

  (9)报奖作品须另行提交原始设计电子图文件,其著作权须与TnPM大会组委会共享。GGG设备管理大视野

  (10)报奖作品主办单位保有删除、修饰权、刊登权,并不另致酬。作品如涉及侵犯他人著作权者,由参评者自行承担法律责任。GGG设备管理大视野

  联系方式:GGG设备管理大视野

  地址:广州市麓景西路41号裕达隆大厦20楼GGG设备管理大视野

  邮编:510091GGG设备管理大视野

  联系人:余柳玉GGG设备管理大视野

  电话:400-104-0028转845GGG设备管理大视野

  电子信箱:shfyuliuyu@163.comGGG设备管理大视野

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