扫二维码与项目经理沟通
我们在微信上24小时期待你的声音
解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
11月25日-26日,由中国设备管理协会国际合作交流中心、国际维修联合会中国分会和《轨道科技网》全媒体联合主办,广东美的暖通设备有限公司、北京博华信智科技股份有限公司和隆基乐叶光伏科技有限公司协办,青岛地铁集团有限公司特别协办的2021(第七届)中国轨道交通设施设备可信性与智能运维发展大会及专题研讨会在青岛顺利举办。国际维修联合会中国区主席、中国设备管理协会特邀副会长、华谋咨询股份首席科学家李葆文教授出席了会议并作开幕式致辞及专题演讲。
致辞中,李教授谈到,截至2020年底,中国内地累计有41个城市开通轨道交通运营,运营线路达到7978.19公里,2020年我国城市轨道交通累计完成客运量约为265亿人,全国各地城市轨道交通建设辐射范围不断扩大,"十三五”期间,我国地铁运营里程预计增长超过5400公里,到2026年,有望突破12000公里。中国大陆地区(不含港澳台)以7978.19公里的总运营里程排名全球第一,占全球总里程的23.9%。
一方面,我们已经从轨道交通建设大国发展成为强国,另一方面,先进的轨道交通设施设备和落后运维管理的矛盾日益突出。轨道交通现代化的速度大大超前于管理和检修人才的进步速度。这一矛盾将反过来制约我国轨道交通的建设和发展,制约着我国轨道交通国际化进程。
最后,预祝与会代表利用这次交流平台,各抒己见,充分互动,吸收先进的管理理念、知识和经验,与自身发展实践紧密结合,带回到自己的工作岗位,为地方发展做出贡献。
随后,李葆文教授为大会作题为《城市轨道交通"基于风险地形的屏障管理”研究》的演讲。
他首次提出风险地形的概念,并以此为基础,通过设立阻滞风险的屏障,以保障城市轨道交通运行可靠性。管理的总体结构始于数据采集,通过建立数据来源矩阵,得到事件概率矩阵,然后做出评估事件后果矩阵,由此生成事件风险矩阵,最后设计屏障矩阵。屏障矩阵的实施落地将成为城市轨道交通安全、稳定、优质运行的基础。在轨道交通事业飞速进步,先进的设施与落后人力资源的矛盾日益突出的当今和未来,"基于风险地形图的屏障管理”将成为未来城市轨道交通管理事半功倍的主要抓手。
大会在持续进行中,中国轨道交通运维管理征途漫漫,但我们惟有奋斗。梦在前方,路在脚下;未来可期,奋斗以成。高扬奋斗风帆,焕发昂扬斗志,向着城市轨道交通管理事业奋斗目标勇毅前行,迎接我们的定是更加美好的明天。
我们在微信上24小时期待你的声音
解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
机械密封是指由至少一对垂直于旋转轴线端面在流体压力和补偿机构弹力(或磁力)的作用下以及辅助密封的配合下保持贴合且相对滑动所构成的防止流体泄漏的装置。今天我们主要...[详细]
11月29日,冬日暖阳,华谋咨询股份总部基地迎来朗坤智慧科技股份武爱斌董事长、朗坤智慧科技北京公司刘颖副总经理等领导一行,华谋咨询股份创始人、总裁、党群服务中心...[详细]
2021年11月27日上午,深圳市管理咨询行业协会团体标准专家评审会议,在中国(深圳)综合开发研究院召开。在评审会议正式开始之前,深圳市管理咨询行业协会副会长兼...[详细]
11月30号,冬日暖阳,深圳市龙华区数字经济产业协会秘书长李胜富、深圳市做账协会秘书长殷哲磊、投融资协会秘书长张总一行莅临到华谋咨询股份总部基地调研参观。华谋咨...[详细]
11月25日-26日,由中国设备管理协会国际合作交流中心、国际维修联合会中国分会和《轨道科技网》全媒体联合主办,广东美的暖通设备有限公司、北京博华信智科技股份有...[详细]
由粤桂协作工作队主办,深圳市医院管理者协会承办的广东对口帮扶广西公立医院院长培训班于2021年11月22日在邕城正式开班!深圳市医院管理者协会会长庄俊汉、华谋咨...[详细]
全国行业设备管理协会,会员单位,有关企事业单位: 十四五时期,为进一步融入双循环新发展格局,打造装备制造业发展交流平台,经大会组委会研究决定,将于2022年3月...[详细]
从大量的企业案例可以清楚地知道,管理并没有那么神秘,很多成功企业的管理经验,用六个字就可以概括:反复抓,抓反复。是的,管理就是这么简单。作为企业的一名管理者,我...[详细]
现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息...[详细]
ECRS分析法,即工业工程学中程序分析的四个原则,用于优化生产工序,以减少不必要的工序,实现更高的生产效率。ECRS,即取消(Eliminate)、合并(Com...[详细]
现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长,必须对这三...[详细]
频发的设备故障,杂乱的物品摆放,低落的员工士气…,企业管理者面对现场的情况,无奈的摇头:每天都有发生,每时每刻都要为种种状况奔波;无法有效管控产品质量,降低生产...[详细]
5S是现代企业都需要的最基本的也是很科学的管理方法,它能够从根本上帮助企业改变混乱的工作现场,培养员工的职业素养,让员工对工作充满热情,营造一种持续改善的强势氛...[详细]
6S管理模式的实践应用是全局性的,并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程,所以6S管理绝不仅仅是管理层与某一部门的事,在6S管理的全过程中,企业全体员工都将参...[详细]
TPM(TotalProductiveMaintenanceandManagement)自1970年诞生开始,企业界一直存在着一种疑惑:TPM是不是只有大企业才...[详细]
#华谋咨询节霜降后气候干燥,设备静电不止,安全隐患多怎么办?【TnPM全优润滑管理】一键消除钜惠就现在,点击或扫码即领取↓↓↓[详细]
从大量的企业案例可以清楚地知道,管理并没有那么神秘,很多成功企业的管理经验,用六个字就可以概括:反复抓,抓反复。是的,管理就是这么简单。作为企业的一名管理者,我...[详细]
现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息...[详细]
ECRS分析法,即工业工程学中程序分析的四个原则,用于优化生产工序,以减少不必要的工序,实现更高的生产效率。ECRS,即取消(Eliminate)、合并(Com...[详细]
现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长,必须对这三...[详细]
频发的设备故障,杂乱的物品摆放,低落的员工士气…,企业管理者面对现场的情况,无奈的摇头:每天都有发生,每时每刻都要为种种状况奔波;无法有效管控产品质量,降低生产...[详细]
5S是现代企业都需要的最基本的也是很科学的管理方法,它能够从根本上帮助企业改变混乱的工作现场,培养员工的职业素养,让员工对工作充满热情,营造一种持续改善的强势氛...[详细]
6S管理模式的实践应用是全局性的,并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程,所以6S管理绝不仅仅是管理层与某一部门的事,在6S管理的全过程中,企业全体员工都将参...[详细]
TPM(TotalProductiveMaintenanceandManagement)自1970年诞生开始,企业界一直存在着一种疑惑:TPM是不是只有大企业才...[详细]
#华谋咨询节霜降后气候干燥,设备静电不止,安全隐患多怎么办?【TnPM全优润滑管理】一键消除钜惠就现在,点击或扫码即领取↓↓↓[详细]
你们能做什么? 需要多少钱? 需要多久?
我需要做什么? 需要提供什么资料? 售后服务怎么样?