账户登录

登 录
免费注册 忘記密碼?

您现在的位置:新闻资讯>TnPM动态>深圳市管理咨询协会行业团体标准通过专家评审,华谋咨询股份创始人岳华新出席专家评审会!

深圳市管理咨询协会行业团体标准通过专家评审,华谋咨询股份创始人岳华新出席专家评审会!

2021-12-01 10:28设备大视野人气:52


  2021年11月27日上午,深圳市管理咨询行业协会团体标准专家评审会议,在中国(深圳)综合开发研究院召开。在评审会议正式开始之前,深圳市管理咨询行业协会副会长兼秘书长李志明向参会人员介绍了相关情况,深圳市管理咨询行业协会常务副会长杜建君为会议致辞!

  同时,出席专家评审会的还有在深的行业团体标准部分第一起草人(单位):深圳市管理咨询行业协会会长单位华一世纪副总裁 胡向阳,协会常务副会长 华谋咨询技术(深圳)有限公司总裁 岳华新,协会副会长 七鼎咨询顾问公司董事长 徐春明,深圳市智高点商务策划公司总经理 郎鸣镝,协会常务副会长单位 逸马集团咨询事业部总经理宋梅,副会长单位 锦绣前程人力资源集团副总裁 谭平等。



▲图为专家评审会现场集体合照(部分)

  在深圳市管理咨询行业协会行业标准专家评审会期间,华谋咨询股份创始人、总裁岳华新出席专家评审会并代表深圳管理咨询行业协会给中国深圳综合开发研究院(国家高端智库)院长樊纲的助理刘国宏博士颁发管理咨询行业标准化专委聘任书!聘期叁年!"一纸聘书,一份热情,一个目标”。相信刘博士将为中国管理咨询行业的有序壮大发展献出自己的一份力量!

▲图为岳华新总裁出席专家评审会

▲图为岳华新总裁为刘国宏博士颁发聘任书

华谋咨询股份简介

  华谋咨询技术(深圳)有限公司(简称华谋咨询股份)2004年8月成立于深圳,公司秉持党中央习近平总书记寄语"闯的精神、创的劲头、干的作风”工作指示,已科学健康发展为中国咨询行业专业机构标杆旗舰型运营商。

  公司成立17年来,秉持客户第一、员工第一的双第一服务理念,培训客户5000+,咨询客户1000+,树立行业标杆200+,为客户培养管理内部专家10000+,年运营咨询项目数突破500+,客户续签率保持在80%以上,年纳税过千万,品牌"华谋杯”影响力为业界翘楚!咨询服务行业涵盖国民经济第一、二、三及新生产业,咨询产品已形成完整企业生命全周期的十大增值体系;公司拥有享受国务院津贴专家,学术带头人,劳模工匠,五一劳动奖章获得者,国际管理咨询师等各类中高级咨询专家、专业咨询顾问师300余名;有起草管理咨询、设备行业等标准、专利软著等100余项,各类出版物70余册,获中国管理咨询50强、客户锦旗牌匾等3百余项。

  公司下设:深圳市华医修制医院管理顾问有限公司、深圳华谋新纪元企业咨询有限公司、华谋创投(深圳)有限公司、学府信息技术咨询(广州)有限公司。

  华谋咨询股份党群服务中心是在中国共产党成立100周年、深圳经济特区成立40周年之际,在"十四五”开局之年,在市委组织部、市两新组织党工委、市社会组织管理局及社会组织党委、深圳报业集团、龙华区委、区政府、区两新党工委及街道办、市商业服务类行业协会联合党委、市管理咨询行业协会等各级组织和领导指导工作中,于2020年12月19日成立,是中国咨询培训行业建制完整,具有显著示范性、规模较大、影响较大、特色较多,称为"华谋模式”的中国非公党建企业党群服务中心示范基地。

  华谋咨询技术(深圳)有限公司在寸土寸金总部基地,将行政综合楼A栋一层新时代大讲堂、一加层职工之家、民兵之家、健体中心,二层展览馆,三层行政区域、及未来蓝图楼顶党群青春花园公社、楼外健体广场、爱心花园等整体区域总计5000平方米,创新开放为华谋咨询股份党群服务中心大区域。




  • 01 管理就是六个字:反复抓、抓反复! 管理就是六个字:反复抓、抓反复!

    从大量的企业案例可以清楚地知道,管理并没有那么神秘,很多成功企业的管理经验,用六个字就可以概括:反复抓,抓反复。是的,管理就是这么简单。作为企业的一名管理者,我...[详细]

  • 02 现场管理不容忽视的20个细节! 现场管理不容忽视的20个细节!

    现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息...[详细]

  • 03 现场管理中的ECRS四大原则有哪些应用? 现场管理中的ECRS四大原则有哪些应用?

    ECRS分析法,即工业工程学中程序分析的四个原则,用于优化生产工序,以减少不必要的工序,实现更高的生产效率。ECRS,即取消(Eliminate)、合并(Com...[详细]

  • 04 车间现场十大法则如何用? 车间现场十大法则如何用?

    现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长,必须对这三...[详细]

  • 05 TPM-解决生产现场问题的利器 TPM-解决生产现场问题的利器

    频发的设备故障,杂乱的物品摆放,低落的员工士气…,企业管理者面对现场的情况,无奈的摇头:每天都有发生,每时每刻都要为种种状况奔波;无法有效管控产品质量,降低生产...[详细]

  • 06 车间5S管理的九大实施步骤要点 车间5S管理的九大实施步骤要点

    5S是现代企业都需要的最基本的也是很科学的管理方法,它能够从根本上帮助企业改变混乱的工作现场,培养员工的职业素养,让员工对工作充满热情,营造一种持续改善的强势氛...[详细]

  • 07 以6S管理构建安全生产管理体系 以6S管理构建安全生产管理体系

    6S管理模式的实践应用是全局性的,并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程,所以6S管理绝不仅仅是管理层与某一部门的事,在6S管理的全过程中,企业全体员工都将参...[详细]

  • 08 TPM适合每个生产管理企业 TPM适合每个生产管理企业

    TPM(TotalProductiveMaintenanceandManagement)自1970年诞生开始,企业界一直存在着一种疑惑:TPM是不是只有大企业才...[详细]

  • 09 【华谋咨询节--霜降】TnPM全优润滑管理 【华谋咨询节--霜降】TnPM全优润滑管理

    #华谋咨询节霜降后气候干燥,设备静电不止,安全隐患多怎么办?【TnPM全优润滑管理】一键消除钜惠就现在,点击或扫码即领取↓↓↓[详细]


  • 01 管理就是六个字:反复抓、抓反复! 管理就是六个字:反复抓、抓反复!

    从大量的企业案例可以清楚地知道,管理并没有那么神秘,很多成功企业的管理经验,用六个字就可以概括:反复抓,抓反复。是的,管理就是这么简单。作为企业的一名管理者,我...[详细]

  • 02 现场管理不容忽视的20个细节! 现场管理不容忽视的20个细节!

    现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息...[详细]

  • 03 现场管理中的ECRS四大原则有哪些应用? 现场管理中的ECRS四大原则有哪些应用?

    ECRS分析法,即工业工程学中程序分析的四个原则,用于优化生产工序,以减少不必要的工序,实现更高的生产效率。ECRS,即取消(Eliminate)、合并(Com...[详细]

  • 04 车间现场十大法则如何用? 车间现场十大法则如何用?

    现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长,必须对这三...[详细]

  • 05 TPM-解决生产现场问题的利器 TPM-解决生产现场问题的利器

    频发的设备故障,杂乱的物品摆放,低落的员工士气…,企业管理者面对现场的情况,无奈的摇头:每天都有发生,每时每刻都要为种种状况奔波;无法有效管控产品质量,降低生产...[详细]

  • 06 车间5S管理的九大实施步骤要点 车间5S管理的九大实施步骤要点

    5S是现代企业都需要的最基本的也是很科学的管理方法,它能够从根本上帮助企业改变混乱的工作现场,培养员工的职业素养,让员工对工作充满热情,营造一种持续改善的强势氛...[详细]

  • 07 以6S管理构建安全生产管理体系 以6S管理构建安全生产管理体系

    6S管理模式的实践应用是全局性的,并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程,所以6S管理绝不仅仅是管理层与某一部门的事,在6S管理的全过程中,企业全体员工都将参...[详细]

  • 08 TPM适合每个生产管理企业 TPM适合每个生产管理企业

    TPM(TotalProductiveMaintenanceandManagement)自1970年诞生开始,企业界一直存在着一种疑惑:TPM是不是只有大企业才...[详细]

  • 09 【华谋咨询节--霜降】TnPM全优润滑管理 【华谋咨询节--霜降】TnPM全优润滑管理

    #华谋咨询节霜降后气候干燥,设备静电不止,安全隐患多怎么办?【TnPM全优润滑管理】一键消除钜惠就现在,点击或扫码即领取↓↓↓[详细]


    < >

    留言

    我猜您现在可能存在如下疑问:

    你们能做什么? 需要多少钱? 需要多久?

    我需要做什么? 需要提供什么资料? 售后服务怎么样?