您现在的位置：新闻资讯>TnPM动态>TnPM百思得其解—应对设备管理难题的101个锦囊

TnPM百思得其解—应对设备管理难题的101个锦囊

2022-09-07 09:15设备大视野人气：231

QA：企业内部要不要编制统一的TnPM推进计划？

（1）问题的提出

计划是在混乱中创造秩序的过程。在实践中常常存在“计划没有变化快”的现象，这一方面说明事物具有很多不确定性，变化是难免的；另一方面说明原来的计划可能不准确，出现较大偏差。尽管如此，一些资料分析后表明：有计划的工作效率是无计划工作效率的三倍以上。虽然计划在实施过程中存在诸多变化，但总会保持计划的轨迹和框架，通过随时调整计划，可以使工作不断从无序走向有序。问题是：企业在推进TnPM时，要不要编制统一的推进计划？TnPM推进计划编制的要点要哪些？

（2）体系对应的理念

在明确目标的基础上，就开始制订TnPM推进的主计划或框架计划，也就是如何按步骤来实现推进目标。所谓的框架计划即指在公司总体规划和发展目标下推进TnPM的主要阶段和主要活动计划。这一主计划可随公司实际情况不同而不同。图2-5给出了TnPM主计划的示意图。

图2-5 某企业TnPM主计划的示意图

除了TnPM的主计划之外，按照目标管理的原则，还应制订TnPM的实施计划，即时间表。TnPM的实施计划以3个月或者6个月为一个周期，在时间表中应体现目标（任务）、执行人、检查人、执行任务和完成目标的时间。优秀的时间表，甚至可以反映任务之间的逻辑联系。实施计划的制订，要做到可执行、可检查、可追溯。同时，要以看板形式公布，置于全体员工的监督之下。

还有一种短周期的TnPM实施计划，描述一个月左右的工作流程，或者描述一个反复操作的周期工作安排，牵涉到各个部门和部门之间的逻辑联系。这类的实施计划更具体、更可操作。企业推进办思考TnPM的推进过程，就是逐步从TnPM主框架计划过渡到6个月实施计划，再过渡到具体任务管理的过程。

计划是行动的指南和推进组织工作的纲领性文件，从企业的TnPM推进工作到部门车间级的TnPM活动实施都应该在一定的工作计划指导下展开。

（3）具体解决问题的方法

TnPM项目计划的编制过程实质上是一个5W2H的询问过程。

WHAT：需要采取什么行动，能做什么？不能做什么？

WHERE：在何处，什么地点、位置、方向采取行动？

WHO：谁来主持，谁来执行这些行动？

WHEN：何时采取行动，以什么周期进行？

WHY：行动的理由，原理，原则是什么？

HOW：如何去行动，需要的方法、手段、工具、设备是什么？

HOW MUCH，HOW MANY：做多少？多大？多好？做到什么程度、标准？

TnPM推进计划编制工作是一项参与性很强的工作，从一开始最好就让TnPM团队的主要成员都参与制定，团队负责人总结整理。如果是仅限于团队负责人（TnPM协调员）的工作，则使得计划成为“你的计划”，而非“我的计划”

TnPM推进计划编制工作的关键环节是充分发挥项目团队和咨询人员的集体经验、智慧和知识，按照工作逻辑、时间顺序、执行人员和执行方法把工作任务以清单形式列举出来的过程。

如果一开始不能很好编制TnPM推进计划，可以按照PDCA闭环管理的理念把项目任务的关键环节首先确定下来，再利用项目任务逻辑结构图的方式表示出来。项目逻辑结构图按照时间顺序由左至右画出，有“开始”和“完成”的一头一尾。每一关键阶段应该有一个包含动词的描述，在各个因素之间用箭头连接，避免箭头交叉。一旦这个项目任务逻辑结构图确定后（WHAT和HOW MANY），再明确优先顺序（WHY）、责任人（WHO）、完成期限（WHEN）、涉及到设备或区域（WHERE），以及需要采用的方法手段（HOW）和需要的资源投入（HOW MUCH）。

（4）解决问题的效果

在企业TnPM/TPM推进部门的统一部署下（TnPM主计划），各二级单位（分厂或车间）都会按照TnPM推进计划（实施计划）开展工作。但需要各级管理者牢记的是：每个基层单位的TnPM推进目标和计划制订一定要结合本单位实际，千万不要千篇一律，搞一刀切。举例说，一个是主力生产车间，一个是辅助的机修车间，大家面临的工作重点全然不同，一个要千方百计确保生产的平稳运行，一个是追求维修的高效率和规范化，全力服务现场。在这种情况下，你要求两个单位的推进重点和目标完全一致，按照同样的工作部署展开TnPM推进计划，是非常不恰当的。因此，正确的做法是TnPM推进办一方面要给各二级单位勾画出大概的TnPM推进框架，一方面又要给二级单位留出自由发挥的空间。

对于车间内部的基层班组，其参与TnPM活动的计划编制更应该和本班组近期的工作重点充分结合，这时候就没有必要完全照搬套用5W2H的标准计划模板，而应该在明确具体的阶段工作任务的基础上，清晰罗列工作分配和预期要达成的效果就可以了。

（5）解决问题的案例

如表2-3所示，就是某企业编制的体现5W2H原则的TnPM阶段工作的推进计划（日程表）。

表2-3体现5W2H原则的TnPM阶段工作的推进计划表