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充电赋能 | 华谋咨询股份五一集训圆满举行，真的泰裤辣!

2023-05-08 17:27设备大视野人气：122

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　　5月6日，为期3天的华谋咨询股份五月集训暨2023年1季度表彰大会在华谋时代大讲堂圆满召开!此次集训分深圳、广州两大会场举行，其他人员在线上参加。

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　　大会第一天，首先主持人带领全体华谋人重温华谋企业文化，全体员工用洪亮的声音诵读文化，歌唱司歌。

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　　接下来，华谋咨询股份执行总裁张宇兰针对2023年华谋咨询股份使命、经营方针、以及重要政策等方面进行解读。张总在集训上以销售团队在第一季度超额完成目标为例，提出全体华谋人不仅要深刻认识、了解华谋咨询股份“新三抢”：抢人、抢客、抢资源，“新三战”：保卫战、攻坚战、运动战的经营方针，更要充分发挥各方面的积极性，协调资源，坚定不移地全面贯彻落实“新三抢”“新三战”经营方针!在团队运作的过程中，她强调，一个团队要想取得佳绩，领导者也是关键。一个优秀的领导者要通过自身才能，充分发挥团队的力量，扬长避短发挥集体和团队的优势，从而引领整个团队圆满的完成工作指标。

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　　随后，华谋咨询股份客户服务事业部总经理黄权蓉做了第一季度项目运营情况及项目质量的工作汇报。使各部门及时了解了各项目的推进情况，对项目辅导流程及时进行查漏补缺。同时，也为各部门下一步的工作部署提供依据，使工作更有针对性。

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　　之后，华谋咨询股份产品团的几位代表老师分别在项目模块总结报告分享、项目拓展经验分享、“新三抢”“新三战”经验分享、助理顾问分享及主导顾问分享作了详细报告。项目管理中，里程碑是一项非常重要的环节，它主要的作用是为项目不断创造增长点，让客户高层能够感受到项目为企业带来的成果以及氛围，用一启动二活动三总结的方式，持续为客户带来肉眼可见的改善和项目推进的必要性。

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　　经过第一天紧凑而又生动的议程之后，接下来的两天集训围绕产品经验分享、咨询i化的产品讲解与实战、“一人一标杆”的特别汇报、精益产品的讲解、华谋咨询培训一站式产品的介绍、1季度颁奖典礼以及领导讲话等维度进行。

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　　集训最后一天，李葆文教授在总结中，首先对此次集训工作的开展表示了肯定。接着根据咨询行业发展特点以及公司经营发展方向，提出并倡导公司应全面推行无边界管理模式，即在企业管理中要打破部门和级别的界限，按照市场的要求，将静态管理变为动态的管理。无边界管理需要企业具有自身独特的企业文化，才能打破传统的管理思维模式。只有通过企业文化的培养形成一个良好的观念，员工才能真正认识传统体制的弊端，才能接受无边界管理模式。无边界管理才能成为加强部门合作、提高协同作战能力的助力。

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　　随后，华谋咨询股份总裁岳华新对此次集训进行了总结。岳总对公司一季度的成绩表示了充分肯定的同时也对目前存在的问题、不足进行了客观分析。他提出，传统的咨询思维方式随着社会的发展越来越局限性，已经无法满足公司数字化转型的需求。因此，转变传统的咨询思维方式显得尤为重要。“新三抢”“新三战”“三转型”的经营方针为公司未来的发展与转型指明了努力方向、明确了重点任务、提供了根本遵循!希望在今后的工作中，全体华谋人能不断提高自己的项目辅导能力和综合素质，做到人人会销讲、一人一标杆，为公司的高速发展贡献更大的力量。

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