TnPM设备管理体系在广东中烟全面推进

"设备管理作为企业基础管理的一个重要内容，作为减少设备故障、降低维护成本、提升生产效率的必要手段，也必须实现上水平，才能保障双喜"551”战略目标的实现。经过深入调研、分析比较和评估论证，我们最终选择了TnPM管理体系，作为全面提升企业设备管理水平的工具。”广东中烟工业责任有限公司总经理，李根基在2010年7月22日"广东中烟工业责任有限公司TnPM启动大会”发言这样强调。

广东中烟工业责任有限公司，下辖管广州卷烟二厂生产一部、生产二部、南海分部，梅州卷烟厂，韶关卷烟厂和湛江卷烟厂六个生产点。为提升广东中烟公司的整体实力，稳步达成"551”战略目标的实现，建立以工业公司牵头，六个生产点全面推进的TnPM推进组织。

启动仪式，邀请中国设备管理协会全面生产维护委员会主任委员，TnPM体系创始人－李葆文教授，对TnPM的发展情况以及在中国推进的情况作了简要的介绍，并对广东中烟TnPM管理体系推进寄予了一个美好的展望。

广东中烟的林总对TnPM管理体系的建设也提出五点要求：

1）     要加深体系建设工作重要性的认识；

2）     要加强对体系建设工作的组织领导；

3）     要加强学习提升体系建设成效；

4）     要全员参与扎实推进体系建设工作；

5）     要加强体系建设工作的考核评价。

广东中烟李总在最后的发言中,进一步强调了构建TnPM管理体系是提高设备综合效率，提升生产保障能力的重要战略举措。并对TnPM推进项目的规划了三点战略部署，他说：

一、构建TnPM管理体系是提高设备综合效率，提升生产保障能力的重要战略举措。

构建TnPM管理体系是增强生产保障能力的重要手段。生产是实现双喜品牌战略目标的重要保障，这一保障，应该从广东中烟做起，逐步延伸到双喜品牌共同生产的企业。所以，TnPM管理体系真正的推进过程应该说是从广东中烟开始，然后再往外延伸。最近，我们在对品牌发展做了以下的决策，广东中烟的战略发展目标不能光靠广东中烟，必须把全国一定范围的资源进行优化配置，双喜品牌的做大做强必须依靠若干企业，按照共同发展的目标和愿望进行。所以我们提出要建立一个双喜品牌共同生产的标准管理体系。在这个管理体系里，就包含了生产设备的管理标准。因此，推进TnPM管理体系这项工作，是我们将来品牌发展，管理输出的一项重要工作。  长期实践证明，提高设备综合效率是提升生产保障能力的重要手段之一。TnPM管理体系是以提高设备综合效率和完全有效生产率为目标生产和设备维护保养体系，它以检查维修系统解决方案为载体，以员工行为规范为过程，以全体人员参与为基础，它能够进一步完善设备管理体系，提高员工综合素质，创建安全无忧的一流生产现场，减少故障，降低成本。通过TnPM管理体系的实施，设备故障将不断减少，维修保养的效率将稳步提高，设备的综合效率将进一步提升，设备完全有效生产率将持续提高，产品的质量风险将进一步降低，市场供货能力将不断增强。

构建TnPM管理体系是创建优秀卷烟工厂的必然选择。创建优秀卷烟工厂包括许多方面的内容，而设备管理是与生产关系最密切的内容之一，是创建优秀卷烟工厂不可或缺的重要方面。TnPM管理体系代表着目前世界上最先进的设备管理理念，包涵了最现代的设备管理工具，它的实施，对各卷烟厂的基础管理将带来深远影响，是实现优秀卷烟工厂目标的一个强大助推器。通过实施TnPM管理体系，我们将构建具有广东中烟特色的统一生产系统设备管理模式，夯实各卷烟工厂设备、人员系统化、精细化管理的基础，早日达到国家局提出的"卷烟工厂要围绕战略增强执行力，严格管理提升制造力，以人为本提升和谐力，努力打造现代卷烟制造工厂”的要求。

构建TnPM管理体系是全面提升设备管理规范化、标准化、系统化、精细化水平的必由之路。这几年，公司大力推进基础管理规范化、标准化、系统化和精细化工作，比如ERP体系建设，ISO9002质量管理体系贯标工作以及安全管理体系的贯标工作。几年来的实践表明，管理体系工作的开展不仅大大推进了企业管理精细化、标准化进程，更重要的是，固化了优秀的管理流程，实现了企业规范化管理，提升了管理效率，可以说，这几年我们尝到了甜头。同时，TnPM管理体系作为企业深思熟虑慎重决策后选择的一种管理体系，它的先进性和适用性是得到实践的充分肯定的，可以预见，这个体系必将在进一步推动基础管理规范化、标准化和精细化中发挥重要的作用。

二、各卷烟厂要高度重视TnPM管理体系建设工作。

一要充分认识管理体系建设工作的重要性。各卷烟厂要充分认识到，只有扎实推进TnPM管理体系建设工作，才能持续提高自身的设备管理水平，才能不断增强自身的生产制造能力，才能进一步提升员工素质，才能全面提升各卷烟厂生产综合素质。

二要将TnPM管理体系建设工作当作"一把手”工程来抓。设备管理是工厂基础管理工作的重要支撑之一，各卷烟厂"一把手”一定要高度重视，严格按照公司统一部署，亲自挂帅扎实推进该项工作，以体系建设为契机，全面提升工厂设备管理水平，切实抓出成效，抓出实绩。

三要增强TnPM管理体系建设的责任意识。主要领导要负总责、分管领导要具体负责、责任部门要负责落实，全厂上下要根据TnPM管理体系建设的目标，齐心协力共同推进这项工作。

四要增强TnPM管理体系建设的主体意识。实施TnPM管理体系的主体是生产工厂，也是衡量生产工厂管理水平的一个重要标志。各卷烟厂一定要发扬主人翁精神，全体员工要积极参与到TnPM管理体系建设工作中去，不推诿，不扯皮，充分发挥主观能动性，利用条件、创造机会积极主动做好这项工作。

三、各卷烟厂要扎实推进TnPM管理体系建设工作。

一是尽快成立实施TnPM管理体系建设工作的组织机构。各厂要挑选精英骨干，成立专门的机构，负责体系建设的组织实施工作，指定专人负责推进这项工作。

二是扎实推进TnPM管理体系建设工作。制定详细的推进工作计划，设立目标，通过多层次、全方位的培训，树立全员参与的观念，特别是通过企业内部推进导师队伍的建立，增强企业自身的"造血”功能，确保TnPM管理体系的有效展开。在推进过程中，要确保将工作做实，绝不能出现两张皮的现象，要切实把TnPM管理体系的方式、方法、要求融入到设备管理的各项工作中，真正起到促进作用。

三是用信息化手段固化TnPM管理体系建设的成果。搭建设备管理信息化平台和引入信息化管理工具，固化工作成果，促使TnPM管理工作常态化和系统化。

四是建立TnPM管理长效机制。管理体系建设完成后，还要着手建立长效管理机制，确保这项工作持续有效开展。要以设备管理评价标准体系为准绳，定期组织检查小组到各卷烟厂检查管理体系的推进情况以及考核设备管理水平，通过系统评优及内部评价的方式，督促各卷烟厂持续改善设备管理工作。

广东中烟TnPM设备管理体系建设项目正式启动

大会邀请TnPM体系创始人李葆文教授作现场点评

视频连线六大生产基地，TnPM项目同步启动