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LCC设备寿命周期费用管理强化系列培训

时间:2015-10-15来源:设备管理大视野作者:

课程背景:zzz设备管理大视野

面对经济发展的新变化、新常态,过去依靠投资、出口、消费拉动的经济发展模式遇到了前所未有的挑战。外延式的投资驱动发展模式不仅造成了社会资源的极大浪费,也造成了我国许多行业的产能严重过剩。由此引发的恶性价格竞争,更使得这些企业生产效益低下、债务负担沉重,后续发展乏力。zzz设备管理大视野

传统的设备管理模式,也遇到了前所未有的挑战。设备部门只管技术,与经济管理和组织管理脱节,在设备初始投资、折旧、维修费用、能耗费用、改造投资、收益及设备一生的效益分析等方面严重缺失;设备管理的分段责任制,也使得管理脱节,缺乏统一性;专业部门与相关部门的管理、协调、配合也存在许多问题,如:选型在工艺部门,采购在供应部门,安装调试为基建部门,使用者是生产车间,维修者是设备部门,改造是技改部门,这些部门都有各自的利益和重点,很难协调一致;实际管理中,重视专业维修人员的作用,忽视广大职工的参与;维修资源配置不合理,维修方式落后,维修效益不高;管理规范性不足,手段落后(CMMS应用少、状态监测技术落后)。zzz设备管理大视野

资产管理的新理念、新方法,《LCC设备寿命周期费用管理》的全面引进,会帮助企业理清思路、系统设计,把设备管理提升到资产管理的高度,实现企业技术管理和经济管理的有机结合。zzz设备管理大视野

《LCC设备寿命周期费用管理》包含设备的投资管理、前期管理、使用维护管理、处置管理的几个阶段。LCC管理以创造价值为目标,以成本分析为切入点,以提升设备可靠性、适用性为技术手段,以优化工作流程为重心,全面提升人-机系统的效率和企业效益。zzz设备管理大视野

从设备管理到资产管理,从局部管理到全面管理,从部门管理到综合管理,从分散管理到集中管理,从经验管理到规范管理。《LCC设备寿命周期费用管理》是面向企业中高层设备管理人员的课程,是规范化的提升企业设备管理,实现创新驱动发展模式的最有效工具。zzz设备管理大视野


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课程收益:zzz设备管理大视野

1、实现设备管理人员的观念更新。把企业设备管理提升到资产管理的高度,实现技术管理和经济管理的结合,可以更有效的管理企业的投资和扩大再生产,提升投资分析的能力,提高投资的针对性,减少浪费,提升企业效益;zzz设备管理大视野

2、实现企业设备管理体系的整合。按照LCC的管理理念,企业技术管理、经济管理、人力资源管理会实现无缝对接。设备的技术改造管理、设备的日常维护管理、设备大修理管理等,会形成一个整体系统,使计划和协调更方便。企业的管理体系通过整合而提高效率。zzz设备管理大视野

3、完善设备管理的闭环系统。通过LCC的成本分析手段,设备管理的各个阶段都建立了统一的量化的评价指标,这些指标可以引导各个部门开展有效的改善活动,减少那些对部门有利而对整体不利,部门利益损害整体利益的现象。zzz设备管理大视野

4、促进设备的日常管理。预防维护是设备管理的基本方针,全员参与是预防维护的基本条件之一,LCC目标管理会突出预防维护的效益,促进设备的预防维护不断深化,促进员工参与设备的预防维护工作,使企业预的防维护工作不断进步。zzz设备管理大视野

5、促进企业改善文化的形成,提升员工素质。LCC适合于设备管理的各个阶段,各个部门都有机会参与。深入开展LCC的改善活动,会形成全员参与的改善氛围,有利于全员改善文化的形成,有利于各层级人员的素质提升。zzz设备管理大视野


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课程大纲(2天共12课时安排)zzz设备管理大视野

第一部分:设备资产管理zzz设备管理大视野

1.资产管理的基本要求:zzz设备管理大视野

1.1资产的定义和属性zzz设备管理大视野

1.2资产管理模式的沿革zzz设备管理大视野

1.3设备管理与资产管理的不同zzz设备管理大视野

1.4传统设备管理存在问题zzz设备管理大视野

1.5ERP应用zzz设备管理大视野

1.6设备管理提升的必由之路zzz设备管理大视野

2.资产管理的内容:zzz设备管理大视野

2.1现代资产管理的挑战zzz设备管理大视野

2.2中国企业所有制的沿革zzz设备管理大视野

2.3资产管理的目标zzz设备管理大视野

2.4资产管理的内容zzz设备管理大视野

2.5资产战略管理zzz设备管理大视野

2.6资产生命周期成本管理zzz设备管理大视野

2.7资产性能管理zzz设备管理大视野

2.8资产状态管理zzz设备管理大视野

3.生命周期成本管理:zzz设备管理大视野

3.1资产的生命周期阶段zzz设备管理大视野

3.2生命周期成本管理zzz设备管理大视野

3.3资产知识管理zzz设备管理大视野

3.4组织和人员管理zzz设备管理大视野

3.5风险识别zzz设备管理大视野

3.6全寿命周期保养行为zzz设备管理大视野

3.7状态管理zzz设备管理大视野

4.国际资产管理的新动向:zzz设备管理大视野

4.1规范化(全面采用ISO55000)zzz设备管理大视野

4.2整体性(闭环管理)zzz设备管理大视野

4.3以创造价值为目标zzz设备管理大视野

4.4动态管理(与时俱进)zzz设备管理大视野

5.资产管理的闭环系统zzz设备管理大视野

6.设备资产的开发流程研究zzz设备管理大视野

7.资产管理的指标分解:zzz设备管理大视野

7.1高层指标zzz设备管理大视野

7.2中层管理指标zzz设备管理大视野

7.3可靠性经理职责zzz设备管理大视野

7.4专业人员职责zzz设备管理大视野

7.5其他人员zzz设备管理大视野

8.资产管理过程要求zzz设备管理大视野

9.LCCzzz设备管理大视野

10.维修管理zzz设备管理大视野


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第二部分:LCC(寿命周期费用管理)zzz设备管理大视野

1.为什么要研究LCCzzz设备管理大视野

2.维修面临的挑战zzz设备管理大视野

3.LCC发展历史及适用范围zzz设备管理大视野

4.寿命周期费用研究的目标zzz设备管理大视野

5.设备全寿命周期的管理zzz设备管理大视野

6.设备前期管理zzz设备管理大视野

7.周期备件费用管理zzz设备管理大视野

8.设备维修的优化管理zzz设备管理大视野

9.以可靠性为中心的维修(RCM)zzz设备管理大视野

10.价值驱动的维护(VDM)zzz设备管理大视野

11.再制造绿色维修zzz设备管理大视野

12.LCC应用案例介绍zzz设备管理大视野


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第三部分:设备的前期管理zzz设备管理大视野

1.前期管理的定义zzz设备管理大视野

2.设备前期管理主要内容zzz设备管理大视野

3.设备的选型管理zzz设备管理大视野


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第四部分:备件的寿命周期成本管理zzz设备管理大视野

1.备件的战略采购zzz设备管理大视野

2.备件的使用成本分析zzz设备管理大视野

3.备件管理水平评价的指标体系zzz设备管理大视野

4.备件的经济指标zzz设备管理大视野

5.备件管理的三个"正确"zzz设备管理大视野

6.CMMS的应用zzz设备管理大视野

7.零库存管理zzz设备管理大视野

8.备件管理的流程优化zzz设备管理大视野


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第五部分:以可靠性为中心的维修zzz设备管理大视野

1.RCM起源zzz设备管理大视野

2.可靠性的影响因素分析zzz设备管理大视野

3.RCM应用的指导原则zzz设备管理大视野

4.预防维护的逻辑关系zzz设备管理大视野

5.系统的可靠性参数zzz设备管理大视野

6.可靠性分析过程zzz设备管理大视野

7.故障特性研究zzz设备管理大视野

8.可靠性后果评价zzz设备管理大视野

9.RCM应用zzz设备管理大视野

10.RCM开展流程zzz设备管理大视野

11.RCM的目标设置zzz设备管理大视野

12.利用RCM原理优化日常管理zzz设备管理大视野

13.RCM与6西格玛zzz设备管理大视野

14.可靠性文化建设zzz设备管理大视野


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第六部分:价值驱动维护(VDM)zzz设备管理大视野

1.什么是VDMzzz设备管理大视野

2.为什么要研究VDM策略zzz设备管理大视野

3.维修组织的价值创造路径zzz设备管理大视野

(4个驱动因素、价值流模型、价值计算公式、敏感度分析)zzz设备管理大视野

价值维护的10项指标zzz设备管理大视野

4.最有价值维修组织设计zzz设备管理大视野

5.VDM的应用zzz设备管理大视野

资产利用率改进方案zzz设备管理大视野

可靠性工程应用方案zzz设备管理大视野

成本控制工程方案zzz设备管理大视野


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第七部分:设备维修管理zzz设备管理大视野

1.设备人的烦恼;zzz设备管理大视野

2.维修管理的目标;zzz设备管理大视野

3.维修的KPI指标;zzz设备管理大视野

4.维修管理的方针;zzz设备管理大视野

5.维修策略选择原则;zzz设备管理大视野

6.维修策略与目标管理;zzz设备管理大视野

7.维修日常管理的范围;zzz设备管理大视野

8.维修日常管理的优化;zzz设备管理大视野

9.维修组织职能;zzz设备管理大视野

10.维修管理流程;zzz设备管理大视野

11.维修成本优化;zzz设备管理大视野

12.维修技术应用;zzz设备管理大视野

13.预防维护的标准;zzz设备管理大视野

14.维修效率分析;zzz设备管理大视野

15.后维修试验;zzz设备管理大视野

16.专家共识系统。zzz设备管理大视野


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第八部分:讨论、交流zzz设备管理大视野

  1. 学术交流zzz设备管理大视野

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