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岗位业绩评价

时间:2014-08-28 11:08:02来源:互联网点击:

  岗位业绩评价就是以岗位为对象所进行的业绩评价,事实上也就是员工业绩评价。FFF设备管理大视野

  现代人力资源治理中的岗位业绩评价,与传统上对员工进行的人事考核有着根本的不同。下面通过对二者的比较来阐述岗位业绩评价的概念。岗位业绩评价与人事考核的比较,如下表所示:FFF设备管理大视野

比较内容FFF设备管理大视野

人事考核FFF设备管理大视野

现代岗位业绩评价FFF设备管理大视野

目的FFF设备管理大视野

1、总结过去的经验教训,不重视未来的改进FFF设备管理大视野

1、总结过去经验教训,重点在于提出未来的改进思路和方法FFF设备管理大视野

 

2、考核是为了对上级有所交待,注重形式FFF设备管理大视野

2、评价是为了完善组织的人力资源治理,注重内容FFF设备管理大视野

 

3、完成从事工作FFF设备管理大视野

3、形成员工对组织的归属感,提高员工的满足度FFF设备管理大视野

方法FFF设备管理大视野

1、主观描述FFF设备管理大视野

1、制定业绩标准,记录业绩和评价业绩FFF设备管理大视野

 

2、单向评定FFF设备管理大视野

2、双向沟通FFF设备管理大视野

 

3、独立考核FFF设备管理大视野

3、让员工提出问题,并答应充分解释FFF设备管理大视野

员工的权利FFF设备管理大视野

1、员工不能了解考核结果FFF设备管理大视野

1、员工有权了解评价结果FFF设备管理大视野

 

2、员工不能提出要求FFF设备管理大视野

2、要求员工提出建议,充分了解员工要求FFF设备管理大视野

 

3、员工没有得出问题和解释的机会FFF设备管理大视野

3、让员工提出问题,并答应充分解释FFF设备管理大视野

主管的地位FFF设备管理大视野

1、居高临下FFF设备管理大视野

1、平等沟通,互相交流FFF设备管理大视野

 

2、一言堂FFF设备管理大视野

2、员工参与整个评价活动FFF设备管理大视野

结果FFF设备管理大视野

1、不了解员工的想法和要求FFF设备管理大视野

1、了解员工的想法和要求FFF设备管理大视野

 

2、没有获得建议FFF设备管理大视野

2、获得员工对组织发展的意见、建议和创新观念FFF设备管理大视野

 

3、下达未来的工作任务FFF设备管理大视野

3、共同制定未来的工作目标FFF设备管理大视野

 

4、员工无所收获FFF设备管理大视野

4、员工增强自信心和满足度,获得发展的机会FFF设备管理大视野

 

5、组织无实质性改进FFF设备管理大视野

5、组织增强了凝聚力,提高了效率FFF设备管理大视野

  上表说明,传统的人事考核,无论在目的、方法上,还是在员工权利等方面都不能适应现代企业竞争和市场变化的需要,其结果当然对组织没有实质的帮助和支持。将传统的人事考核制度转变为现代的企业业绩评价制度,是当前人力资源治理的一项基本工作。FFF设备管理大视野

  岗位业绩评价的主体FFF设备管理大视野

  1、上级主管来评价下属的岗位业绩FFF设备管理大视野

  谁来从事岗位业绩评价?按照传统的观点,当然是上级主管来评价下属的工作业绩。上级主管作为唯一的评价者,评价固然简便直接,但是在许多情况下却不一定公正准确。FFF设备管理大视野

  1)由于员工的工作业绩,只有他的上级主管才能评价,因此上级主管的主观判定很轻易影响业绩评价的结果。FFF设备管理大视野

  2)上级主管不一定能够全面地了解下属员工的各个方面,尤其是上级主管把握着对员工进行业绩评价的权力,员工就更不会将缺点暴露在上级主管面前。FFF设备管理大视野

  3)上级主管作为唯一的员工业绩评价者,轻易助长拉关系,走后门的不正之风。而且,评价结果也缺乏来自其他方面的信息加以验证。FFF设备管理大视野

  4)在当前的企业制度中,人与人的合作极其重要,为顾客服务更是企业经营的宗旨。这些在上级主管评价业绩的活动中都不能得到体现,甚至不排除出现损害同事的利益来讨好上级主管的现象。因此,近几年来,在从事业绩评价这个问题上,国外提出了三百六十度业绩评价的新概念。FFF设备管理大视野

  企业高层领导对员工业绩评价工作的治理FFF设备管理大视野

  员工的业绩评价,事关全体员工和整个组织的效率,企业的高层领导对企业员工的业绩评价工作具有重要的作用。企业高层领导对业绩评价工作的治理,并不是具体地去指导企业的业绩评价工作,那是人力资源部门和职能部门经理要完成的工作。企业高层领导对员工业绩评价所要从事的治理主要体现在:FFF设备管理大视野

  1)让部门负责人和全体员工明确企业的目标和对部门的要求。FFF设备管理大视野

  2)创造健康向上的企业文化来激励员工提高工作业绩。FFF设备管理大视野

  3)主持制定企业的业绩治理方针、政策和体系。FFF设备管理大视野

  4)任命优秀的人力资源专家来主持业绩治理的具体工作。FFF设备管理大视野

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