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决策点分析

时间:2014-11-04 18:00:52来源:设备管理大视野点击:

  决策点分析,对于T型工厂或显示出相同特征的供给链相当地有用,虽然它也可以用于其他类型的产业。决策点是供给链中实际的需求拉动,让步于猜测驱动的那个点。换句话说,它是产品停止按照实际需求生产,转而只按照猜测生产的那个点。那么,在下图这个来自FMCG的例子中,决策点可以位于从地区供给中心到全国供给中心、直到制造商的任何一个点上,或者甚至可以说在供给链的任何一个层级上。shY设备管理大视野

  决策点分析可以帮助供给链成员明确采用“拉”或“推”的方式,并且当决策点改变时,可以帮助重新设计此产品的价值流。shY设备管理大视野

决策点分析.jpgshY设备管理大视野

决策点分析图shY设备管理大视野

  决策点分析的应用shY设备管理大视野

  了解了决策点位于什么位置非常有用,这是由下列两个原因造成的:shY设备管理大视野

  就目前状况而言,由于有了这种认知,可以评估从这个点开始的上游流程或从这个点开始的下流程的生产。这样做的目的就是要确保它们遵循相应的拉式或推式生产的哲学。shY设备管理大视野

  这样,从长期的角度来看,设计不同的“假如......怎么办”的情境就成为了可能的了。这时,当决策点移动时,就可以观察价值流的动作,因此就能够更好地设计价值流。shY设备管理大视野

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