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均衡生产

时间:2014-11-17 17:00:42来源:设备管理大视野点击:

  所谓均衡生产,是指在完成计划的前提下,产品的实物产量或工作量或工作项目,在相等的时间内完成的数量基本相等或稳定递增。fff设备管理大视野

  均衡生产是拉动式生产的前提。均衡不仅是数量,而且包括品种、工时、设备负荷的全部均衡。备、工装始终处于良好状态,材料、毛坯供给准时,工人技术平和出勤率良好、稳定等都是实现均衡生产的前提和保证。各个环节都提供保障才能实现生产的均衡,尤其是在压缩在制品的况下组织均衡生产难度更大、更艰巨。为此,全厂全方位地加了治理,组织了材料(毛坯)、工具、机床备件的准时化供给工作。各方面治理都开始了聚精会神的投入,后勤方面努力提供时化的优质服务,建立准时化生产体系。fff设备管理大视野

  为实现均衡生产,公司每月按销售要货计划编制装车计划,并根据市场需求,适时调整,做到不畅销的产品迅速停止生产,市场畅销的产品尽快作出安排,初步实现了多品种汽车混流装配,不断提高均衡生产水平。fff设备管理大视野

  均衡生产的优点分析fff设备管理大视野

  维护稳定的生产层而不必顾虑到需求更改的生产策略。均衡生产策略的优点是尽量降低能力需求的波动,但需增加库存储运成本费用。fff设备管理大视野

  实现均衡生产暗生产治理的一项基本要求,生产不均衡,如月初松月末紧或者时松时紧,它的后果是:松时人员设备闲置、生产能力浪费、劳动纪律松驰;紧时加班加点突击生产,轻易粗制滥造忽视质量,且工人疲惫,易出安全事故,设备长时间连续工作得不到正常保养,引起过度磨损,易出设备故障。事故多、停产多,任务难以完成,就要求加班突出。突击加班多,生产不正常,事故就增多,往往形成恶性循环。只有实现均衡生产,建立起正常的生产秩序,生产能力才能得到充分利用,才能保证有稳定的产品质量。fff设备管理大视野

  使生产过程的各环节具有大体相等的生产率是实现均衡生产(节奏生产)的物质基础。除此之外,加强生产技术预备部门、辅助生产部门、供给服务部门的工作,非凡是优化生产计划和强化对生产过程的监控,则是实现均衡生产的重要保证。fff设备管理大视野

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