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经验估工法

时间:2014-12-16 14:40:53来源:互联网点击:

  在制定劳动定额时,有多种方法可供使用。经验估工法就是其中的常用的方法之一。这个方法是由定额人员、技术人员和工人结合以往生产实践经验,依据图纸、工艺装备或产品实物进行分析,并考虑所使用的设备、工具、工艺装备、原材料及其他生产技术和组织治理条件,直接估算定额的一种方法。WWW设备管理大视野

  这种方法确定劳动定额快,使用灵活,简便易行,工作量小,也便于修改。常作为商业企业等服务性企业制定劳动定额的主要方法之一。在工业企业中,一般在单件小批生产中、在安排新产品试制或临时性生产任务时使用。WWW设备管理大视野

  经验估工法的类型WWW设备管理大视野

  经验估工法又可分为综合估工法、分析估工法和类比估工法三种方法。WWW设备管理大视野

  1、综合估工,又称粗估工。它的特点是在估工时凭定额人员、技术人员和老工人的实际经验,对影响工时消耗的诸因素进行综合的粗略分析,笼统地估算整个工序的定额。一般运用于对定额准确程度要求较低的单件小批的生产条件。但在大量大批生产条件下,生产条件较稳定,定额人员和工人都非常熟悉的零件,工序定额也采用这种方法。WWW设备管理大视野

  2、分析估工法,又称细估工。用这种方法制定定额的步骤是:①按定额时间分类,把工序划分为若干个组成部分。②分析影响各个定额的组成时间消耗的因素,并在此基础上,根据估工者的经验,确定各个组成部分的工时定额。③汇总为工时定额。WWW设备管理大视野

  3、类比估工法。采用此法时,一般采用粗估法制定代表件的工序定额,其他类似零件的定额,则以代表零件的工序定额为基础,进行比较估工来确定。WWW设备管理大视野

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