现场管理 精益生产 tpm管理 工厂管理 备件管理 6S管理 全员改善 资产管理 点检管理 润滑管理 故障管理 维修管理 管理体系 生产管理
当前位置:首页 > 设备百科 > 精益生产

累计编号法

时间:2015-01-21 16:43:28来源:互联网点击:

  累计编号法,也称为提前期法。是指根据预先制定的提前期标准,规定各车间出产和投入应达到的累计号数的方法。这种方法将预先制定的提前期转化为提前量,确定各车间计划其应达到的投入和出产的累计数,减去计划期前已投入和出产的累计数,以求得各车间应完成的投入何处阐述。采用这种方法,生产的产品必须实行累计编号。。累计编号法只适用于需求稳定而均匀,周期性轮番生产的产品.www设备管理大视野

  累计编号,是指从年初或从开始生产这种产品起,按照产品出产的先后顺序,为每一件产品编上一个累计号码。在同一时间上,产品在某一生产环节上的累计号数,同成品出产累计号数相比,相差的号数叫提前量,它的大小和提前期成正比例,累计编号法据此确定提前量的大小。www设备管理大视野

  提前量=提前期*平均日产量www设备管理大视野

  采用累计编号法的步骤www设备管理大视野

  采用累计编号法编制企业的生产作业计划的方法一般应用于成批生产的企业,一般应遵循以下步骤:www设备管理大视野

  1、计算各车间在计划期末产品出产和投入应达到的累计号数。www设备管理大视野

  某车间出产累计号数=成品出产累计号数+该车间出产提前期定额*成品的平均日产量=产品出产累计号数+出产提前量www设备管理大视野

  某车间投入累计号数=成品出产累计号数+该车间投入提前期定额*成品的品均日产量=成品出产累计号数+该车间投入提前量www设备管理大视野

  2、计算各车间在计划期内应完成的投入量和出产量www设备管理大视野

  计划期车间出产量=计划期末出产的累计号数-计划期初已生产的累计号数www设备管理大视野

  计划期车间投入量=计划期末投入的累计号数-计划期初已投入的累计号数www设备管理大视野

  3、把根据上市计算出的投入量和出产量,根据零件的批量进行修正,使车间出产或投入的数量相等或成整数倍关系。www设备管理大视野

更多精彩可返回首页查看:http://www.tnpm.orgwww设备管理大视野

来顶一下
近回首页
返回首页
上一篇:PTS法
下一篇:精益设计
更多
您可能还感兴趣的
头条
推荐
点击排行
剖析工业4.0打造中国特色
剖析工业4.0打造中国特色
如何运用AM-PM-MP来提升设
如何运用AM-PM-MP来提升设
台湾产为体系推动TPM活动
台湾产为体系推动TPM活动
广州白云国际机场固定资产
广州白云国际机场固定资产
网站首页关于我们服务条款 广告服务联系我们 网站地图免责声明 WAP

12321垃圾信息举报中心  网络110报警服务  不良信息举报中心

电子邮箱:shfmarket@163.com  联系电话:400-104-0028  友情链接联系qq:1683301696

Copyright  @   2005-2015  TnPM Inc.  ALL  Rights  Reserved  警徽公安机关备案号:44010402001119 粤ICP备10221982号-1 中国TnPM网