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精益生产的十大工具

时间:2016-02-05 09:00:35来源:设备管理大视野点击:

1、准时化生产(JIT)    Fgq设备管理大视野

  准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。   Fgq设备管理大视野

2、单件流    Fgq设备管理大视野

  JIT是精益生产的终极目标,它是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的。单件流是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。   Fgq设备管理大视野

3、看板管理(Kanban)    看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种:生产看板和运送看板。  Fgq设备管理大视野

4、零库存管理    Fgq设备管理大视野

  工厂的库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环。就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货,提高客户对“质量、成本、交期”三大要素的满意度。Fgq设备管理大视野

5、全面生产维护(TPM)    Fgq设备管理大视野

  以全员参与的方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的利用率,实现安全性和高质量,防止故障发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。     Fgq设备管理大视野

6、运用价值流图来识别浪费    Fgq设备管理大视野

  生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象,价值流图(ValueStreamMapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点。   Fgq设备管理大视野

7、生产线平衡设计    Fgq设备管理大视野

  由于流水线布局不合理导致生产工人无谓地移动,从而降低生产效率;由于动作安排不合理、工艺路线不合理,导致工人三番五次地拿起或放下工件。     Fgq设备管理大视野

8、拉系统与补充拉系统    Fgq设备管理大视野

  所谓拉动生产是以看板管理为手段,采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产,对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量,从而形成全过程的拉动控制系统,绝不多生产一件产品。JIT需要以拉动生产为基础,而拉系统操作是精益生产的典型特征。精益追求的零库存,主要通过拉系统的作业方式实现的。Fgq设备管理大视野

9、降低设置时间(SetupReduction) Fgq设备管理大视野

  为了使停线等待浪费减为最少,缩短设置时间的过程就是逐步去除和减少所有的非增值作业,并将其转变为非停线时间完成的过程。精益生产是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的,降低设置时间是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。   Fgq设备管理大视野

10、持续改善(Kaizen)  Fgq设备管理大视野

  当开始精确地确定价值,识别价值流,使为特定产品创造的价值的各个步骤连续流动起来,并让客户从企业拉动价值时,奇迹就开始出现了。Fgq设备管理大视野

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