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OEC管理法

时间:2014-10-09 16:43:48来源:设备管理大视野点击:

  OEC治理法(OverallEveryControlandClear),意思为全方位优化治理法,是海尔集团于1989年创造的企业治理法。该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益,获得国家企业治理创新“金马奖”、企业改革“风帆杯”,朱熔基总理曾批示在全国推广这种治理经验。333设备管理大视野

  海尔提出的“日事日毕、日清日高”治理口号,即:天天的工作天天完成,天天工作要清理并要天天有所提高。但海尔却并没有将这句话停留在这么简单的意义上,而是从这句话出发,开发出了一套称为OEC的治理方法,并使之成为海尔文化的一个组成部分。333设备管理大视野

  OEC治理法内涵333设备管理大视野

  OEC是下列英文单词的缩写:333设备管理大视野

  O—Overall,海尔称其为全方位;333设备管理大视野

  E—(1)Everyone,指每个人,333设备管理大视野

   (2)Everything,指每件事,333设备管理大视野

   (3)Everyday,指每一天;333设备管理大视野

  C—(1)Control,控制,333设备管理大视野

   (2)Clear,清理。333设备管理大视野

  OEC治理法也称日清治理法,可表示为:日事日毕,日清日高。即:天天的工作天天完成,天天工作要清理并要天天有所提高。用海尔的话讲“总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核”。333设备管理大视野

  OEC治理法目标治理体系333设备管理大视野

  OEC治理法由三个体系构成:目标体系-日清体系-激励机制。333设备管理大视野

  首先确定目标;333设备管理大视野

  日清是完成目标的基础;333设备管理大视野

  日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。333设备管理大视野

  这实际上是一个目标治理体系,总目标是“日高”,即企业治理水平和企业综合素质水平以及员工个人素质持续提高,而其基础是“日清”,即使得企业日常工作的每一件事都达到有序状态和受控状态。达到“日高”的目的和巩固“日清”的基础又是通过在天天的日常工作中,全面控制企业里每个人、每件事的具体行为过程而达到的。333设备管理大视野

  目标有如技术、经济、质量、治理等各方面的目标,不同的部门其核心目标是不同的,有量化的指标,也有不可量化的指标,如生产部门,其主要标准就是一些量化指标,而如办公室等职能部门,其主要衡量标准应在于注重工作水平的提高,多数为不可量化指标。目标的制定要讲科学又要讲实际,可量化的应使其量化,不可以量化来表示的,便不要强求使其量化。目标的设定都要围绕着一个中心,即:使企业取得最佳经济效益为总目标。333设备管理大视野

  治理工作的难点在于如何做到持续的实施和改进。坚持是一种美德,也是一种素质的体现,它可以通过自身有意识地培养和团体成员之间不断地互相督促以及施以外力强化来得到。333设备管理大视野

  OEC治理法始终贯穿着PDCA循环,通过设定目标、设计达到这些目标的具体措施和方法——付诸实施——检查、纠正和改进计划及修正目标,从而使日常工作中每件事都处于受控状态,并达到持续提高的目的。可以说,海尔OEC治理法就是将PDCA循环有效地落实到每个人、每件事和每一天的企业治理方法。我们说,一个人做好一件事并不难,难的是使每个人天天都能做好每一件事。这里有一个“持续”的概念,也就是说,如何做到持之以恒,海尔OEC治理法正是解决了这个问题。333设备管理大视野

  OEC治理法的思想基础333设备管理大视野

  OEC治理法的思想基础是斜坡球体论,即:企业在市场中的位置如同斜坡上的小球,要使小球不下滑就必须对小球有个止动力,止动力就是基础治理;仅有止动力,也不一定发展,发展需要上升力,上升力来自于差距,而差距取决于目标在质和量方面的不断提高,也就是说上升力来自于创新。明确了目标,认清了差距,也就产生了缩小这种差距的动力。OEC模式就是根据市场竞争,不断调整提高的目标,不断强化基础治理,使企业在市场竞争中取胜。通过实施OEC治理法,逐步实现“事事有人管,人人都管事”、“人尽其才,物尽其用,钱用其值”的治理目标。333设备管理大视野

  OEC治理法的三个基本原则333设备管理大视野

OEC治理法基础原则.jpg333设备管理大视野

  海尔OEC治理法又称为“日清日高,日事日毕”治理法,它包含着三个基本原则:333设备管理大视野

  一是闭环原则,即凡事都要讲究善始善终,都必须有一个PDCA循环(即:计划-实施-检查-总结)的过程,达到螺旋式上升的目的;333设备管理大视野

  二是比较分析原则,纵向与自己的过去比,横向与同行业比、与同类企业比、与相关部门比、与其他员工比,熟悉到没有比较就没有发展的道理;333设备管理大视野

  三是不断优化的原则,根据木桶理论,找出薄弱项,并及时整改,以期提高全系统的水平。333设备管理大视野

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