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2015年11月大中华设备管理体系评价师高级研修班

时间:2015-10-15来源:设备管理大视野作者:

基本信息iii设备管理大视野

【课程时间】:2015年11月3日-5日iii设备管理大视野

【课程投资】:2980元/人(包中晚餐)iii设备管理大视野

【课程人数】:(小班培训)限额30人,欲报从速iii设备管理大视野

【课程赠品】:随机免费赠送设备管理/TnPM专业书籍一本iii设备管理大视野

【联系电话】:400-104-0028iii设备管理大视野

【官方网站】:www.tnpm.orgiii设备管理大视野

【课程地址】:武汉iii设备管理大视野

【授课老师】:徐保强iii设备管理大视野


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课程简介iii设备管理大视野

为了进一步促进华人企业设备管理水平进步和良性发展,为后续评价标准修订、评价人才培养和储备、评价结果的国际互认等工作奠定良好基础,经过近三年的前期准备,由"TnPM五阶六维体系评价委员会"和社团法人中华全面生产管理发展协会(CTPM)共同发起,正式成立"大中华设备管理评审委员会"。作为"大中华设备管理奖"证书发放、评审标准颁布和评价人员资质认证的唯一归口管理单位,"大中华设备管理评审委员会"注册地在香港,并将在两岸三地和全球华人企业开展设备管理业务,秘书处同步运作。iii设备管理大视野

大中华设备管理奖的评价标准结合了TnPM五阶六维评价体系的框架和评价思路,作为大中华地区首套设备管理体系评价标准,自诞生以来,经过无数企业的入阶评价实践,在行业内获得了高度的认可。为满足行业内更多企业的入阶需求,学府咨询(国际)集团打造大中华设备管理体系评价师高级研修班,重点讲授大中华设备管理体系评价要点以及评价要求,帮助更多企业达到世界级制造业标准。iii设备管理大视野


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课程收益iii设备管理大视野

1)全面分析设备人-机系统精细化管理要点,教您如何打造现代化设备管理体系;iii设备管理大视野

2)分析中外设备管理评价标准的异同、发展脉络和各自优缺点;iii设备管理大视野

3)了解大中华地区领先制造企业的评价状况;iii设备管理大视野

4)详细解读大中华设备管理评价体系标准要点,掌握评价的关键点和难点;iii设备管理大视野

5)真实的评价案例分享,其中包括石油、钢铁、烟草等标杆行业,代表性显著;iii设备管理大视野

6)有机会成为大中华设备管理奖评价师,受邀参与企业现场评价。iii设备管理大视野


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课程特色iii设备管理大视野

A、国内唯一的设备管理标准评价,全国仅此一家!iii设备管理大视野

B、完备的标准分析,看得见的企业提高知识!iii设备管理大视野

C、现场实践,参与评价!iii设备管理大视野

D、大中华设备管理资质证书,未来的国家级体系评价师!iii设备管理大视野


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课程对象iii设备管理大视野

总裁、董事长、总经理、副总裁、副总经理、设备管理办公室主任、变革管理部长、厂长、营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、仓储(内部物流)经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员等。iii设备管理大视野


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课程大纲iii设备管理大视野

一、评价设备管理水平的意义iii设备管理大视野

1.1什么是三位一体(3T)与体系融合iii设备管理大视野

1.2六西格玛管理体系的基本架构iii设备管理大视野

1.3TPS要点解读iii设备管理大视野

1.4GM精益生产体系五大原则解读iii设备管理大视野

1.5关于TnPMiii设备管理大视野

1.5.1TnPM推进的单元重点iii设备管理大视野

1.5.2TnPM设备人机系统总框架图iii设备管理大视野

1.5.3TnPM与TPM对照图iii设备管理大视野

1.6"管理体系"的两大共通点iii设备管理大视野

1.6.1品质奖评分点比较iii设备管理大视野

1.6.2TPS的诊断与评价iii设备管理大视野

1.6.3其他精益生产诊断与评估方法iii设备管理大视野

1.7"管理体系"的三大要素iii设备管理大视野

1.8设备管理的核心目标及影响因素iii设备管理大视野

1.8.1设备管理评价关注的四个关键字iii设备管理大视野

1.8.2为什么要定位为设备人机系统管理?iii设备管理大视野

1.8.3企业设备管理水平的评价重点iii设备管理大视野

1.8.4企业设备管理体系评价总思路iii设备管理大视野


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二、东西方设备管理评价思路与重点iii设备管理大视野

2.1案例一:欧洲-EFNMS维修服务评价基准iii设备管理大视野

2.2案例二:西班牙的维修组织评价工作开展情况iii设备管理大视野

2.3案例三:价值为导向评价体系介绍iii设备管理大视野

2.4案例四:PASS-55的评价要点iii设备管理大视野

2.5案例五:澳洲CTPM的五级评价iii设备管理大视野

2.6案例六:美国维修评价工作开展情况iii设备管理大视野

2.7案例七:JIPM对开展TPM的企业设立PM奖iii设备管理大视野

2.8案例八:大陆TnPM五阶六维评价iii设备管理大视野

2.8.1TnPM的五阶水准iii设备管理大视野

2.8.2TnPM五阶六维评价标准-六维iii设备管理大视野

2.8.3TnPM五阶六维评价-配分权重依据iii设备管理大视野

2.8.4历年TnPM五阶六维评价企业数量iii设备管理大视野

2.8.5案例:TnPM五阶六维评价企业展示iii设备管理大视野

2.8.6大陆TnPM评价企业的共性问题iii设备管理大视野

2.9小结:设备管理和维修组织评价的两种思路iii设备管理大视野


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三、关于大中华设备管理奖iii设备管理大视野

3.1大中华设备管理奖的设立构想iii设备管理大视野

3.2大中华设备管理奖的设立目的iii设备管理大视野

3.3大中华设备管理奖的奖项特色及定位iii设备管理大视野

3.4大中华设备管理奖的体系支撑iii设备管理大视野

3.5《大中华设备管理体系--要求》框架iii设备管理大视野

3.6大中华设备管理奖的相关文件iii设备管理大视野

3.7大中华设备管理奖的关注要素iii设备管理大视野

3.8大中华设备管理奖的吸收和融合iii设备管理大视野

3.9大中华设备管理奖的配分思路iii设备管理大视野

3.10大中华设备管理奖的奖项等级iii设备管理大视野

3.11大中华设备管理奖的奖项等级确立依据iii设备管理大视野

3.12大中华设备管理奖的奖牌式样iii设备管理大视野

3.13大中华设备管理奖-LOGO设计iii设备管理大视野

3.14奖项颁发组织与组织构成iii设备管理大视野

3.15企业现场评审小组构成iii设备管理大视野

3.16大中华设备管理奖-现场评价方式iii设备管理大视野

3.17评价组现场评价流程iii设备管理大视野

3.18申请并获得大中华设备管理奖的好处iii设备管理大视野


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四、大中华设备管理奖评审标准解读iii设备管理大视野

4.1设备管理方针iii设备管理大视野

4.2目标iii设备管理大视野

4.3体系策划iii设备管理大视野

4.4机构和职责iii设备管理大视野

4.5档案与记录要求iii设备管理大视野

4.6设备使用与维护iii设备管理大视野

4.7设备点检管理iii设备管理大视野

4.8设备状态监测iii设备管理大视野

4.9设备润滑管理iii设备管理大视野

4.10故障管理iii设备管理大视野

4.11维修管理iii设备管理大视野

4.12维修相关方管理iii设备管理大视野

4.13设备备件管理iii设备管理大视野

4.14设备费用预算管理iii设备管理大视野

4.15报废与更新管理iii设备管理大视野

4.16风险管理iii设备管理大视野

4.17计量与特种设备管理iii设备管理大视野

4.18设备节能降耗iii设备管理大视野

4.19设备管理信息化iii设备管理大视野

4.20外部咨询和专家库iii设备管理大视野

4.21知识资产管理iii设备管理大视野

4.22员工成长机制iii设备管理大视野

4.23单点课iii设备管理大视野

4.24单点提案iii设备管理大视野

4.25班组及团队建设iii设备管理大视野

4.26现场5S/6S活动iii设备管理大视野

4.27清除六源活动iii设备管理大视野

4.28目视化和定置化管理iii设备管理大视野

4.29全员六项改善iii设备管理大视野

4.30检查和绩效测量iii设备管理大视野

4.31内部评价iii设备管理大视野

4.32管理评审iii设备管理大视野


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五、大中华设备管理体系评价师技巧iii设备管理大视野

5.1什么是评价师的核心素养iii设备管理大视野

5.2评价师如何收集资讯iii设备管理大视野

5.3评价师"观"的技巧iii设备管理大视野

5.4评价师"问"的技巧iii设备管理大视野

5.5评价师"查"的技巧iii设备管理大视野

5.6评价师"对比"的技巧iii设备管理大视野

5.7评价师"记录"的技巧iii设备管理大视野

5.8评价人员如何撰写评价报告iii设备管理大视野

5.9评价报告事例iii设备管理大视野

5.10小结:评价师评价技巧iii设备管理大视野


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六、大中华设备管理奖申请与评奖流程iii设备管理大视野

6.1总流程iii设备管理大视野

6.2确定评价日程iii设备管理大视野

6.3现场评价日程计划iii设备管理大视野

6.4迎评材料准备iii设备管理大视野

6.5关于"内部评价"iii设备管理大视野

6.6应向评价委员会提交的资料iii设备管理大视野

6.7关于"迎审汇报材料"iii设备管理大视野

6.8报奖主报告汇报材料编制要点iii设备管理大视野

6.9评价组现场评价流程iii设备管理大视野

6.10关于"首末次会议议程"iii设备管理大视野

6.11关于评价路线设计iii设备管理大视野

6.12关于"现场访谈"环节iii设备管理大视野

6.13评价人员的日常接待事项iii设备管理大视野

6.14评价企业的会议室准备iii设备管理大视野

6.15评价过程中的陪同人员安排iii设备管理大视野

6.16各单位应结合各自工作重点进行准备iii设备管理大视野

6.17做好评价前期准备的充分沟通iii设备管理大视野

6.18迎评注意事项和工作技巧iii设备管理大视野


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