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李葆文教授真传弟子
限量招生,仅20个名额!
5月10-13日在深圳开课,欲报从速!
丰富的课程你将收获
√四十余年设备管理和TnPM体系理论与实践经验,倾囊相授
√深入了解和领悟体系的理论精髓,并具备初步的体系项目策划落地能力
√中国设备管理协会国际合作交流中心、广州大学工业工程与设备工程研究所联合颁发结业证书,专业认可
√与其他企业领导、高层互相学习交流,拓宽交友圈子,积累人脉
√参观标杆企业,学习优秀企业的管理方法、创新理念
四大模块强化训练,满载而归
1、全体系理论学习
现场四要素管理、自主维护与全优润滑、检维修体系设计、组织绩效与激励、六项改善与有氧活动、TnPM总体框架、六力N型钻石班组建设、TnPM安全宪章、智慧TnPM与信息化、企业创新36技、精益TnPM、设备全寿命周期管理设计。
2、随堂练习
每单元进行挑战式案例练习,学员之间课堂互动,深刻体验。
3、考核检验
通过考试检验学习成果,确保每位学员学有所成,全面而深入地理解TnPM体系。
4、答辩结业
举行弟子班结业典礼,向答辩考评合格人员颁发结业证书,并向优秀团队和优秀学员颁发奖状。
我们只要你
☑具有TnPM/CTPM/TPM专业知识基础;
☑从事设备管理工作或精益项目管理工作5年以上,具有TnPM/CTPM/TPM项目推进工作经验为佳;
☑学习能力强,可塑性高;
☑为人诚信、做事稳重踏实。
听听往期学员的课后感言(部分):
之前一直从事与现场设备维护相关工作,缺乏系统化的TnPM理论培训,遇到实际困难时,经常无指导方向的理论依据。本次有幸得到李教授的亲身授道,受益匪浅,非常感谢!祝李教授身体健康,万事如意。
系统了解TnPM体系结构及各模块内容,收获最大的是推进流程,手段运用,推进方法,关键KPI设置技巧,对今后设备管理工作推进开拓思路,掌握更多的方法。
TnPM设备体系是针对中国企业的设备管理体系、全面的标准化、规范化的管理,为完善公司的设备管理提供可参考的标准依据。在公司(工作)中,利用其中的方法及工具,逐步落实推进,依据现状选择不同的方式、方法。
全面了解了TnPM的框架,发现设备管理中有很多的工具、方法可利用,而不是全凭经验主义,依赖个人技能。所学理论与实践相结合,考虑推进TnPM过程中的组织架构,推进方式,方法可借鉴。
通过本次培训,将TnPM理论进行了系统的总结和学习,特别是精益TnPM+和智慧TnPM+的内容。将TnPM理论与其他体系,智能化、信息化制造的有机结合,对企业工业化、信息化的发展帮助大。
学习到了TnPM实际有效的推进方式及技巧(抓手),通过演练练习逻辑思维能力。在今后工作中能有效运用这些知识和理论来判断和实践工作的展开。
设备维修的策略,以及现代化设备管理技巧,润滑管理的体系,帮助我在以后工作中建立管理体系,同时对设备管理有了新认识,授课方式很创新,有活力。
对设备管理从体系建立到到具体目标建立,实施方法等方面有进一步掌握,对以后管理从抓手到方法都有可借鉴意义。
最大收获的是系统学习了TnPM体系,形成整体认识,对以后实际工作在设备管理,人员管理,单位绩效管理均有很大启发。
系统全面的学习了TnPM体系,为万达集团及各子公司推行有了坚定的理论基础,和可操作的方法。
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我需要做什么? 需要提供什么资料? 售后服务怎么样?