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李葆文教授弟子班名额抢报，助你成为TnPM专业人才 !

2021-04-20 14:00设备大视野人气：74

李葆文教授真传弟子

限量招生，仅20个名额!

5月10-13日在深圳开课，欲报从速!

丰富的课程你将收获

　　√四十余年设备管理和TnPM体系理论与实践经验，倾囊相授

　　√深入了解和领悟体系的理论精髓，并具备初步的体系项目策划落地能力

　　√中国设备管理协会国际合作交流中心、广州大学工业工程与设备工程研究所联合颁发结业证书，专业认可

　　√与其他企业领导、高层互相学习交流，拓宽交友圈子，积累人脉

　　√参观标杆企业，学习优秀企业的管理方法、创新理念

四大模块强化训练，满载而归

　　1、全体系理论学习

　　现场四要素管理、自主维护与全优润滑、检维修体系设计、组织绩效与激励、六项改善与有氧活动、TnPM总体框架、六力N型钻石班组建设、TnPM安全宪章、智慧TnPM与信息化、企业创新36技、精益TnPM、设备全寿命周期管理设计。

　　2、随堂练习

　　每单元进行挑战式案例练习，学员之间课堂互动，深刻体验。

　　3、考核检验

　　通过考试检验学习成果，确保每位学员学有所成，全面而深入地理解TnPM体系。

　　4、答辩结业

　　举行弟子班结业典礼，向答辩考评合格人员颁发结业证书，并向优秀团队和优秀学员颁发奖状。

我们只要你

　　☑具有TnPM/CTPM/TPM专业知识基础;

　　☑从事设备管理工作或精益项目管理工作5年以上，具有TnPM/CTPM/TPM项目推进工作经验为佳;

　　☑学习能力强，可塑性高;

　　☑为人诚信、做事稳重踏实。

听听往期学员的课后感言(部分)：

　　之前一直从事与现场设备维护相关工作，缺乏系统化的TnPM理论培训，遇到实际困难时，经常无指导方向的理论依据。本次有幸得到李教授的亲身授道，受益匪浅，非常感谢!祝李教授身体健康，万事如意。

　　系统了解TnPM体系结构及各模块内容，收获最大的是推进流程，手段运用，推进方法，关键KPI设置技巧，对今后设备管理工作推进开拓思路，掌握更多的方法。

　　TnPM设备体系是针对中国企业的设备管理体系、全面的标准化、规范化的管理，为完善公司的设备管理提供可参考的标准依据。在公司(工作)中，利用其中的方法及工具，逐步落实推进，依据现状选择不同的方式、方法。

　　全面了解了TnPM的框架，发现设备管理中有很多的工具、方法可利用，而不是全凭经验主义，依赖个人技能。所学理论与实践相结合，考虑推进TnPM过程中的组织架构，推进方式，方法可借鉴。

　　通过本次培训，将TnPM理论进行了系统的总结和学习，特别是精益TnPM+和智慧TnPM+的内容。将TnPM理论与其他体系，智能化、信息化制造的有机结合，对企业工业化、信息化的发展帮助大。

　　学习到了TnPM实际有效的推进方式及技巧(抓手)，通过演练练习逻辑思维能力。在今后工作中能有效运用这些知识和理论来判断和实践工作的展开。

　　设备维修的策略，以及现代化设备管理技巧，润滑管理的体系，帮助我在以后工作中建立管理体系，同时对设备管理有了新认识，授课方式很创新，有活力。

　　对设备管理从体系建立到到具体目标建立，实施方法等方面有进一步掌握，对以后管理从抓手到方法都有可借鉴意义。

　　最大收获的是系统学习了TnPM体系，形成整体认识，对以后实际工作在设备管理，人员管理，单位绩效管理均有很大启发。

　　系统全面的学习了TnPM体系，为万达集团及各子公司推行有了坚定的理论基础，和可操作的方法。

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