TnPM小组改善活动开展实训

课程介绍

变是唯一的不变，制造业要获得市场竞争力，就要不断的变化和完善。竞争在市场，竞争力在现场，TnPM始终以现场作为关注焦点，让员工参与改善，共享改善成果。

如果说自主维护是止回力，小组改善就是助推力，两者相辅相成，构筑企业的竞争力现场。企业之所以有老大难的问题，不是因为技术上有多难实现，往往是因为涉及多部门、多人员参与才能实现，而小组改善活动，就是以解决企业疑难杂症为使命，从班组到部门，跨越合作的项目改善模式。

    本课程针对改善小组的建立与管理、技巧、方法介绍，以及改善流程等方面进行深入讨论，旨在建立活跃的改善小组，实施效果显著地小组改善活动。课程内容包括：

■ 效率最大化，维护、改善双引擎

■ 改善效率的五条途径

■ 改善活动的组织管理

■ 改善小组的专业与管理技能

■ 实用有效地改善方法

■ 开在改善活动的目标、改善点识别技巧与流程

适合培训对象

成本与效率改善主管、生产主管、设备主管、TnPM/TPM推进骨干等。