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方针目标
设备管理方针目标的制订直接关系到企业未来整体的发展规划,须与企业发展目标及设备管理各相关职能目标相一致,引导企业持续进步。
组织机构
通过建立自上而下的专职推进机构或组织框架,确定各级职责,确保管理体系得以高效推进实施。
每日一课考虑设备的环境寿命周期费用最小化,寻求设备整体、部件或者材料的再利用、可循环的维修体制,称为...
企业的安全绩效考核是一个完整的运行过程,企业安全绩效考核一般应包括企业安全目标指标的确立、权重的确立...
设备管理
设备管理是以企业生产经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造...)的科学型管理。
知识管理
集体的智慧能够提升企业的应变和创新能力。作为企业的无形资产,如何挖掘与管理是每个企业在这个时代需要重视的重要课题。
管理评审
一个缺乏评价的系统是很难进步的。科学的管理评审,是企业高层人员对体系的全面检查,是保持体系有效运行和持续改进的重要手段。
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