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广西劲达兴纸业TnPM体系推进项目

时间:2014-11-27 13:36:31来源:设备管理大视野

  --学府成功项目系列案例简介造纸业444设备管理大视野

  一、客户企业简介444设备管理大视野

  广西劲达兴纸业总部位于南宁市金湖路59号地王商会中心,下属有三个子公司:南宁劲达兴纸浆有限公司、南宁劲达兴纸业有限公司、广西劲达兴林业公司。未来5年内,公司可达年产100万吨高级新闻纸、文化纸,60万吨商品浆的规模,成为中国最具有规模的造纸企业之一。444设备管理大视野

  广西劲达兴纸业有限公司成立于2001年,位于广西百色市田林县乐里镇新昌片2号,拥有日本三菱公司和美国比洛伊特公司生产的两台高速夹网带门辊施胶纸机生产线,设备高度自动化,生产全过程由电脑自动监控,具有国际先进水平。444设备管理大视野

  二、项目概况444设备管理大视野

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时间444设备管理大视野

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主要模块444设备管理大视野

(项目主题)444设备管理大视野

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项目特色444设备管理大视野

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200311月至20045444设备管理大视野

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6S活动444设备管理大视野

劲达兴人的6S战略:在全公司推行6S活动,进一步提高员工素质,形成良好的工作习惯;实现环境清新,物流有序;标识清晰,安全保障;稳定品质,提高效率;降低损耗,控制成本;全面提升、塑造企业形象。444设备管理大视野

劲达兴人的6S方针:领导带头,人人参与,计划在先,行动有序,克服困难,科室支持,持之以恒,永无停滞!444设备管理大视野

劲达兴人的6S理念:做事勤快,行为规范;事事讲究,一丝不苟!444设备管理大视野

劲达兴人的6S目标:工作场所100%的整洁,设施物品100%的标示定置,污染泄露90%的控制,安全隐患95%的消除,文明行为100%的实现!444设备管理大视野

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20042月至20045444设备管理大视野

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规范化作业体系推进实施计划444设备管理大视野

劲达兴人的规范化作业战略:在全公司推行6S活动的基础上,进一步提高员工素质,规范员工的行为;实现动作优化、事事规范、生产有序、保障安全、稳定品质、提高效率;做到行事有标准、行为有周期、工作有方法、全员有职责、绩效有评估。444设备管理大视野

劲达兴人的规范化作业方针:领导带头,人人参与,设计在先,行动有板,克服困难,严格评价,持之以恒,永无停滞!444设备管理大视野

劲达兴人的规范化作业理念:做事讲究,行为规范;精细管理,一丝不苟!444设备管理大视野

劲达兴人的规范化作业目标:工艺程序100%的贯彻,保养行为100%的规范,预防维修100%到位,设定时间100%的遵守!444设备管理大视野

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20046-200412444设备管理大视野

以点带面的作业规范化活动444设备管理大视野

1. 选择“先行”“样板”机台(线、段),建立四位一体、六步闭环作业体系。444设备管理大视野

2.发动员工完成“规范化作业指导书”的编写。444设备管理大视野

3. 在全厂推广样板机台做法。 444设备管理大视野

建立设备预防、防护模型444设备管理大视野

1.建立设备预防体系——SOON模型。 444设备管理大视野

3.提出油质化验、旧油回收和再生方案建议。444设备管理大视野

4.导入规范化润滑管理体系;444设备管理大视野

5.计划性备件测绘、备件加工和计划性技术改造的实施;444设备管理大视野

6.对设备状态监测和状态维修方案的导入。444设备管理大视野

  三项目成果444设备管理大视野

  1、现场6S改善444设备管理大视野

广西劲达兴纸业TnPM体系推进项目.jpg444设备管理大视野

  湿部(压榨-网部)改善效果444设备管理大视野

广西劲达兴纸业TnPM体系推进项目2.jpg444设备管理大视野

  2、作业规范化活动444设备管理大视野

  制订了规范化作业活动文件及相应的考核规程。444设备管理大视野

  1.纸机湿部三位一体规范化作业点444设备管理大视野

  2.规范作业体系推进实施计划444设备管理大视野

  3.现场规范作业和检、维修闭环管理流程444设备管理大视野

  4.团队合作责任示板444设备管理大视野

  5.设备故障紧急维修申请表(红色)444设备管理大视野

  6.设备故障维修申请表(黄色)444设备管理大视野

  7.设备隐患批记录批处理一体化流程跟单(绿色)444设备管理大视野

  8.劲达兴规范化作业评估表444设备管理大视野

  9.润滑规范化作业表444设备管理大视野

  10.网部岗位操作规程444设备管理大视野

  11.造纸车间考核标准444设备管理大视野

  12.人力资源部考核标准444设备管理大视野

  13.其它职能部门考核标准444设备管理大视野

  通过标准化、规范化作业,员工的行为得到了规范,实现了动作优化、事事规范、生产有序、保障安全、稳定品质、提高效率;做到行事有标准、行为有周期、工作有方法、全员有职责、绩效有评估的生产作业体系。444设备管理大视野

  3、以点带面的作业规范化活动444设备管理大视野

  本阶段将第二阶段的规范化作业深化,将规范作业与自主维护体系相结合。444设备管理大视野

  1、选择"先行""样板"机台(线、段),建立四位一体、六步闭环作业体系。444设备管理大视野

  2.在这一体系上,发动员工完成"规范化作业指导书"的编写。使设备清扫、清洗、点检、保养和润滑与修理纳入规范化的轨道。444设备管理大视野

  3.在全厂推广样板机台做法,形成全厂的规范化作业体系,并且将这一规范化体系嵌入ISO体系。444设备管理大视野

  4、建立设备预防、防护模型444设备管理大视野

  本阶段,学府专家和劲达兴的管理团队一起,针对企业的具体设备设施特点建立了SOON为核心的检维修体系。444设备管理大视野

  1.建立设备预防体系--SOON模型,将组合维修模式、备件管理模式、专业维修和自主维修444设备管理大视野

  管理融为一体,纳入规范。444设备管理大视野

  2.提出备件国产化渠道建议;444设备管理大视野

  3.提出油质化验、旧油回收和再生方案建议;444设备管理大视野

  4.导入规范化润滑管理体系;444设备管理大视野

  5.计划性备件测绘、备件加工和计划性技术改造的实施;444设备管理大视野

  6.对设备状态监测和状态维修方案的导入。444设备管理大视野

  六关于我们444设备管理大视野

  广州学府设备管理工程顾问有限公司成立于2005年5月,是以制造业生产现场精细化管理水平提升为主线的咨询顾问机构。我们拥有大批设备管理与维修领域的顶尖专家,为企业提供全方位的咨询服务。444设备管理大视野

  我们的业务以设备管理为主线,业务模式包括公开课、企业内训、TnPM/TPM现场咨询指导、设备管理信息化平台建设、设备管理专题规划和设计、企业设备管理评价体系等,可以为众多企业提供设备管理规划、TnPM/TPM推进指导、5S-6S活动、设备前期管理、资产(档案)管理、备件管理、润滑管理、故障管理、维修管理、设备状态监测诊断技术、维修技术、计算机辅助设备管理、设备知识资产管理、价值流分析、设备招投标管理、生产现场改善等项目的诊断、咨询和培训服务,帮助有关企业建立符合世界级企业标准的现代化管理体系。444设备管理大视野

  公司自成立以来,已为钢铁、石化、造纸、化肥、轻化工、卷烟、家电、有色冶金、汽车制造、汽车配件、机械、港口、机场、铁路施工等多个行业企业服务,著名的客户对象包括宝钢、鞍钢、马钢、太钢、承钢;广州高露洁、蒙牛乳业、曼秀雷敦中国药业、天士力集团;广州石化、塔里木油田、大庆油田、中海油湛江;中信集团秦皇岛戴卡轮毂、厦门太古飞机维修公司;苏州格兰富;深圳康佳、青岛海尔、广东美的;中国解放军第5720军工厂;河北南玻;青岛卷烟、零陵卷烟、郴州卷烟;安徽奇瑞、东风本田、南京地铁、青藏铁路等,并以一流的服务质量和专业素养为广大客户称赞;444设备管理大视野

  学府顾问拥有TnPM、SOON、FROG体系等知识产权,这些都是针对中国企业推进TPM长年经验的总结提炼。公司长期致力于TnPM的推进和设备管理的指导和培训服务,并秉承"科学慎密,精细服务"的服务宗旨,"专注设备主线,系统解析设计,多维服务企业,提升生产效益"的工作特点,学府顾问愿意竭诚为新老客户提供一流的设备管理咨询和指导服务。444设备管理大视野

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