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完全没有基础的企业如何建立有效的自主维护机制

时间:2015-11-30 09:52:01来源:设备管理大视野

TnPM、TPM的精髓是建立彻底的自主维护机制。但其实在当前的很多国内企业,实际状况远不是想象中那么简单。EEE设备管理大视野

我们在现场常听到设备维修人员抱怨:操作员工一点都不爱惜设备,哪怕他们稍微心细一点,设备的故障都不会像目前这样糟糕。听起来似乎非常有道理,似乎维修总是在救火,在疲于奔命,在为操作人员的粗心和失误埋单甚至承担责任,彷佛维修人员成了天底下最可爱的一群人;但是,如果再听听操作人员的话,却又完全是另外一个极端:他们会在抱怨维修人员水平的低劣,常常用不了太久设备就出了问题;设备出了问题后响应又很不及时,左等右等来不了。再说了,企业又是这样用生产任务考核我们,我们不拼命干怎么行!?忙都忙不过来,那还有什么时间去维护保养设备?EEE设备管理大视野

这种状况能清晰地表明:操作人员和维修人员是搞好设备维护的两个方面,任何片面的解决方案都将无助于事情的解决。问题是如何在一个完全没有自主维护习惯的企业建立有效的自主维护机制?EEE设备管理大视野

一、全面规范化生产维护体系理念EEE设备管理大视野

《全面规范化生产维护体系-要求》(2012版)4.4.5.1设备使用与维护条款中明确要求:EEE设备管理大视野

组织为确保操作人员能有效执行设备使用、清扫、日常检查和基础的维护等工作,应确定以下方面的适当内容:EEE设备管理大视野

1)组织应建立机制,对操作人员的自主维护机制和相应工作的开展进行策划,明确管理要求和目标,设计自主维护管理流程,针对不同设备、流程设计自主维护规范,对员工自主维护技能进行培训,建立自主维护效果确认(验收)和考核激励机制,促进员工正确使用设备并开展自主维护活动,形成管理闭环;EEE设备管理大视野

2)根据企业实际,建议自主维护占企业维护工作总量的比例不低于20%;EEE设备管理大视野

3)现场管理者应明确每台设备的自主维护责任人(包机人);EEE设备管理大视野

注:流程性设备,可分段管理。EEE设备管理大视野

4)若组织有要求记录设备运行状况,责任人应按组织规定做好记录;EEE设备管理大视野

5)根据设备操作或维护等需要,制定操作性强的指导性文件(作业指导书)并分发到所需岗位;EEE设备管理大视野

6)需视设备日常保养的需要,建立具体、操作性强的保养规范(自主维护基准书)。规范需涵盖并不限于:保养分工、保养的周期或时机、保养的部位、内容、标准、方法、手段和工具、保养人等;EEE设备管理大视野

7)组织应对操作人员做好设备使用和检查维护等所需能力的识别与培训,建立自主维护技能分级管理和持续提升机制,使员工有能力履行其职责;EEE设备管理大视野

注:"设备使用和检查维护"通常指:设备使用、清扫、日常点检(对设备运行数据、状态的监测)、润滑、简单的调整和紧固等方法。EEE设备管理大视野

8)现场管理者应引导员工做好设备自主维护,根据需要培养操作人员发现和解决设备小问题的能力,减少操作失误对设备状态或性能发挥的影响;EEE设备管理大视野

9)现场管理者应采取措施持续改进现场的设备使用与维护工作,认真观察现场的环境、设备、润滑油口/嘴、仪表、工具柜、更衣柜、作业台等,结合企业的实际情况分析,员工是否有认真、主动执行自主维护。实际抽查设备操作使用表现,以及设备关键部位保养的实际执行效果。现场设备控制面板无灰尘、室外装置或设备能否达到无积尘、无垃圾、无漏油。给油标识等可视化管理手段有无彻底实施。EEE设备管理大视野

10)通过跟踪识别设备故障的发生情况(量化的指标,如设备技术状态完好率、小停机次数和时间、设备隐患的排除数、员工自主维护技能分布和提升情况等)来评判自主维护活动效果;EEE设备管理大视野

11)不断丰富和完善自主维护运行机制,理顺现场设备隐患信息的传递流程,做好自主维护闭环与专业维修、维修预防工作的有效衔接;EEE设备管理大视野

12)应保持记录,作为设备诊断和检修依据。EEE设备管理大视野

二、具体自主维护模块EEE设备管理大视野

TnPM的自主维护活动遵循PDCA管理原则,同时也遵循NDCA原则,通常自主维护模块工作流程分为四的阶段持续推进,如下表4-1所示。EEE设备管理大视野

TnPM自主维护活动的四个阶段EEE设备管理大视野

表4-1TnPM自主维护活动的四个阶段
EEE设备管理大视野

三、解决问题的效果EEE设备管理大视野

1)自主维护的前期准备EEE设备管理大视野

为了追求最佳的推进效果,在开展自主维护活动,做好前期准备工作非常重要。EEE设备管理大视野

首先要做的就是理念宣贯,即要让全体员工了解开展自主维护的意义。企业应结合大、小会议宣传自主维护的新观念。自主维护不但可以改变设备状况,还可以使人的自我成就感、自信心增强,使操作、维修不同工种人员更加和谐,创造出团结、良好的工作氛围(可借助各类文宣方式进行自主维护的理念普及,如图4-9所示为自主维护理念宣传海报)。EEE设备管理大视野

紧接着是制订计划,在制订自主维护活动的推进计划之前要重点做好以下前期准备:EEE设备管理大视野

自主维护理念宣传海报EEE设备管理大视野

图4-9自主维护理念宣传海报EEE设备管理大视野

安全方面:针对员工参与自主维护过程中可能会发生的受伤、事故(触电、空气残压、洗剂腐蚀、尘埃入眼、坠落砸伤……)等进行预评估,并对不安全因素进行警示和采取预防对策。EEE设备管理大视野

人为劣化意识的教育方面:对为什么会发生人为劣化的原因,造成的损失及防止人为劣化方法进行教育,以便在自主维护过程中有效避免,减少人为劣化事件。EEE设备管理大视野

了解设备方面:通过设备简图绘制、学习设备构造机理及出现尘污、断油、松动所造成的不良影响的教育和培训,使员工对设备有更深入的了解。EEE设备管理大视野

技术准备方面:包括清扫工具和方法,点检的手段和方法、加油润滑"五定"基本知识、螺丝紧固工具及其方法指导。EEE设备管理大视野

2)持续开展好自主维护的关键EEE设备管理大视野

如何才能使自主维护坚持下去,总体要点如下:EEE设备管理大视野

强化初期清扫,巩固后再开始后续活动;EEE设备管理大视野

开展班组互检和评比,车间抽检相结合;EEE设备管理大视野

简化工作流程和表格,减少形式化;EEE设备管理大视野

激励措施,调动一线员工的积极性;EEE设备管理大视野

加强培训,提高员工技能;EEE设备管理大视野

采取可视化的手段,减轻工作量;EEE设备管理大视野

开展示范线和样板机台活动。EEE设备管理大视野

四、解决问题的案例EEE设备管理大视野

推进TnPM设备管理体系的企业,如华泽铝电、国投罗钾等公司,都依照上述的四个阶段开实施自主维护机制的推进工作。EEE设备管理大视野

第一阶段(前期准备和自主维护开展规划)主要工作:EEE设备管理大视野

1)明确各车间自主维护工作负责人和负责小组的人选和职责。EEE设备管理大视野

2)在车间内部培训普及自主维护的理念,了解其意义和目标,全员达成共识,做好前期准备。EEE设备管理大视野

3)明确自主维护的三大目标(通常为员工维护能力的提升→设备本身的状态改善→设备小故障消除),建立跟踪机制。EEE设备管理大视野

4)思考和制订自主维护管理办法。EEE设备管理大视野

5)指定车间的自主维护样板机台,明确操作和维修包机人,即包机人责任牌可视化。EEE设备管理大视野

6)明确和优化设备故障信息传递机制和表单(AM→PM)。EEE设备管理大视野

第二阶段(自主维护基准书编制和技能培训提升)主要工作:EEE设备管理大视野

1)组织编写样板机台的自主维护总基准书,含清扫-点检-维护标准。EEE设备管理大视野

2)对样板机台总基准书中具体的清扫点检维保项目明确分工。EEE设备管理大视野

3)将分工好的总基准书项目抽出,分别形成操作人员(日)维保工作检查表和维修人员(月)维保工作检查表,分别编制检查表模板。EEE设备管理大视野

4)汇总研究修改确认样板机台的总基准书和检查表,发布试行版本。EEE设备管理大视野

5)编制样板机台自主维护技能培训教材,并组织培训与考核。EEE设备管理大视野

6)建立自主维护技能分级管理机制,明确技能级别要求细则和跟踪方式,建立自主维护技能展示模型,采用饼分图、雷达图均可。EEE设备管理大视野

7)组织对样板机台人员所需维保技能的专题培训和演练活动、技能比赛等。EEE设备管理大视野

8)根据需要配发必要的维保工具给相应人员,并组织维保工具发明大赛。EEE设备管理大视野

9)根据需要编制可视化的维保要点张贴在样板机台,并组织开展点检可视化手段运用。EEE设备管理大视野

10)组织样板机台操作人员填写日维护检查表内容。EEE设备管理大视野

11)在样板机台按照试行版本持续开展自主维护。EEE设备管理大视野

第三阶段(自主维护样板机台评比和验收)主要工作:EEE设备管理大视野

1)定期汇总意见,对自主维护基准书和运行表明显不合理进行修订升级,并组织再培训提升。EEE设备管理大视野

2)样板机台负责人总结提炼自主维护心得体会,形成OPL,并组织有经验维修人员协助编制自主维护DV教材。EEE设备管理大视野

3)车间进一步规范自主维护三闭环管理流程并完善信息流转方式。规范三闭环流程图和请修工单执行落实。EEE设备管理大视野

4)公布、展示每月三大目标总结表现,持续跟踪改善。EEE设备管理大视野

5)编制验收标准,开展车间自主维护优化与评价考核,组织对样板机台自主维护验收。EEE设备管理大视野

第四阶段(自主维护成果推广)主要工作:EEE设备管理大视野

1)召开样板机台自主维护成果发布会。EEE设备管理大视野

2)充实和完善所有文件和基准书、检查表,形成规范化AM实施指南,即自主维护实施手册。EEE设备管理大视野

3)优化自主维护考核和激励措施,发布正式文件,全面推广自主维护。EEE设备管理大视野

本文来源徐保强编著的《TnPM百思得其解》第四章第二节段,转载请注明出处EEE设备管理大视野

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