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贵州中烟贵定卷烟厂TnPM赢在班组项目

时间:2016-02-04 16:31:52来源:设备管理大视野

项目需求:提升班组管理水平、提升班组员工整体素质AAA设备管理大视野

一、企业简介AAA设备管理大视野

贵定卷烟厂始建于1938年12月,至今已有70多年的历史,经历了手工卷烟、烟叶复烤、烟叶调拨、仓储管理和现代卷烟工业等阶段的发展,是西南三省最早的一家集烟叶复烤、烟叶调拨、仓储管理、卷烟生产为一体的烟草企业,占地面积31.56万平方米,年生产能力达30万箱,截止2012年底,拥有设备固定资产4亿元,总资产4.28亿元。AAA设备管理大视野

项目背景:2013年6月,贵定卷烟厂根据烟草行业创建优秀卷烟工厂的目标要求,为了进一步提升工厂班组建设的管理水平,经研究决定在2013年开展班组标准化建设工作。AAA设备管理大视野

项目目标:建立有效的班组管理机制和流程并落地。打造标杆班组,带动班组制造力、执行力、文化力的提升。充分发挥班组重要作用,提升班组管理水平和提升班组员工整体素质。AAA设备管理大视野

二、项目概况AAA设备管理大视野

项目概况AAA设备管理大视野

三、项目成果AAA设备管理大视野

1、将班组看板打造班组文化建设平台,并以机制闭环管理为手段,将班组文化建设打造成长效机制,保证文化力的持续深化和提升。AAA设备管理大视野

2、6S管理机制在班组落地, 6S检查范围从员工行为考核延伸至对管理机制的检讨,推动和引导班组基层以管理手段提高完善现场6S,进而提升现场执行力水平。AAA设备管理大视野

3、引进OPL管理制度,并将OPL打造成现场知识技能分享学习的重要工具,利用OPL单点课机制完善基层员工知识经验库;AAA设备管理大视野

4、引进OPS机制,持续改善,项目周期内,全厂共提出提案改善821件,通过车间评审443件,改善261件,改善率为58.91%,人均提案1.82件,提案活动参与率63.78%。AAA设备管理大视野

5、班组熟练应用五步行动法,以解决班组、车间瓶颈问题为导向,借助TnPM各类管理工具和手段,实现对现场管理水平的持续提升和改善,提高班组自主管理能力。AAA设备管理大视野

6、搭建班组建设过程评比与结果评比相结合的班组评比机制,既有主观评比又有客观评价,在班组之间营造比学赶帮超的氛围。AAA设备管理大视野

7、班组制造力水平稳步提升AAA设备管理大视野

班组制造力水平稳步提升AAA设备管理大视野

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