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罗布泊“死亡之海”国投罗钾硫酸钾厂TnPM实战纪实

时间:2016-02-05 15:18:34来源:设备管理大视野

自2013年TnPM推行以来硫酸钾厂发生了巨大变化,从最初的现场变化,人员的变化,随着体系推进不断的深入促使全厂指标的变化,TnPM设备管理体系在我厂得到了很好的实践和应用。而这一切离不开这样一个人,他身体力行、真抓实干、不流于形式,做TnPM实践者,将TnPM真正落地视为推行的前提;他居安思危、勇于尝试、不拘于现状,做TnPM引导者,将TnPM推行如何提高设备运转率,更好的服务于生产,当作检验体系推进的有效性,使TnPM"干"字得到了充分体现,他就是硫酸钾厂副厂长张玉强同志。sss设备管理大视野

作为硫酸钾厂主抓设备的厂领导,他通过不断的学习研究,认为TnPM是一套系统性的设备管理体系,只要认真去做,做好、做扎实,一定会让全厂乃至全公司设备管理上一个新的台阶。鉴于这样的信念,他从最初的考察,到实践,每一阶段都扎实稳步推进,一丝不苟,取得了良好的效果和不俗的成绩。主要有以下几个方面:sss设备管理大视野

1、亲自主抓,完善机构,注重宣传培训,营造氛围sss设备管理大视野

根据公司推进计划,完善厂级年TnPM体系建设的推进计划,制定推进组织机构,确立模块负责人,明确各模块职责,并积极宣传。sss设备管理大视野

(1)主要从以下几方面进行宣传:sss设备管理大视野

一是合理利用公司OA网协同办公平台,让员工在线学习培训的内容;二是在各车间科室制作TnPM宣传板块,6源、OPL、OPS专栏并将相关信息及时更新公示。三是根据推进的不同阶段悬挂相关宣传横幅,并坚持每月一活动,截止目前全厂共举办厂级活动24次,分别是:TnPM知识竞赛、TnPM演讲比赛、自主维护工具开发大赛、TnPM黑板报评比,TnPM征文大赛、TnPM辩论赛,TnPM主题摄影比赛、TnPM样板机台成果发布会、OPL/OPS评选大赛、管理提升演讲比赛、六项改善发布、班组建设交流等活动,并通过微信公众号,将推进情况及时向全厂员工进行反馈,为顺利推行TnPM工作营造了浓厚的氛围。sss设备管理大视野

现场张贴横幅sss设备管理大视野

(通过在人员流动大的现场张贴横幅、口号、标语、海报等来加强营造TnPM推进氛围,截止目前全厂制作横幅810米。)sss设备管理大视野

(2)培训方面:sss设备管理大视野

采用内外学习培训相结合的方式。一是外部培训,由广州学府老师到现场检查辅导及纠偏;二是内部组织培训,实行分级式的培训方法,厂级集中培训(张厂长亲自主抓)、车间科室培训、班组培训三级培训模式,并创建半小时学习法、三分钟学习法等多种学习方式。通过厂领导亲自对基层干部和班组骨进行系统培训,解决推进过程中的问题,为顺利推进TnPM工作起到了指导性作用。sss设备管理大视野

TnPM系列丛书sss设备管理大视野

(对TnPM系列丛书《生产维护体系中的五个六架构》、《TnPM百思得其解》结合自身实际进行学习)sss设备管理大视野

2、立足现场四要素、持续改善,现场悄然发生变化sss设备管理大视野

(1)6S、可视化、定置化:sss设备管理大视野

公司推进TnPM管理体系后,根据推进的整体要求,硫酸钾厂将6S、可视化、定置化管理作为一个模块进行统一推进。在张厂长的主导下成立了6S、可视化、定置化赢+在班组建设小组,明确了小组职责,对以前现场6S管理总结了的经验和不足,下发了《硫酸钾厂6S管理手册》、《办公区域6S标准》和《生产区域6S标准》,完成了《硫酸钾厂可视化手册》。组织员工学习,从现场抓起,建立良好、有序的工作环境,并以此影响员工的主观意识,做到经常清洁、整顿的好习惯,达到规范员工行为,提高员工素养的目的。sss设备管理大视野

同时生产过程中的"跑冒滴漏"加速了设备的劣化,也是影响现场6S持续保持的最大问题,并存在安全隐患,针对这一问题,张厂长安排技术安环科牵头专门成立跑冒滴漏治理小组,制定考核办法和报送流程,对现场"跑冒滴漏"进行专项治理,每周进行各片区问题汇总,安排计划,按照时间节点准时完成,并不定时进行检查发现问题及时整改,确保生产稳定进行,使现场得到了很大改善。sss设备管理大视野

(2)加强6H管理,不断开展有氧活动,持续改善现场sss设备管理大视野

为了确保6H、有氧活动推行计划的符合性和推行结果的实效性,在推行过程中,硫酸钾厂搭建了各种交流平台,主要以周总结会、现场相互交流参观的形式开展。从各科室之间的相互交流到各专业组的相互协调沟通,这些都成为展示推行成果和员工风采的平台。通过检查评选,对有突出表现的进行奖励。根据公司TnPM奖励标准,每月按时统计报送6H治理奖、OPL单项奖。近两年多来,TnPM管理理念在我厂逐步得到了员工的共同认可,TnPM推行过程中的标准方法已转化为日常工作中的行为习惯。通过以6S为切入点,培养员工积极发现解决6H,这使得我厂在查找6H工作上效果明显,从根部解决现场的存在的问题。同时双氧活动,一方面是把员工的隐性知识转换为显性知识,使工作中的经验、操作技能的关键相互分享,相互学习,让员工的技能明显提升;另一方面是对员工的发现问题、分析问题、解决问题的能力有所提升;三是激发员工的潜能,发挥特长,让大家能够主动去想和做,形成"自主持续改进"的良好习惯,并减少对原材料的浪费,降低了成本,改善了以往员工的动手难的现象。sss设备管理大视野

(3)硫酸钾厂现场四要素自主管理办法sss设备管理大视野

随着体系的推进的不断深入,将已经开展顺利,流程完善、各车间推进顺畅的现场四要素,由车间自主管理,厂级进行定期的抽查,纠偏,实现现场自主管理。在体系不断推进的同时,更好的固化前期的推进成果,使每一个模块的推进都结合硫酸钾厂实际情况扎实推进,稳步开展,效果显著。sss设备管理大视野

现场四要素整改前后的效果对比sss设备管理大视野

(现场四要素整改前后的效果对比)sss设备管理大视野

3、力推打造样板机台,实施自主维护、建立检维修体系sss设备管理大视野

(1)打造样板机台、树立标杆sss设备管理大视野

由于厂区大、设备多,存在点多面广的难题,并且对于刚推进TnPM管理体系来说,存在诸多不规范性,为了避免重复性劳动,减少工作量,硫酸钾厂首创打造样板机台,先进行样板机台确立,然后进行样板机台的规范与设计,审核通过后在进行实施,根据实施结果进行反复效验,不断完善,达到要求后进行同类设备间的全面推广。同时,样板机台的形成有一定的参考价值,便于开展过程中能够很好的进行推进,避免了实施效果不规范、不统一,反复整改的现象,增加了员工参加的信心。为检维修系统的推进奠定基础。sss设备管理大视野

(2)制定标准,不断规范sss设备管理大视野

根据样板机台的确立,不断的进行完善,制定点检基准书,巡检路线图、设备可视化标准,设备检修流程图等标准不断规范员工行为,使操作工从会正确操作、到会保养、再到会诊断故障、最终会处理小故障,真正做到"自主",成为自觉行为。sss设备管理大视野

(3)依托自主维护,规范检修现场管理sss设备管理大视野

规范检修是检修质量的有力保障,车间在现场管理方面力求通过大检修这一良机,严格按照公司TnPM管理体系的要求,制定了硫酸钾厂大检修管理制度,设备分布验收管理办法,检修质量管理办法,验收流程,规范检维修现场,检修安全确认及隐患排查,做到检修现场工完料尽厂地清,确保维修质量,严把设备验收关,提高设备运转率,打造一流检维修车间。sss设备管理大视野

(4)建立故障统计分析sss设备管理大视野

随着自主维护工作的不断深入,张厂长认为故障统计分析是解决故障、分析故障原因的基础数据,为此制订了硫酸钾厂故障统计分析表,与前期设备故障统计相比效果显著,达到了我们预期的目的。前期设备故障统计没有较强的针对性,设备故障分析不能实现实时数据跟踪,不能对设备故障进行长期有效的统计分析,制定设备故障统计分析表,能够形成设备故障数据分析图表,对设备故障进行直观显示,解决了设备故障难统计、难分析的问题。同时通过设备故障统计数据的不断完善,能够对设备故障进行科学分析提供可靠依据,目前已初见成效,根据设备故障统计分析制定相对应的预防措施,实现预防维修,不断提升设备运转率,关注设备指标变化。sss设备管理大视野

2014年硫酸钾厂关键设备有效利用率逐步提升sss设备管理大视野

(2014年硫酸钾厂关键设备有效利用率逐步提升,并且趋于平稳,平均利用率99.5%,比2013年提升2.1%,关键设备停机次数下降。)sss设备管理大视野

(5)深入开展检维修体系sss设备管理大视野

随着样板几台的全面推广,员工自主维护的意识不断加强,张厂长认为,应该更加深入的推进,才是我们的最终目的,将"三闭环"维保体系进行很好的实践,将TnPM设备管理核心SOON体系结合硫酸钾厂实际情况,一步一步实现才能真正实现设备管理的提升。所以他率先进行了内部流程的梳理,一种维修模式对应一种流程,做到步步有人问,事事有人管,唯有这样才能确保每一环节的有效性,也为公司生产信息化系统提供了有力支撑。sss设备管理大视野

4、建立硫酸钾厂信息化平台sss设备管理大视野

随着TnPM工作推进的不断深入,数据收集、整理、分析、流程规范等为推进工作带来不便,信息化显得尤为重要,为了实现实现这一目标,由张厂长亲自参与,积极协调跟踪,根据硫酸钾厂实际工作需求搭建了"硫酸钾厂智能化办公系统",趋于无纸化办公模式,使工作规范化、流程化、确保安排工作可追溯,形成闭环管理,提高工作效率。sss设备管理大视野

5、善于总结,独创推进方法,全厂广泛应用sss设备管理大视野

自公司推行TnPM管理体系以来,张厂长积极摸索,大胆创新、勇于实践,经过不断总结与效验,得到了不错的效果,并创建了一些新的工作方法与推进措施,为TnPM管理体系顺利推进提供有力保障。现将好的工作方法与措施进行分享。sss设备管理大视野

(1)规划模拟法sss设备管理大视野

在TnPM推进过程中,新的体系对我们来说有诸多的挑战,没有规范和标准,为了避免现场出现反复整改的现象,我们首先进行规划设计,模拟实施,进行讨论再规划,反复进行效验,达到我们要求时再进行现场实际应用,不仅避免了人员的反复折腾,提高了工作效率,同时也很好的节省了现场实施材料,减少了浪费。sss设备管理大视野

(2)"步骤分解工作法:sss设备管理大视野

对设备抢修工作进行步骤分解,首先进行抢修方案的制定,同时对每一步工作进行详细分解,并对每一步进行时间预控,然后根据每一步的工作安排做抢修前的人员安排,工具准备,等一切到位后,依据工作分解步骤有序开展,不仅能够规范抢修现场,确保抢修进度,而且避免了抢修过程中的混乱,很好的保证了抢修工作的安全,提前进行了安全风险的预测,并制定相应的防范措施。同时缩短了抢修时间,为稳定生产提供了有力保障。当然步骤分解工作法,不仅仅使用在抢修工作中,而对我们日常维修和其他工作也很有帮助,提高工作效率。sss设备管理大视野

而我作为硫酸钾厂TnPM联络员,在推进遇到困难时,遇到瓶颈迷茫时,第一时间想到的就是张厂长,每次沟通交流都能得到很大的启发和引导,正是因为这样,在全厂共同的努力下,在张厂长的指导和引导下,硫酸钾厂2015年荣获大中华设备管理体系评审银奖。sss设备管理大视野

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