现场管理 精益生产 tpm管理 工厂管理 备件管理 6S管理 全员改善 资产管理 点检管理 润滑管理 故障管理 维修管理 管理体系 生产管理
当前位置:首页 > TnPM/TPM > 案例分享

曼秀雷敦药业TPM体系推进项目

时间:2016-02-18 11:31:02来源:设备管理大视野

  项目需求:提升员工自主维护能力、打造一目了然现场,提升设备综合效率bZa设备管理大视野

  一、企业简介bZa设备管理大视野

  曼秀雷敦(中山)药业有限公司是由美国曼秀雷敦公司及日本乐敦制药株式会社合作投资的独资制药企业。于1991年10月建成投产。主要生产曼秀雷敦和乐敦系列产品,包括软膏、眼药水、润唇膏系列及假牙垫等。公司占地面积约12000M2,厂房建筑面积约6000M2。厂内有高科技无菌密封式的生产车间,包括药品车间(眼药水车间和软膏剂车间)、化妆品车间(润唇膏车间和维倩护肤品车间)。bZa设备管理大视野

  项目背景:曼秀雷敦推进TPM已具有良好的基础,但"精细化"方面尚有巨大提升空间。bZa设备管理大视野

设备管理bZa设备管理大视野

  项目期望:通过现场持续改善和小组活动,全面建立和推进全员参与的TPM管理体系,规范员工行为,历练员工自主维护能力,改善现场和设备状况,降低停机时间和次数,追求设备综合效率最大化,最大限度地节约成本。bZa设备管理大视野

  二、项目概况bZa设备管理大视野

设备管理bZa设备管理大视野

  项目推进内容:bZa设备管理大视野

  1、通过导入整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养的6S活动,让员工掌握生产现场改善活动的开展方法;bZa设备管理大视野

  2、开展解决污染源、清扫困难源、故障源、缺陷源、浪费源和事故危险源的清除六源活动(6H),减少生产现场的各种隐患;bZa设备管理大视野

  3、以建立明快、有序的可视化车间为目标,规范定置现场区域以及物品的摆放,减少失误;bZa设备管理大视野

  4、调动一线员工的自主维护积极性,建立健全的员工自主维护体系;bZa设备管理大视野

  5、针对现场各种问题建立持续的小组改善活动,提升员工解决问题的能力与团队凝聚力;bZa设备管理大视野

  6、快速响应的设备现场管理四位一体、六步闭环规范化现场作业体系设计,从清扫、点检、保养、润滑四个环节上规范员工的行为,再加入诊断、维修形成闭环防护体系,以实现对现场设备状况做出快速反应,保障设备安全平稳运行。bZa设备管理大视野

  三、项目成果bZa设备管理大视野

  1、人才培养:项目共开展11个专题的培训,共计48个学时,合计10.5人天,基层班组长及相关人员接受培训385人次。通过培训培养员工积极思考、主动作为的职业素养,打造一支综合素质高、战斗力强的基层队伍,实现企业基层班组职业素养和工作能力的全面提升。bZa设备管理大视野

  2、现场改善:生产现场有了较大的改观,达到预期的目标:6S活动和查找清除六源活动持续有序开展;现场可视化定置化活动让现场明朗、一目了然,减少了工作的失误;bZa设备管理大视野

  3、设备效率提升:bZa设备管理大视野

设备管理bZa设备管理大视野

来顶一下
近回首页
返回首页
更多
头条
推荐
点击排行
剖析工业4.0打造中国特色
剖析工业4.0打造中国特色
如何运用AM-PM-MP来提升设
如何运用AM-PM-MP来提升设
台湾产为体系推动TPM活动
台湾产为体系推动TPM活动
广州白云国际机场固定资产
广州白云国际机场固定资产
网站首页关于我们服务条款 广告服务联系我们 网站地图免责声明 WAP

12321垃圾信息举报中心  网络110报警服务  不良信息举报中心

电子邮箱:shfmarket@163.com  联系电话:400-104-0028  友情链接联系qq:1683301696

Copyright  @   2005-2015  TnPM Inc.  ALL  Rights  Reserved  警徽公安机关备案号:44010402001119 粤ICP备10221982号-1 中国TnPM网