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燕京啤酒(桂林漓泉)TnPM体系推进项目

时间:2014-08-21 09:09:22来源:设备管理大视野

--学府项目系列案例简介啤酒行业类uuu设备管理大视野

  一、客户企业简介uuu设备管理大视野

  燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司于2002年7月18日揭牌成立,是北京燕京啤酒集团公司规模最大的外埠企业,其前身桂林漓泉股份有限公司于1985年筹建,1987年正式投产,历经九次改扩建,燕京漓泉公司现桂林本部年产能达80万吨/年,加上控股的燕京玉林公司40万吨/年的生产能力,燕京昆明公司20万吨/年生产能力,合并后公司整体产能已达到140万吨/年。2011年,在总部的大力支持下,燕京漓泉公司按照"十二五"期间实现啤酒产销量140万吨的"大西南战略"规划,经过多方实地考察和风险评估,最终确定在贵州省贵阳市白云经济开发区投资3.6亿元新建年产20万吨啤酒现代化生产基地。该项目计划于2013年竣工投产,将进一步扩大燕京漓泉公司在大西南区域的版图,为拓展大西南市场构筑了更加扎实的市场基础和产能基础,也拉开了公司进军东盟市场的序幕。uuu设备管理大视野

  多年来,公司取得了良好的经济效益和社会效益,连续十年成为桂林市纳税首户,纳税总额近35亿元,跻身广西纳税五强,全国啤酒行业纳税六强,广西十佳、广西优秀诚信企业,中国啤酒行业杰出企业,国家级高新技术企业,广西首家循环经济示范企业;品牌荣获中国驰名商标、广西著名商标、广西名牌、建国以来广西60个最具影响力品牌等荣誉称号,32个产品获得绿色食品认证;成为桂林市首家国家级工业旅游示范点、全国五一劳动奖状企业、全国模范职工之家;连续多年总资产贡献、流动资金及存货周转率、净资产收益率刷新行业新纪录,多项技术能耗指标创国内同行业新低,品牌价值跃升至45.86亿元。2011年,公司啤酒产销量历史性突破了100万吨,成为国内为数不多的啤酒产销超百万吨企业。uuu设备管理大视野

  二、项目概况uuu设备管理大视野

时间uuu设备管理大视野

主要模块(项目主题)uuu设备管理大视野

专家uuu设备管理大视野

团队uuu设备管理大视野

项目特色uuu设备管理大视野

20111月至20126uuu设备管理大视野

开展现场清除六源活动uuu设备管理大视野

 uuu设备管理大视野

 uuu设备管理大视野

李葆文、uuu设备管理大视野

徐保强、uuu设备管理大视野

uuu设备管理大视野

吕洁、uuu设备管理大视野

谢宏明uuu设备管理大视野

1.  建立并完善TnPM推进组织机构uuu设备管理大视野

2.  现场四要素工作深入展开,100%的样板区域实施定置化可视化管理,建立清除六源流程,制定出成文的样板区域实施定置化可视化管理标准。uuu设备管理大视野

3.  OPL、小组活动及现场改善的深入推广滚动实施,形成单点教材手册,发布阶段小组活动/现场改善成果。相应成文的规章制度。uuu设备管理大视野

4.  95%以上样板区域生产班组及操作员工按规范化的清洁、点检及维护的标准实施自主维护。规章制度100%地涵盖自主维护的指导范围的全过程uuu设备管理大视野

5.  建立规范化的特色高效的检维修体系,样板区域生产线绝对生产效率提升3%以上。uuu设备管理大视野

6.  TnPM综合管理平台搭建.uuu设备管理大视野

开展实施可视化定置化管理uuu设备管理大视野

OPL、小组活动及现场改善uuu设备管理大视野

建立现场自主维护体系uuu设备管理大视野

建立符合现场实际的检维修系统(SOON)解决方案uuu设备管理大视野

  三、项目推进简述uuu设备管理大视野

  项目实施整个过程中,企业高层领导的高度重视,TnPM管理组和各推进部门积极参与,形成良好的推进氛围,于六源清除活动、可视化定置化管理、员工提案改善、设备自主维护、设备检维修体系、员工教育培训等诸多方面都得到较大的提升,建立了一套适合企业发展的现场设备管理模式,精益TnPM管理模式初具成效。uuu设备管理大视野

燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司TnPM推进项目001.pnguuu设备管理大视野

  为有效推进TnPM管理工作,持续、深入开展现场改善活动,规范"六源"查找、整治、管理工作,使现场管理更扎实、精细,特制定《清除六源活动制定》,规定了相关职能部门职责、六源活动开展流程、活动要求以及衡量指标和激励办法。2011年6月份,糖化车间依据公司六源活动开展制度优先其他车间积极建立班组六源评比活动,追踪车间月度趋势,及时发现六源管理问题和解决问题,形成闭环管理。uuu设备管理大视野

燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司TnPM推进项目003.pnguuu设备管理大视野

  为了使漓泉啤酒现场管理推进更加有序和规范,精益生产项目组通过深入现场,采集资料素材,总结提炼既有的,结合漓泉啤酒的实际,在广州学府专家组的指导下,编制完成了《漓泉啤酒可视化与定置管理手册》。通过管理手册的制订,实现工作现场目视化、物品堆放科学化、人的行为规范化、生产管理持续化,手册按厂区整体环境、办公区环境、生产现场方面进行分类,内容涉及厂区整体环境、文件管理、人员行动管理的目视化、业务管理的目视化、办公自动化(OA)管理、现场作业过程管理、生产计划管理、品质管理、设备管理、工具定置管理、物料管理、安全管理等,基本涵盖了厂区和现场管理全过程。uuu设备管理大视野

燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司TnPM推进项目005.jpguuu设备管理大视野

  2011年7月,公司全面导入自主维护模块,9月份进行样本机台验收。自主维护是TnPM以点检为核心的三闭环维保体系的第一个闭环,也是实现员工自主管理、关注设备的重要参与形式。推进办通过设计自主维护PDCA流程,编制涵盖清扫、点检和维保的自主维护点检基准书,并根据维保工作的难易度及员工能力分别设计简单实用的操作员工和维修人员的维保运行表,增强了员工责任心,很多设备的小故障能得到及时的发现和排除。项目过程中,各车间自主维护管理形成亮点,如糖化车间罗列自主维护问题,辨析系统全面、针对性强;综合车间注塑机自主维护全员参与,现场机台的保养维护标准执行到位,自主维护形成良好团队氛围;包装三车间AM的基准书结合车间实际进行调整和优化,利于员工理解和执行;储运部建立了技能层次的标准,利于员工技能的识别和员工对技能的针对性提高;发酵车间AM从基准、执行、检查评估到考核,形成了有效的管理闭环;机修车间仪表班AM能结合班组的设备和器具进行针对性推进。uuu设备管理大视野

燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司TnPM推进项目007.pnguuu设备管理大视野

燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司TnPM推进项目009.pnguuu设备管理大视野

燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司TnPM推进项目011.pnguuu设备管理大视野

  为了充分实现TnPM设备检维修管理模式的有效性,项目组加强推进设备故障管理。各车间实施故障数据统计与分析,力求寻找故障发生末端原因,从根源上解决故障问题,并在日常管理中进行预防维护,将三圈闭环维保体系结合工作实际进行有效落地。项目推进过程中,各车间关注故障指标,运用统计工具分析解决设备问题,从而深化日常故障管理。据数据显示,2011全年包装设备故障停机时间854.8小时,故障率1.90%,至2012年9月,包装设备故障率下降至1.12%,故障停机时间455.8小时,下降比率41%。uuu设备管理大视野

燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司TnPM推进项目013.jpguuu设备管理大视野

  漓泉啤酒2011-2012.9故障统计图表uuu设备管理大视野

  燕京漓泉2011年1-12月主要经营指标(含玉林、昆明)均大幅提升,具体数据如下:uuu设备管理大视野

  实现工业总产值(当年价格)36.85亿元,同比增长12.42%;uuu设备管理大视野

  完成啤酒产量108.11万吨,同比增长13.23%;uuu设备管理大视野

  完成啤酒销量107.05万吨,同比增长12.16%;uuu设备管理大视野

  实现营业收入(不含瓶)28.03亿元,同比增长24.52%;uuu设备管理大视野

  实现税金(含所得税)6.41亿元,同比增长9.95%。uuu设备管理大视野

  四、部分改善成果展示uuu设备管理大视野

  1.现场可视化定置化管理,改善效果显著uuu设备管理大视野

燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司TnPM推进项目015.png燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司TnPM推进项目016.pnguuu设备管理大视野

燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司TnPM推进项目018.jpg燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司TnPM推进项目019.pnguuu设备管理大视野

  2、输送带改造uuu设备管理大视野

  包装三车间通过无压力输送带改造,产线运输速度提升6%,极大的提高了生产效率和产能。uuu设备管理大视野

燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司TnPM推进项目021.pnguuu设备管理大视野

  关于学府uuu设备管理大视野

  广州学府设备管理工程顾问有限公司成立于2005年5月,是以制造业生产现场精细化管理水平提升为主线的咨询顾问机构。我们拥有大批设备管理与维修领域的顶尖专家,为企业提供全方位的咨询服务。uuu设备管理大视野

  我们的业务以设备管理为主线,业务模式包括公开课、企业内训、TnPM/TPM现场咨询指导、设备管理信息化平台建设、设备管理专题规划和设计、企业设备管理评价体系等,可以为众多企业提供设备管理规划、TnPM/TPM推进指导、5S-6S活动、设备前期管理、资产(档案)管理、备件管理、润滑管理、故障管理、维修管理、设备状态监测诊断技术、维修技术、计算机辅助设备管理、设备知识资产管理、价值流分析、设备招投标管理、生产现场改善等项目的诊断、咨询和培训服务,帮助有关企业建立符合世界级企业标准的现代化管理体系。uuu设备管理大视野

  公司自成立以来,已为钢铁、石化、造纸、化肥、轻化工、卷烟、家电、有色冶金、汽车制造、汽车配件、机械、港口、机场、铁路施工等多个行业企业服务,著名的客户对象包括宝钢、鞍钢、马钢、太钢、承钢;广州高露洁、蒙牛乳业、曼秀雷敦中国药业、天士力集团;广州石化、塔里木油田、大庆油田、中海油湛江;中信集团秦皇岛戴卡轮毂、厦门太古飞机维修公司;苏州格兰富;深圳康佳、青岛海尔、广东美的;中国解放军第5720军工厂;河北南玻;青岛卷烟、零陵卷烟、郴州卷烟;安徽奇瑞、东风本田、南京地铁、青藏铁路等,并以一流的服务质量和专业素养为广大客户称赞;uuu设备管理大视野

  学府顾问拥有TnPM、SOON、FROG体系等知识产权,这些都是针对中国企业推进TPM长年经验的总结提炼。公司长期致力于TnPM的推进和设备管理的指导和培训服务,并秉承"科学慎密,精细服务"的服务宗旨,"专注设备主线,系统解析设计,多维服务企业,提升生产效益"的工作特点,学府顾问愿意竭诚为新老客户提供一流的设备管理咨询和指导服务。uuu设备管理大视野

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