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以精益推动发展提质增效升级

时间:2015-06-02 12:55:07来源:

    随着烟草行业精益管理的不断推进,如何从自我挖潜入手,向管理要效益、要红利,努力出实招、求实效,推动发展提质增效升级,已成为卷烟工业企业需要不断探索的重要课题。CCC设备管理大视野

  在精益管理推进过程中,江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂以精益理念指导各项工作开展,明确精益管理实施框架,以目标管理推动精益目标实现,引导全员实施岗位改善,努力实现流程优化、效率提升、品质一流。CCC设备管理大视野

  制定框架CCC设备管理大视野

  淮阴卷烟厂以精益管理推进为契机,以管理提升为出发点,将先进科学的管理理念与企业实际相结合,充分发挥导向、约束和激励作用,使精益管理成为指导员工开展各项工作的新理念、新思想、新文化。CCC设备管理大视野

  我们按照“三精四转四突出”的基本思路做好总体策划,传播精益理念,营造精益氛围,制定精益管理实施框架。“三精”即精心设计和策划、精细管理和实施、精算价值和效益;“四转四突出”即定性管理向定量管理转变,突出目标管理;规范管理向精细管理转变,突出流程优化;静态管理向动态管理转变,突出自我改善;数量管理向效益管理转变,突出潜力挖掘。CCC设备管理大视野

  为推进精益管理实施框架落地,使全员转变思维方式和行为方式,淮阴卷烟厂开展了各层级人员精益培训,不断强化员工精益思维。CCC设备管理大视野

  目标引领CCC设备管理大视野

  精益管理的目标是实现投入产出比的最优化。淮阴卷烟厂将这一理念应用于企业管理中,聚焦目标导向,构建目标策划平台,完善目标分级管理模式,确保精益目标横到边、纵到底,上下协同、循序渐进。CCC设备管理大视野

  2014年以来,我们进一步拓展创新目标管理工作,在往年申报一级目标的基础上,明确支撑目标。部门层级目标内容分两个层次:一是本部门组织实施的工作目标,分为部门自主实施的目标、需与其他部门协同完成的目标;二是其他部门分配的支撑目标。各职能管理部门和具体实施部门相互配合,将精益管理的推进与目标管理结合起来,以目标的不断提升来实现管理的尽善尽美。CCC设备管理大视野

  在此基础上,淮阴卷烟厂积极推进精益考核:出台并实施《中层干部业绩考评实施方案》,业绩考评以求真、求实、求精为考核导向,采用三级考评的方式,细化中层干部考核指标,明确标准分值、评分标准、评价周期及验证部门,形成可量化的中层干部个人考核指标库及个人创新实施细则,使全体中层干部责任明确、目标清晰、有压力更有活力;优化绩效考评流程,细化考核指标,突出重点与亮点事项,确保职能管理事项齐全,提升考评公正性和客观性。CCC设备管理大视野

  注重改善CCC设备管理大视野

  精益改善活动是实现精益管理的重要方式。改善活动重在育人,在培训员工岗位技能的同时,注重提升员工发现问题、解决问题的能力。其特点是从我做起,立足本职、本岗位,以消除浪费为核心,自我改善、全员参与,从工作岗位到班组团队、从车间到企业、从局部到整体,最终形成持续改善的文化氛围。CCC设备管理大视野

  结合精益管理推进情况,淮阴卷烟厂先后制定了创新管理办法和精益岗位改善提案管理办法,建立了岗位改善激励机制,并引入岗位改善成果积分累积制。在创新管理方面,形成了创新项目申报、项目评审、项目实施、成果验证评审等系统规范的管理流程;在岗位改善方面,建立了改善成果月度报送、季度评审的机制,有效提高了员工参与改善的积极性。CCC设备管理大视野

  在精益改善中,淮阴卷烟厂鼓励员工应用6S、TnPM、六西格玛、创新项目、QC等管理方法和工具,有效解决工作中的各种问题。2014年,淮阴卷烟厂共完成6S改善成果330项、创新成果233项。其中,12个六西格玛项目被评为中国质量协会优秀改进项目,完成QC成果16项。各类成果直接或间接为企业增加效益约4400万元。CCC设备管理大视野

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