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企业安全绩效管理目标

时间:2016-11-15 10:29:47来源:设备管理大视野

01、复合型安全绩效目标体系MMM设备管理大视野

有一些企业安全绩效管理的目标体系,强调以结果为导向,习惯采用的目标是企业的工伤死亡率,千人负伤率、死亡人数、工伤人数、重大事故次数等等,这样的指标只是对结果的一种衡量;它的导向使人们更加注重结果是否与己有利,而忽略安全的过程管理和整个系统的建设。如果没有发生安全事故就沾沾自喜,高高兴兴拿了奖金回家休息。很多安全管理者认为"只要当领导的平时多念一念,安全员在现场多跑一跑,操作时多注意一点",就不会出大乱子。这种以结果为导向的目标体系让有些安全管理者开始相信"运气",而忽略了安全管理的过程和内在规律。MMM设备管理大视野

作为安全绩效管理核心部分的目标体系,必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发,将人员、战略、运营流程和谐地统筹起来。使得员工的执行行为与公司的安全信仰等联系起来,纵向平衡短期与长期发展,横向统筹局部与整体的利益关系,不仅让员工把每个安全细节执行到位,还要使得各个安全行为有机联系起来,形成协同效应。MMM设备管理大视野

例如一家企业的安全绩效目标设计要求安全管理实施一票否决,年度应达成以下目标:MMM设备管理大视野

(1)严格遵守企业各项安全制度,部门员工行为无违规(20分);MMM设备管理大视野

(2)部门实施切实可行的安全事故预防方案(20分);MMM设备管理大视野

(3)部门全员安全教育达到100%(20分);MMM设备管理大视野

(4)隐患整改达标率100%(20分);MMM设备管理大视野

(5)特殊工种安全培训考核合格率100%(20分);MMM设备管理大视野

(6)安全否决指标如下:一般及以上工伤事故、一般及以上火灾事故、重大以上刑事治安事件,重大以上安全隐患等。MMM设备管理大视野

这样复合性的安全绩效管理目标的设计既能管到结果,也能管到过程,相对单纯结果导向更能实现科学的评价,还能让目标承担者更倾向于提升本身安全管理水平,规范安全管理过程。"过程好,结果自然好",结果与过程并重,相辅相成,一定程度上,将预示着一个好的安全绩效管理结果。MMM设备管理大视野

02、安全绩效目标的分解和落实MMM设备管理大视野

企业整体的安全绩效目标确立之后,就要构建一个有层次的目标锁链与目标体系。个人的分目标就是组织总目标对他的要求,也是员工对总目标的贡献。企业实行安全绩效管理,就是要把一定时期内完成的安全指标任务,作为目标分解到企业各部门,即安全管理绩效目标层层分解,横向到边,纵向到底,安全指标能够完全落到基层操作人员身上,见图5-2。MMM设备管理大视野

12.pngMMM设备管理大视野

图5-2安全绩效目标分解MMM设备管理大视野

这种安全绩效目标的分解要注重上下左右的关系协调,使得上下目标明确化、具体化。使每个部门及每个人都明确本部门及本人在其中所处的地位和作用,强调自主管理。若目标分解不合适,有的完成了,有的完不成,就会造成总目标不能完成。因此,在确定分目标时,不能领导说了算,而必须是由分目标执行部门负责人或执行者根据上一级目标及本部门或本人的工作内容、工作能力自己制定,提出具体措施,然后由上一级领导全面考虑,综合协调,最后共同确定分目标。MMM设备管理大视野

本文信息来源自《TnPM安全宪章》第一章第二节,由李葆文编著,转载请注明出处。MMM设备管理大视野

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