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谈谈TnPM的安全改善方法工具(图文)

时间:2015-06-08 16:20:26来源:

    一、安全有氧活动dkm设备管理大视野

 在很多人看来,安全工作是一件很难预料,很难控制,很难管理的“老大难”问题。很多企业用在安全培训上的时间并不少,但是安全事故的发生率却是居高不下。究其原因,我们发现,企业所谓的安全培训绝大多数是安全知识理论的培训,培训老师在台上口干舌燥地讲,员工在台下云里雾里地听,根本没有去工作现场实践的机会。所以导致很多企业的现场工作人员安全意识和企业进行的安全教育存在脱节现象。每次安全检查的时候大家都为了应付,搞搞表面功夫,自欺欺人。所以企业中的安全隐患无数。根据海因里奇法则,每一起严重事故背后,必然有29次轻微事故和300次未遂先兆,以及1000起事故隐患。因此,要想消除这可怕的严重事故,就必须把这1000起事故隐患控制住。有人做过这样的统计,进行安全隐患预防的投入产出比远远大于发生事故再整改的投入产出比。前者大约是后者的5倍。dkm设备管理大视野

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图6-1 海因里奇安全金字塔”dkm设备管理大视野

那如何来控制这些安全隐患呢,这就需要企业全员参与进来,而不是某一个人或者一部分人的事情。每个员工都有着各自的安全责任,而且每个人都有着不可替代的作用,最重要的是企业要让每个员工都切实有这样的感觉才行。只有这样企业的安全才能真正的落实下来,才能达到企业安全“零事故”的目标。dkm设备管理大视野

我们可以借鉴TnPM中的有氧活动(OPL/OPS)工具可以有效的帮助企业达到全员参与安全建设的目的。何为有氧活动?在当代很多企业,把人看成是能动的,有活力、有创造性的,希望千百个脑袋都动起来,这样才能促进企业的升华。企业里挖掘员工知识和智慧潜力的最好是员工的合理化建议(One Point Suggestion,简称OPS)与员工自编自讲的一点课自我教育(One Point Lesson,简称OPS)活动,因为都是O开头的活动,两个O构成氧气的分子,所以我们把这项活动就幽默的成为有氧活动。经过实践证明,有氧活动实施对企业员工的积极性的调动具有极大的促进作用,取得了令人满意的效果。dkm设备管理大视野

(1)OPS-安全合理化建议dkm设备管理大视野

在安全管理的过程中,员工的积极参与是企业不断提高安全质量的动力,而激励员工的参与意识,又是保证安全合理化建议能够持续进行下去的重要手段。我们的管理人员应该多鼓励员工多提安全方面的改善建议,而且无论这种建议有多小,都必须重视起来。一方面为了保护员工的积极性,激发他们对排除现场安全隐患的热情。另一方面,一个安全隐患有可能引发厂毁人亡的灾难,所以企业必须认真重视并着手解决员工提出的安全建议。dkm设备管理大视野

在企业中,一线职工应该在安全改善提案活动中发挥着主力军的作用,全员参与安全活动的积极性才能高涨。安全改善提案活动鼓励职工在安全生产中积极建言献策,引导职工关注安全新技术,掌握解决问题的新办法,提高自身的改善技能;增强各单位和职工的专利意识,将更多的优秀安全改善提案转化为专利,在同行业和更大范围内推广、应用,将安全改善活动进一步引向深入,形成企业安全文化建设的品牌。dkm设备管理大视野

(2)OPL-员工自编自讲的一点课和自我安全教育活动dkm设备管理大视野

所谓的单点教材,简称OPL,就是针对生产中某一个特定的安全问题的解决由员工自己编写专门的教材。因为只是解决一个安全问题,不必系统成套,也不必长篇大论,仅编撰、打印在一张A4纸上和大家分享就可以。只要有助于解决生产现场安全隐患的单点教材都是欢迎的。企业的安全无小事,把那些细小的安全隐患扼杀在摇篮里,企业才会安全。dkm设备管理大视野

    老子说过:“图难于其易,为大于其细;天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。是以圣人终不为大,故能成其大。” “合抱之木,生与毫末;九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下。”讲的都是一切重要的成就其实是从小事开始的。安全合理化提案和安全单点课(OPS/OPL)就是启发员工智慧,留意身边小事,把自己的点点滴滴经验总结好,主动传授给别人,让大家共同分享自己的安全经验。dkm设备管理大视野

(3)阴阳平衡dkm设备管理大视野

在企业里,OPS代表阴,是埋头努力工作,是动脑筋、下功夫、出力气的解决安全问题,而是相对比较艰苦的工作。dkm设备管理大视野

OPL则代表着阳,是将员工努力成果、体会、安全经验发扬光大,让大家分享、学习,是阳光行为。dkm设备管理大视野

但如果仅仅是努力提出提案,解决安全隐患,而不注重宣讲和分享,那么就失去了影响力的扩大机会,不能让全员分享安全教训和成果,不利于对全员的安全保障。时间长了员工的积极也会被磨灭。反过来,如果仅仅是注重宣讲和分享,没有发现和解决安全隐患的慧眼,不去实实在在的解决问题,那就逐渐的失去了OPL的源泉。安全有氧活动的两个O恰恰代表了互补的两个方面。阴阳要平衡,双O要并举,通过这项工作最大限度的发挥和调动每个员工的积极性,共同推动企业的安全建设。dkm设备管理大视野

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图6-2 安全有氧活动的阴阳平衡关系dkm设备管理大视野

    二、安全五位循环体(T-P-D-C-Idkm设备管理大视野

安全五位循环体是让企业安全落地的重要方法手段创新内容,是在戴明PDCA循环体系发展起来的。所谓的T,代表TOP-TOPIC,是抓住最主要问题点,进行专题研究,PDC与戴明体系原有的定义是一致的,即计划-实施-检查;而I则代表IMPROVEMENTIMPLEMENT,就是改善和推广的意思。下面就安全五位循环体做一仔细的诠释。dkm设备管理大视野

1T-TOP-TOPIC——重点课题挖掘dkm设备管理大视野

在安全警示报告体系运行时,当员工发现安全隐患,会发出警示报告,自行解决或者提出问题解决的建议。有些内容是需要建立专题来研究解决的。因此,在企业里我们要不断寻找那些最重要的安全课题加以研究解决。这应该成为企业安全管理的职业习惯,纳入安全绩效管理的机制来规范。这些题目的来源是:dkm设备管理大视野

l  内部员工的日常隐患发现,包括现场改善活动,警示报告体系,历史上已经出现的事故教训,同类企业类似的事故案例,以及环境的劣化趋势预估可能出现的事故萌芽;dkm设备管理大视野

l  专家的评判,来自上级、外部的安全专家,从更高专业视角发现企业的安全弱项,提出的安全改善建议;dkm设备管理大视野

l  安全管理的最新研究成果,通过信息搜寻,将当代国内外最新安全研究成果导入企业,提升企业抗击安全风险的能力。dkm设备管理大视野

课题的挖掘与建立是安全改善的起点,企业应该加以重视并给予正强化激励。dkm设备管理大视野

2P-PLAN——计划dkm设备管理大视野

这一环节相当于解决问题前的准备,问题的解决需要给出计划和时间表,同时需要人、机、料、法、环的支持,这也许要财务资金的支持。要按照流程完成一定审批手续,取得认同和支持,保证相关资源到位,以便顺利的实施解决方案。另外,还要对问题的解决方法、流程、手段、人力技术资源安排等内容进行计划。小的安全问题,本着全员参与的原则,自主提出,自主解决。需要协同解决的问题,通过主题立项,通过头脑风暴、集思广益加以解决。在解决之前都需要有一个切实可行的计划。有人说,成功的计划可以使效率提升三到四倍,没有计划等于计划没有。做好实施计划是实施的有力铺垫。dkm设备管理大视野

3D-DO——实施dkm设备管理大视野

在计划之后,就要结合安全隐患清除、根除要点和初步的方案设计实施了。个人解决则按照计划分步实施,课题小组按照分工和计划进度分步实施,必要时可以设计网络图来优化进程。实施中可能遇到各样的困难,也要有所准备。有些项目还需要外协的支持,有些项目是实验性质的,可能需要反复多次。总之,以效果为导向的实施是五步循环体的核心。dkm设备管理大视野

4C-CHECK——检查dkm设备管理大视野

检查是对实施效果的检验。自主实施的效果在自主检查基础上,邀请主管领导和同事检查,以确认实施效果,确认实施举措不会导致新的安全风险。课题实施的较为重大项目,最好组成一个评价小组,邀请安全主管部门和相关方共同评价,给出评价结论。评价要给出实事求是的结论。对于成果明显的课题,安全和生产主管部门要对课题的提出和实施者给予正强化激励。对于尚未达到效果的课题,也要给出实事求是的客观评价,为后续改善指出方向。dkm设备管理大视野

5I-IMPROVEMENT-IMPLEMENT——改善和推广dkm设备管理大视野

对于实施效果一般或者尚未达到目标的课题,后续的改善是十分必要的,我们要给课题的实施留出不断进步的余地。即使是基本达到目标的课题,也不是没有改善空间,当我们把目标提高,挑战当前,挑战自我极限,就又为进一步改善拓展出空间——改善无止境。dkm设备管理大视野

改善的途径有很多,包括换思路、换方法、换流程、换材料、换工具等;还包括由根除危害本身到根除危害源头;由人接触危害到人可以通过防护用品防止被伤害,到工具、机器人接触危害,直至建立危害无人区域等。dkm设备管理大视野

对于实施效果明显的课题,平行展开推广(Implementation)就十分有意义。企业的安全隐患具有广布性,一个阀门出现毒气泄漏,告诉我们别的阀门都有泄漏的可能性。我们研究出一个阀门的密封方式,就可以平行推广到所有阀门,这样的安全效果才能更加明显。dkm设备管理大视野

平行展开推广是安全管理的重要环节,任何有益的安全改善成果都要争分夺秒的研究平行推广,尽快让更多人享受这一安全成果。也许在这推广延迟期间又会发生意外安全事故。这也是尽快推广的意义所在。dkm设备管理大视野

五位循环体的最后一个I具有双重性,既是课题的终点,又是课题的起点。从改善角度看是后续效果提升的起点,从平行展开推广的角度,也是后续大面积铺开的起点。从五位循环的角度,已经取得阶段性的成果,是可以评价、激励的节点,是本课题的终点。dkm设备管理大视野

企业的安全管理是没有终点的马拉松长袍,是由一个个五位循环体的管理闭环构成,当某一个五位循环体关闭了,另外某些五位循环体又启动了,周而复始,让安全状态常伴企业而行。dkm设备管理大视野

五位循环体的管理流程如图6-3所示。dkm设备管理大视野

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6-3 五位循环体工作流程图dkm设备管理大视野

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