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什么是TnPM的有氧活动?

时间:2015-08-05 17:36:37来源:设备管理大视野

1H5b设备管理大视野

(1)问题的提出H5b设备管理大视野

在TnPM中,一个很重要的模块就是激活一线员工智慧的有氧活动。那么,什么是有氧活动?它们在实施时有哪些要点和步骤?两者都有什么区别与联系?我们知道,调动员工参与现场提升的工具和方法有两个:单点课和单点提案。H5b设备管理大视野

单点课(OPL,One Point Lesson):也称单点教材,现在我来讲一课,TnPM设备管理体系中的特色活动之一,是由员工挖掘OPL课题,编写教材,经评审后对班组的同事讲解及培训,并将培训过的教材登记并且公开展示,便于大家参考,最后编辑成册作为知识沉淀,以便更好地分享与管理。H5b设备管理大视野

单点提案(OPS,One Point Suggestion):改善提案及小提案、一点建议,是指公司(或企业)通过一定的制度化的激励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的改进建议、革新建议、发明创造等。H5b设备管理大视野

OPL和OPS这两个O凑在一起,就是O2也就是氧气。氧是生命之源,有氧,才有活力,寓含着活跃的一线员工行动。因此所谓有氧活动(O2,Aerobic Activities),就是TnPM设备管理体系中对一线员工参与单点课OPL和一点建议OPS活动的形象化、幽默化统称,有氧表示有活力。H5b设备管理大视野

这是TnPM一直强调地把快乐、幽默、轻松带到一线员工团队的管理理念的具体体现。H5b设备管理大视野

(2)具体解决问题的方法H5b设备管理大视野

一般来说,在导入初期,有氧活动可以由TnPM推进办负责推动,但从常态化的角度考虑,最好OPL由企业负责人员培训和技能提升的部门负责;OPS由企业负责改善和绩效提升的部门负责。H5b设备管理大视野

OPL的推动流程和方法如下(如图6-1所示,推进时企业根据该框图本地化为工厂级(或车间级)的OPL管理流程):H5b设备管理大视野


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OPS的标准管理流程如图6-2所示,推进时企业根据该框图本地化为工厂级(或车间级)的OPS管理流程
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(3解决问题的效果
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除了要明确其定位,企业在应用过程,为了达到推进的效果,还需要特别注意不要搞混两者之间的区别,下表6-1比较全面地罗列了OPL和OPS的不同。H5b设备管理大视野


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(4)解决问题的案例H5b设备管理大视野

两个O,理解起来容易,但真正地开展好,却不是一件容易的事情。首先要清楚其定位。中石化广州分公司的TnPM推进协调员刘工对此总结得很到位:H5b设备管理大视野

OPL的意义在于改变以往填鸭式培训的弊端,通过简单图文并茂的方式,强化一线员工培训效果,“抠出”基层沉淀的无形技术知识资产,将知识和智慧实现“隐性→显性→共性→习性”的转变;H5b设备管理大视野

不断的提案改善OPS,其最终目的是实现突破:包括作业环境、操作行为、工作意识的变迁。H5b设备管理大视野

OPL和OPS所组成的有氧活动,改变了基层员工的思想意识,更重要的是也改变了我们的管理手段,不再是喂养式、填鸭式和命令式。就像阴阳图的两端,一种是智慧的分享,一种是过程的沉淀(如图6-3所示)。H5b设备管理大视野

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